工程管理技术人员考核办法

工程管理技术人员考核办法内容摘要：

电运输部下月隐患排查及上月完成情况、下月重点工作计划及上月完成情况、下月技术创新项目及上月完 成情况。 每迟报一天扣 1 分，重点工作或隐患排查每漏排一项扣 2 分，每有一项落实整改不到位扣 2分。 2 机电事故一事故一分析并存档。 每有一次事故不分析不得分，无防范措施扣 1分，分析不准确扣 1 分，不及时上报扣 1分。 2 做好规程措施现场落实。 积极完成本职工作，按时参加各类会议。 一处落实不到位扣 3 分。 工作不按时完成一次扣 1分，开会迟到一次扣 1分，缺一次扣 3分。 2 每半年重新辨识一次危险源，并修改危险源清单，现场发生变化时随时修改。 每年 5月底、 11 月底报机 电运输部，现场变化修改后随时上报 ； 迟报一次扣3 分。 2 三位一体认证 （ 10 分） 资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，存放整齐有序。 各类资料实行分类存放，资料数据符合实际。 资料不整洁扣 1分。 资料码放零乱扣 1分。 外审一项不合格扣 5分。 矿内部审核一项不合格扣 2分。 10 业务培训（ 5分） 每月 28 日前报机电运输部员工培训计划、考试题、培训人员名单 、 工区全员培训计划；编制每周培训计划并周一报机电运输部，认真备课按要求组织职工学习，备课记录及职工学习记录内容齐全，在工区 存档 ； 技术副区长认真编写周三的业务学习教案，并经分管副总批准，组织好每周一次的业务学习活动和特殊工种培训，组织好矿上的每次考试。 迟报一天扣 2分，少一项扣 2分。 无培训计划扣 3分，无培训记录扣 1分。 无计划不得分，迟报一天扣 1分。 不组织学习一次扣 2分，缺一次记录扣 1分；缺一人记录扣 2分。 学习每缺席或漏签 1人次扣 分，抽查学习人员，一人次不合格扣 2分。 不按要求对特殊工种培训扣 5分。 考试成绩平均低于 60 分时每次扣 2分。 5 创新 （ 30 分 ） （ 3 分） 每月交合理化建议前一条（ 25 日）； 每季度写工作总结一份（季度末月 20 日前）； 每半年交论文一篇（ 6 月 20 日、 12 月 20 日）； 每季度交创新项目一条（季度末月 20 日）； 新技术推广、技术（管理）创新由总工程师带领有关部门进行验收；技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。 合理化建议按时上交得 3 分，被评为优秀合理化建议的加 2 分。 工作总结由专业副总主持进行评分，满分 10 分，根据得分记入季度得分。 论文由专业副总主持进行评选，按时上交得 5 分，被评为优秀论文前三名 每篇分别 加季度总分 5 分， 在一 、二 、 三 级刊物上发表论文的 加分级别等同于矿评比前三名。 按时提交创新革新项目得 8 分，被专业筛选出参加矿评选的加 5 分，被矿评选为前三等奖分别 加季度总分 1 5 分，集团公司 级科研成果每项加季度总分10 分，省部级成果的加季度总分 15 分，项目得分可累计加分。 专利获得受理，每项加 10 分。 分项无成绩不得分。 加分项目多人协作完成，按照除副总以上领导以外人员名次 20％递减。 3 工作总结 （ 10 分） 10 论文（ 5 分 ） 5 创新、革新项目（ 12 分） 12 理论考试 （ 30 分） 季度考试成绩 （ 30 分） 季度考试成绩 百分制乘以 30 考核人： 被考核人： 时间： 备注： 季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。 每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分 20 分。 － 6－ 备注： 季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。 每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分 20 分。 机电专业工程 技术人员考核标准 （工区 不在岗 ） 项目 考核内容 基本要求及标准 扣分 标准 标准 分 存在问题 实得 分 现场工作 （ 40分 ） 遵章守纪及日常工作 （ 30 分） 上班期间按时上下班，不迟到、不早退 ， 矿及工区安排的每项工作必须积极按时完成并汇报 ， 做好规程措施现场落实。 积极完成本职工作。 迟到、早退每次扣 2 分 ， 未按时完成每次扣 10 分，完成质量不合格每次扣 5 分。 5 每月出勤必须达到 22 天，每月下井指标必须达到 15 个。 出勤每少一天扣 3 分，下井指标每少一个扣 2 分。 5 矿及工区组织的各种学习、 会议、 活动必须按时参加。 迟到者每次扣 2 分，不参加扣 5 分。 5 杜绝 违章作业、违章指挥。 凡是被督察员、专业监理、安监员办理“三双”一次扣 5 分；办理严违一次扣 2 分；办理行为违章一次扣 1 分。 个人出现安全事故的，扣 5 分。 5 下井期间出现事故必须积极组织、参与处理。 不积极组织、参与处理，每次扣 5 分。 5 积极收集各种重要技术数据，并整理、汇报。 不整理、不汇报，每次扣 5 分。 5 业务培训（ 10 分） 按时参加矿及工区组织的各类培训。 一次不参加培训扣 10 分，培训记录不全扣 5分， 培训不及格扣 5分， 无培训记录不得分。 10 创新 （ 30 分 ） （ 3 分） 每月交合理化建议前一条（ 25 日）； 每季度写工作总结一份（季度末月 20 日前）； 每半年交论文一篇（ 6 月 20 日、 12 月 20 日）； 每季度交创新项目一条（季度末月 20 日）； 新技术推广、技术（管理）创新由总工程师带领有关部门进行验收；技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。 