工程质量管理制度修改版

工程质量管理制度修改版内容摘要：

有关规定和制度，加强治安教育，完善组织机构，杜绝违法犯罪案件和火灾事故的发生。 4）做好文件资料的收发、传阅、分发、归档等工作。 5）负责行政方面会议的通知、记录，会议决议事项的落实工作。 6）管好分部印章的使用工作，坚持使用有登记，有领 导批准，不滥用。 7）做好外界来人的接待工作、来信来访工作，接待热情。 8）积极贯彻落实公司 QEOHS 质量、环境、职业健康安全管理体系，提高管理的规范化和标准化。 9）认真完成领导交办的其他工作。 分部财务部部长质量职责 1）在分部 的领导下负责财务会计工作。 2）拟定分部 财务管理规章制度，并监督执行。 3）勤政廉洁，为分部各部门做好服务工作。 4）负责分部资金结算管理工作。 9 5）负责分部的会计核算工作，按时完成分部有关财务报告的上报任务。 6）负责编制与管理分部费用预算。 7）及时向分部主管领导汇报 相关财务信息。 分部计合部部长质量职责 1）在分部领导的领导下：认真学习国家有关法律、法规，贯彻集团有关文件精神，落实具体措施。 2）全面负责计划合同部的工作，及时完成分部领导安排的工作。 负责对业主、监理以及设计院的沟通，完成较大变更设计。 3）对本部门统计、计划以及验工计价负责审核，并提出相应的意见及处理方法。 4）严守保密制度，妥善保管好一切施工原始记录、资料数据，外单位人员未经上级领导批准不得翻阅、抄录。 5）及时检查、督促计划落实情况，对了解的情况及时准确向 分部 领导汇报。 6）负责本单位内部 经营工作；施工调查，认真搞好内部责任预算的管理工作。 7）积极做好与上级主管部门的联系，做到计价款的及时到位，保证工程的顺利实施。 技术人员质量职责 1）掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准，熟悉施工程序、施工工艺流程。 2）了解施工队伍能力状况 ,适时进行技术指导。 3）认真执行技术复核制度和技术交底制度。 4）履行施工过程技术指导和质量控制。 5）对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。 测量人员质量职责 1）对测量结果负直接责任。 2）认真执行《新建铁路工程测量规范》、测 量操作规程、换手复核、检验核算制度以及测量成果审核和应用程序。 3）按分部测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。 10 4）妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。 材料员质量职责 1）材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。 2）试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。 现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。 试验不合格的产品，按不合格品处理。 未检的材料不允许使用。 3）通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。 4）应做好以下的记录： ； 、丢失、损坏或不适用情况记录表； ； /季需用材料采购计划表； 资申请计划表； 、检验记录表； ； ；。 质检人员质量职责 1）一切施工项目和所有工序，都由各架子队质检员每天填报质量日报表，填报的原始数据由质检员亲自检测，如实记录，班组长签认后逐级上报，班组长和操作手要直接对工序质量负责。 2）检测项目及频度按质 检工程师指令执行，并按大于规范规定的频度进行质检。 3）配合旁站监理的工作，按旁站监理要求提供现场和要求的试验及自检质量记录。 分部安质部质量职责 1）严格执行业主和其他上级领导下达的标准和规章制度。 2）制定和维护分部的质量管理办法，并监督执行。 3）参与协助业主和其他上级部门组织的质量检查活动。 4）制定分部及本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。 5）认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 6）负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。 7）负责工程 质量检查工作，并提出对不合格品的纠正和预防措施。 8）参与工程质量事故处理和改进工作，并落实整改措施。 11 9）参与工程竣工交验工作。 10）负责日常质量管理工作，定期组织质量检查，对存在的问题及时组织整改。 11）完成上级领导安排的其他工作。 分部物设部质量职责 1）负责制定并实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转。 2）掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规范操作。 3）建立健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。 4）定期开展机 电设备质量检查，及时总结推广先进管理经验。 5）有效地利用仓库设施，按照科学的管理方法，搞好物资的堆码，保管和发放工作。 6）参与内部质量审核，协助检验部门做好进货检验工作。 7）把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。 8）定期进行物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变等工作。 分部综合部质量职责 1）负责文件的控制工作，对技术性文件和项目体系文件的管理进行监督检查，督促、检查各工区或部门对文件的控制与管理。 2）监督检查各部门和岗位职责的落实。 3）规定分部内部信息的沟通方式，保 持信息沟通的证据或记录。 4）负责人员培训工作的管理 , 建立员工培训档案，并参与培训工作。 分部工程部质量责任 1）认真贯彻执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，做好项目技术管理工作。 2）负责施工过程的技术管理，安全质量监督检查和进度控制、调度协调。 3）编制实施性施工组织设计、技术方案和技术交底；指定适应工程特点的作业指导书、操作规程、质量保证措施、施工要点等。 4）负责施工设计文件审查和变更设计工作的管理。 12 5）制定特殊过程、关键工序和冬、雨季施工措施。 6）重视质量信息，做好技术 资料的收集、整理和归档工作，编写施工总结。 7）深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。 8）检查指导班组质检员工作，协调班组自检、互检和交接检。 9）对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。 10）认真填写工程日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息。 分部试验室质量责任 1）负责砂、石、砖、水泥和钢材等材料的质量鉴定及土工试验和环境取水送样及拌合定性试验，严格按质量标准检测进场的各种建材质量，取得工程材料质量鉴 定证书。 2）认真做好各种混凝土和砌筑砂浆的配合比设计，及时签发施工配料单，并做好配合比的工作。 