工程总承包论文财务管理论文：epc工程总承包中的财务管理内容摘要：
执行验工计价制度，坚持按照完工工作量付款。 施工单位上报的工程进度情况表，要由项目部审定后交项目经理批准付款。 付款时要注意扣回预付款和质保金等事项。 对于设备采购款的支付，应由相关人员根据合同的约定及设备的制造、发货、现场服务等实际情况来确定付款时间和金额。 对于大型设备要有专人负责监造，确保设备的及时生产和发货。 集中化管理 由于各项目的客观情况不同，在各阶段的资金自给能力也会不同，实行资金集中管理可以综合考虑各项目情况，做到以丰补欠，避免各项目间资金失衡。 具体做法是：要求各项目部按月编报资金收支预算，财务部门综合平衡后，编制公司的月度资金收支预算，统一安排各项目资金使用。 三、做好成本管理，控制工程成本 epc 项目总承包合同签订后，收入就基本确定了。 成本控制和管理就成了保证项目实现预期目标的重要手段。 对于成本控制主要涉及以下方面： ，从源头开始降低工程成本 设计工作是 epc项目的灵魂，在项目实施过程 中起着主导作用。 各种设计图纸和文件是采购、施工阶段的主要依据。 国内的很多工程总承包企业的前身是工程设计院，设计院做工程总承包有着得天独厚的技术优势，但也给设计人员提出了更高的要求。 传统的设计工作成本意识不强，会出现 “ 设计该条线，工地忙成片，费用增加千百万 ” 的现象。 设计院转型成为工程总承包企业，要充分整合内部资源，通过内部激励等一系列手段，充分调动设计人员的工作积极性，让每个参与总承包项目的设计人员树立起成本意识，在设计工作中优化设计方案降低建造成本，将企业的技术优势最终转化为成本优势、经济优势。 、施工的管理，在项目实施阶段控制成本 总承包企业在选择施工分包单位和设备供应商的环节中，通过招标的形式充分引进竞争机制，在保证质量和进度的前提下，选择报价低的公司签订合同，达到降低成本的目的。 在施工分包合同和设备采购合同签订完成后，项目主要成本。阅读剩余 0%
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