工程项目管理多目标综合优化的研究

工程项目管理多目标综合优化的研究内容摘要：

持续时间 2 安排各个工程活动之间的逻辑关系使其明确 3 全面联系整个工程项目的预期时间各个工程活动之间的关系以及每个工程活动 的实际持续时间用网络计划图描述并进行分析 各工程活动持续时间的确定是工期计划的关键一些能定量化的工程活动有 确定的工作范围和工作量又有确定的劳动效率这类工程活动可以比较精确地计 算持续时间 [16]计算公式如式 2 1 所示 w T i 2 1 i p t e i i i 其中 T 表示某工程活动 i 的持续时间 w 表示工程活动 i 的工作量 p 表示工程活 i i i 动 i 的总投入人数 t 表示工程活动 i 每人每天投入的工作时间 e 表示工程活动 i 每 i i 人每天的产量效率 对于非定量化的工程活动其持续时间无法定量计算得到因为其工作量和生 产效率无法量化这时可以考虑 1 按照过去工程的经验或者分析确定 2 充分地和任务承担者协商确定 对于有些工程活动由于工作量不确定工作性质不确定或者受承包商特殊 要求环境变化等其它方面制约的原因其持续时间不能确定在实际工作中这 种情况非常普遍还没有很实用的计算方法通常采用蒙特卡罗 Monto Carlo 模拟德尔菲 Delphi 专家评议法等特殊方法进行处理 还有些工程活动其工作内容和持续时间都不能确定往往采用滚动计划安排 和加强中间决策点控制的方法进行处理 7 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 工程项目的成本 工程项目成本是指工程项目建设过程中各种消耗的货币表现工程项目成本管 理是指在工程建设的各个阶段对工程项目费用进行预测计划执行检查协 调控制等的总称保证在批准的预算内完成所有工程项目内容的建设 工程项目成本分为直接成本和间接成本直接成本由工人薪酬材料款项机械 使用费以及其它一切直接费用组成直接成本具体内容为机械使用费指机械进出 场费用安装拆卸费用租用其它单位施工机械所产生的租赁费以及在施工过 程中自有施工机械的使用所产生的机械使用费 被列入预算定额内 材料款项 指构 成工程实体的辅助材料半成品构配件原材料周转材料等的租赁和摊销费用 被 列入预算定额中 工人薪酬指列入预算定额中的工程施工人员的工资奖金附加 费用还有劳保费用津贴 工资性质 等间接成本的定义是直接进行项目建筑 的单位在对整个施工过程进行组织时所发生的各种费用具体来说包括该单位管 理人员的工资福利费奖金津贴办公费差旅费检验费工程保修飞低 值易耗品摊销水电费行政管理费用和固定资产折旧及修理费用物资消耗劳 动保护费等各项费用 在工程项目成本管理理论研究和工程实践中工程 成本一词有多种解释国 家相关部门也对工程项目成本及其构成进行了相关规定 对于建设项目的投资者来说工程成本是指必要的投入资金以保证 bz 项目建设 和生产经营活动正常进行主要由建设投资和流动资金两个部分构成而建设投资 包括递延资产投资固定资产投资和无形资产投资资等固定资产是指超过一年的 房屋建筑物机械运输工具 企业使用期限 及其它与经营和生产有关的各种设 备器具工具等对于不属于生产经营设备的物品如果使用年限超过两年并 且单位价值在两千元以上的也应当作为固定资产无形资产是指 可辨认非货币 性资产它们由企业拥有或者控制并且没有实物形态广义的无形资产还有金融 资产商标权应收账款专利权长期股权投资货币资金等会计上狭义的无 形资产是指专利权商标权等无形资产递延资产能够从未来效益的会计期间抵补 的各项支出是指已经发生就已消耗不可转让本身没有交换价值却能给企业 的未来创造效益递延资产还指除固定资产和无形资产以外的应花费较长时间在 以后的年度内摊销的不能计入当年损益的其它费用支出包括摊销期超过一年 8 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 的长期摊销费用开办费租入固定资产改良支出等流动资金是指在生产经营 性项目投入使用之后为了生产和经营过程能够正常的运行全部资金这些资金 费用是用来购买燃料和原材料的并可以用来支付工人工资及其它经营费用等 对于开发商而言的工程项目成本是指所有花费在一个工程项目建造过程中的 包括项目建成竣工验收项目确定建设意向等建设周期支出的整个总 费用具 体来说有贷款利息设备工具购买费用固定资产投资调节税建筑安装工程费 建设预备费等对于开发商而言工程项目的成本和一般意义下的工程造价的涵 义相同在数量上和工程建设的投资相同对开发商工程项目成本的管理其在性 质上是属于工程项目投资管理的范畴的具体如图 2 1 所示 图 2‐ 1 开发商的成本 