3）根据工程设计要求，按操作规则、规定、规程制作砼、砂浆检查试件，按规定标准养护，按规定定期检测。 4）经常检查水泥和大堆材料的保管情况，检查进入工地的工程材料、成品、半成品质量是不是与样品相符，有无劣迹现象。 5）经常深入工地督促，检查指导施工，检查工程质量，材料节约情况，发现问题制定整改措施。 6）参与新材料引进的试验工作，并向有关领导报告试验结果。 7）积极推广新材料、新工艺、新技术，参与制定提高工程质量 ，节约成本，降低造价的技术措施，对非目标责任成本的评价和经济利益兑现。 8）做好试验仪器、机具和计量器皿的维修、保养和检验工作，使用标准计量单位，努力做好计量管理工作，配合做好施工气温记录。 9）参与质量检查及有关会议，并提出自己意见及补救措施，收集、整理、保管好各种试验资料，负责提供订成册的竣工试验资料。 10）组织参与试验业务方面的技术教育。 分部财务部质量职责 1）认真执行资金管理、成本管理、费用管理、信息化管理和财务会计工作 13 的规章制度。 2）加强工程成本管理，成本管理责任明确。 3）认真贯彻 落实国家质量管理、环境管理、安全管理体系标准和目标要求，确保安全环保专项资金的正确使用，建立健全安全资金使用台帐。 4）认真办理领导交办的其他工作。 分部计合部质量职责 1）负责组织分部合同交底工作。 2)负责组织制定年度、季度、月施工生产计划，并监督、检查、落实进度执行情况。 3)负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。 4)完成领导交代的其他工作，配合其他部门完成相关工作。 架子队主要人员的质量职责 架子队质 量职责 1）认真贯彻执行分部有关基本建设施工的方针、政策和各项规章制度。 2）负责施工现场的组织协调和施工技术管理工作，严格执行设计文件和施工规范、验标。 3）严格执行分部统一管理和部署，施工生产满足分部质量、进度、安全、文明等各项要求和标准。 4）及时传达有关生产行政工作的命令、电报、批示以及其它事宜。 5）指导、监督作业工班技术管理工作，执行技术交底制度。 6)在施工过程中，负责检查、指导施工技术问题，监督、检查相关控制程序运行情况、及时纠正错误，制定纠正措施。 7)了解施工部署，经常分析施工中存在的问 题，及时向分部汇报，解决紧急的施工问题。 8)做好安全、质量监控体系，监督每个工序和作业面领工员、技术员、安全员的跟班作业情况，执行三检制度，保证安全生产。 9)实施新技术、新工艺、新材料的推广。 10)负责对施工队的重点工程、控制工程、难点工程的技术交底并负责具体 14 落实。 架子队队长质量职责 1）接受分部质量指令，认真执行分部质量管理制度，对工程施工质量负直接责任。 2）严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准组织施工。 3）拒绝使用进场基础资料不 完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。 4）坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。 5）带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和客运专线铁路工程施工验收暂行标准。 6）如实向项目分部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。 7）落实原材料、半成品和成品保护措施。 架子队技术负责人质量职责 1）主持分部的技术工作，落实分部技术管理规 划，执行分部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。 制定分部技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。 2）参加分部组织的施工图纸审查和现场核对。 根据分部标段施工组织设计，主持编制管段内施工方案并组织实施。 3）根据分部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。 4）组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。 5）领导分部有关人员的技术学习、经验交流。 组织落实项目培训计划，按分部要求组织专业技术培训和职工技能培训。 6）组织做好测量及其复核工 作。 7）检查指导检验和试验的技术工作。 组织做好测量放样、材料、施工试验、 15 隐蔽检查及预检等施工记录。 督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。 8）配合质量负责人对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。 9）参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。 架子队技术人员质量职责 1)掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。 熟悉施工程序、施工工艺流程。 2)认真执行技术复核制度和技术交底制度。 3)履行施工过程技术指导和质量控制。 4)对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。 架子队安全人员质量职责 1）在质量负责人领导下开展工作，业务上接受分部安质部的指导。 具体负责项目工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。 2）落实创优规划和质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。 3）执行各关键部位“标准示范段引路”规划方案。 按划定的施工现场质量责任区域落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。 4）负责与驻地监理的日常联络工作 ，落实上级有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。 对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督。 5）按分部建立的工序质量控制点进行现场工序质量控制。 检查质检（技术）人员、操作工人质量职责履行情况，提出工序质量控制改进意见。 6）负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。 接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人和上级安质部门的有关指令并组织实施。 7）实施成品保护方案。 8）参与质量事故调查。 9）组织质量知识培训，实施培训计划。 10）对所属专职质检员、兼职质检员进行业务领导，行使指导、监 督、检查的职能。 16 架子队质检员质量职责 1）严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。 2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。 3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工。