合理化建议按时上交得 3 分，被评为优秀合理化建议的加 2 分。 工作总结由专业副总主持进行评分，满分 10 分，根据得分记入季度得分。 论文由专业副总主持进行评选，按时上交得 5 分，被 评为优秀论文前三名 每篇分别 加季度总分 5 分， 在一 、二 、 三 级刊物上发表论文的 加分级别等同于矿评比前三名。 按时提交创新革新项目得 8 分，被专业筛选出参加矿评选的加 5 分，被矿评选为前三等奖分别 加季度总分 1 5 分，集团公司 级科研成果每项加季度总分10 分，省部级成果的加季度总分 15 分，项目得分可累计加分。 专利获得受理，每项加 10 分。 分项无成绩不得分。 加分项目多人协作完成，按照除副总以上领导以外人员名次 20％递减。 3 工作总结 （ 10 分） 10 论文（ 5 分 ） 5 创新、革新项目 （ 12 分） 12 理论考试 （ 30 分） （ 30 分） 季度考试成绩 百分制乘以 30 考核人： 被考核人： 时间： － 7－ 运输专业工程技术人员管理考核标准（部室） 项目 考核内容 基 本要求及标准 扣分 标准 标准分 存在问题 实得分 考核人： 被考核人： 时间： 日常 管理 40 分 规程 、 措施 、零工 审批（ 10 分） 执行一工程一措施或任务书制度，规程的编制应符合三大规程及上级有关文件的规定，内容齐全，字迹清楚，符合实际并具有可操作性，情况变化时能及时提出补充措施、规程措施必须微机打印，固定场所规程必须 每年 修订一次。 规程措施必须 及时 审批，否则一次扣 分。 规程措施审批不及时影响生产，一次扣 1 分。 3 、 规 程 措 施 审 批 把 关 不 严 ， 一 次 扣 1 分。 规程措施审批把关不严，造成事故的一次 扣 5 分。 现场管理及参加各种会议（ 6 分） 经常深入现场发现问题，解决问题，制定措施并安排整改，按时参加会议，并对有关技术规定贯彻落实，对安排的工作积极主动的去完成。 工作态度不好扣 2 分。 未按时完成交办工作每次扣 2 分。 不参加会议扣 2 分。 开会迟到扣 1 分。 汇报联系制度（ 3 分） 必须及时准确统计上报各类报表，单位之间必须准确及时联系 报表不及时，一次扣 1 分。 各种通知单下达不及时，一次扣 2 分。 业务联系不及时造成影响的，一次扣 2 分 规程 、 措 施 、零工 落实（ 10 分） 规程措施总的各类要求必须在现场得到全面落实。 下井认真检查、监督规程落实，不认真一次扣 5 分。 现场有严重不按规程措施施工现象不制止，一次扣 5 分。 发生技术事故，一次扣 10 分。 因措施不利现场造成办理停止作业、三双，一次扣 10分。 事故 （ 3 分） 对分管业务范围内本月主要运输事故做到一事故一分析并存档。 每有一次事故不分 析扣 2 分。 无防范措施扣 1 分。 分析不准确扣 1 分。 三位一体认证（ 5 分） 运输专业资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，码放整齐有序。 各类资料实行分类码放，资料数据符合实际，必须按规定时间及要求做好“三大试验”工作。 物料不整洁卫生扣 1 分。 资料码放零乱扣 1 分。 不按时做“三大试验”扣 1 分。 被集团公司每扣 1 分扣 2 分，依此类推。 每出现一次不合格扣 5 分。 业务培训（ 3 分） 必须参加矿及部室组织的各种学习和矿上的每次考试。 不按时参加业务学习，一次扣 1 分 ，无学习记录扣 分。 不按时参加各种考试，一次扣 1 分。 考试成绩平均低于 60 分时每次扣 1 分。 创新 30 分 （ 5 分） 按规定时间提交合理化建议、论文 等，报机电运输部及科信科各 1 份，新技术推广、技术（管理）创新必须由总工程师带领有关部门进行验收；优秀合理化建议、技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。 获矿技术（管理）创新奖励的季度总分加 6 分，局级科研成果每项加季度总分 8 分， 省部级成果的加季度总分 10分。 获矿级优秀论文的每篇加季度总分 6 分，在三、二、一级刊物上发表论文的每篇分别加季度总分 8 分。 每提交一项技术革新加 3 分，被评为专业级项目加 2 分，被评为矿优秀革新项目的加 4 分。 每交一篇合理化建议加 3 分，被评为专业级项目加 1 分，被评为矿优秀合理化建议的加 2 分。 分项无成绩不得分 ，得分取最高分。 论文（ 8 分） 技术（管理）创新 、专利 （ 10 分） 技术革新 （ 7 分） 理论 考试 30 分 理论考试 每季度组织一次理论考试。 考试成绩占总成绩的 30％。 考核人 被考核人： 日期： 备注： 季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。 考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、“ QC”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。 － 8－ 运输专业工程技术人员管理考核标准（工区） 、 备注： 季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。 考核周期内无结果的所有项目（科技论文科技项目、“ QC”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。 项目 考核内容 基本要求及标准 扣分 标准 标准分 存在问题 实得分 日常 管理。