工程房地产项目部常用表格

．与建设单位、承包单位、设计单位来往函件； 6．监理 日记、监理周（月、季、年）报、备忘录； 7．各项测控量成果及复核文件、外观、质量、文件等检查、抽查记录； 8．施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工安全事故报告、专题报告； 9．工程进度计划、实施、分析统计文件； 10．工程预（决）算审核记录； 11．工程监理总结、评估； 12．其它。 A9 竣工图 A10 验收交接文件

势等情况。 因此这些情况直接决定了竞争的激烈程度。 竞争越激烈，中标概率越小，投标的费用风险越大：竞争越激烈，一般来说中标价越低，对承包商的经济效益影响越大。 因此，竞争对手情况是对投标决策影响最大因素之一。 (3)监理工程师情况。 监理工程师立场是否公正，直接关系到承包商是否能顺利实现索赔以及合同争议是否能顺利得到解决，从而关系到承包商的利益是否能得到合理的维护。 因此

； （ 9）场内运输及人行通道的布置 ； （ 10）施工临时用电的组织设计和临时用电措施； 建筑物 （包括脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的间距没有达到最小安全距离时采取的保护措施； （ 11）防火、防毒、防雷、防爆等安全措施； （ 12）施工中有毒、有害、易爆、易燃、放射性元素等预防安全技术措施； （ 13）在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设置； （ 14） 炸药库管理安全措施。 水上

执行验工计价制度，坚持按照完工工作量付款。 施工单位上报的工程进度情况表，要由项目部审定后交项目经理批准付款。 付款时要注意扣回预付款和质保金等事项。 对于设备采购款的支付，应由相关人员根据合同的约定及设备的制造、发货、现场服务等实际情况来确定付款时间和金额。 对于大型设备要有专人负责监造，确保设备的及时生产和发货。 集中化管理 由于各项目的客观情况不同，在各阶段的资金自给能力也会不同

川省室内装饰设计中心 14 施工进度计划的编制详见 施工总进度计划表。 2)确保施工总目标（合同工期）的实现；各指定分包 /直接分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。 3)体现可行性和合理性的结合；计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。 4)直观明了、便于操作；采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系

水条例 的决定》第二次修正）第十七条、第十八条、第十九条、第二十条、第二十五条；《深圳市节约用水条例》（ 2020 年 12月 30日深圳市第三届人民代表大会常务委员会第三十五次会议批准）第二十五条、第二十六条。 五、申请材料 （一）可行性研究： 1．书面申请文件（原件 1 份）； 2．可行性研究报告（原件 1 份）； 3．可行性研究报告编制单位的资质证明（复印件 1 份，验原件）；