对于承包商而言工程项目成本是指建筑类产品的价格建筑产品是建筑业出 现的供社会使用的产品是建筑行业进行物质生产的成果建筑产品的生 产具体 来说有管道混凝土钢架等设备房屋的建造铁路的部署楼房等建筑物及 其它的土木工程而建筑产品的价格是指建筑安装工程造价或者建筑安装工程费 用包括招投标的定价价格工程项目工程项 目的结算价格和承包价格具体由图 2 2 所示的四个部分组成即直接费间接费利润税金 9 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 图 2‐ 2 承包商的成本 工程项目的质量 工程项目质量管理的目标为提供高质量的工程和服务给项目的用户包括顾客 项目的相关者等项目过程和产品的质量都必须满足令顾客满意所有项目管理职 能和过程都适用项目质量管理的过程和目标还包括项目控制项目计划以及项目 决策等的质量 工程质量是一个综合性的指标是进行项目质量管理的主要对象它包括如下 几个方面 1 使用的工艺结构材料设备的耐久性和质量以及它们的和整个工 程的寿命 2 工程结构安全性和可靠性包括设计和施工的 3 外观造型与环境的协调项目运行费用还有是否可检查和是否可维护等工程 的其它方面 4 所生产的产品 或服务 的质量在工程投产运行后该工程的运行的安全度可用 性使用效果和产出效益和稳定性 项目初期的质量包括功能技术要求等的定义都不是非常的清晰和明确这 是因为由于工程项目具有一次投入的特点这就导致项目质量管理在普通的工程中 显得非常不容易尽管人们已经作了很大的努力但问题依然很多效果不大这 是因为对现代项目质量的管理过程不同于普通的企业单位进行生产时的质量管理过 程两者存在有很大的区别在项目管理的过程中质量的目标最容易成为牺牲品 而被放弃尤其是当出现工期滞后成本超额时 如果项目不可行或者出现质量问题则不能重新回到原状态可能导致工程的 最终报废工程项目的建设过程是不可逆的 10 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 顾客在市场上购置某一个最终产品的时候不需要入该产品的生产过程这是对 一般产品而言的而工程的建设过程是十分复杂的它的顾客包括投资者和业主 等 必须直接介入它的整个生产的过程参与对各种要素的全过程的各个环节 的质量管理 要取得一个高质量的工程达到工程项目管理控制的目标必须进行严格的质 量控制对整个项目过程来实施质量控制必须达到过程和结果的统一微观和宏观 的统一 1 质量控制工程的各个生产要素 对于工程建设要完成整 个工程必须先完成分项工程通过人工材料设 备方法即施工工艺 即 4M 来进行进而才能完成分部工程逐渐完成单位工程和 单项工程以至整个工程项目质量控制必须直接渗入到材料的采购供应使用 储存过程中着眼于各个要素各个分项工程的施工 2 人员的控制生产者以及各层次管理人员 质量控制必须重视对人和对人的工作的控制工程建设是通过各个项目参加单 位的参与进行的项目参加者多数不是来自同一个的单位各有其不同的经济利益 和目标只是通过合同把各自的责权利关系加以确定这会影响对质量的积极性和 管理能力所以应做到 对承包商来说管理人员各种操作人员的上岗培训是质量保证的前提重视 被委托者的能力认真选择任务承担者正确的引导加强对人员的培训 所有项目参加者在整个工程过程中都必须具备质量意识不只是指对质量的重 视而且还更应学习质量管理的知识增加质量管理的经验一些本来由于管理 技术环境等其它原因造成的质量问题常常归根结蒂还是人为造成的因此人的 因素才是质量问题的最主要因素 3 项目的质量控制过程 在项目控制过程中任何一个方面出现问题必然 会影响项目后期的质量控制 进而影响整个工程的质量目标这是由于项目是个渐进的过程 工程活动质量一般采用定性方式描述例如我们可以说某个工程活动的质量 很好很差却很难给出定性的表达在关于工期成本和质量进行综合优化的相 关文献中一般把质量水平量化为 01 的小数本文沿用这种方式对于某项工程 活动其质量越接近 1 表示该工程活动的质量越优反之质量越接近 0 表示该 11 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 工程活动的质量越劣可以将工程活动质量的定量表达量化为 01 的小数如表2 1 所示 表 2‐ 1 工程活动质量的量化表达 质量定性 最高 高 相当高 一般 相当低 低 最低 量化水平 1 081 0608 0406 0204 002 0 由于每个工程活动对整个项目的重要程度不一样其质量水平对项目总质量的 影响也不一样所以在表达工程总质量时需要为各个工程活动分配不同的权值 如式 2 2 所示 m Q ∑。