工程总承包管理、施工配合的措施

工程总承包管理、施工配合的措施内容摘要：

川省室内装饰设计中心 14 施工进度计划的编制详见 施工总进度计划表。 2)确保施工总目标（合同工期）的实现；各指定分包 /直接分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。 3)体现可行性和合理性的结合；计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。 4)直观明了、便于操作；采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。 5)注重经济效益；尽可能安排流水施工，组织均衡施 工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。 中国重型机械研究院成都分院办公室装饰工程 技术标 四川省室内装饰设计中心 15 指定分包施工进度计划编制程序流程 熟悉施工现场情况及技术经济文件 施工项目划分 计算各分项工程 工程量及工作量 计算各分项 工程用工量 计算各分项工程的施工持续时间 总包方研讨 向业主或业主代表报告计划草案 共同商讨计划安排 编制实施性计划 送业主或业主代表审批 报送上级部门和下发分包商执行 编制施工进度计划草案 修改或补充 计划说明 分部、分项工程项目形象进度 主要经济技术指标 施 工进度安排 施工用材料、设备、劳动计划 施工有利、不利条件说明 完成计划的措施 施工合同 施工图 施工组织总设计或方案 施工预算定额 当地相关部门的要求及气候条件 上级部门领导的要求 中国重型机械研究院成都分院办公室装饰工程 技术标 四川省室内装饰设计中心 16 施工进度计划控制 总包部对施工进度计划的主要控制是，形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。 计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异 ，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。 主要控制措施； 1)计划动员。 总包部动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。 2)建立例会制度。 总包定期召开计划会议，会议由总包主持，各指定分包主管生产的负责人参加。 主要是检查计划的执行情况，提出存在的题。 分析原因研究对策采取措施。 3)下达施工任务指令。 施工任务指令原则上由总包经理签发，主要是对出现的一些新的施工项目利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对有些在穿插施工时，必须在规定的时 间内完成，否则影响下道工序的施工计划。 对不能按照总包指令完成施工任务的分包单位所造成的一切损失由分包单位承担。 4)工程进度分析。 计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。 劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。 5)采取应急措施。 对过程进度落后分包商及时采取一定手段或方法，确保总进度计划按期完成。 技术管理 1)技术管理组织机构 设置总包部技术管理机构主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。 现场技术方案的处理，设计变更，深化技术管理工作由总包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。 明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经中国重型机械研究院成都分院办公室装饰工程 技术标 四川省室内装饰设计中心 17 济效益，提高技术水平和工程质量。 2)施工总承包技术管理工作的主要内容 ⑴施工图纸与技术资料的管理； ⑵重大施工组织设计、技术方案的编制与审批； ⑶图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作； ⑷组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题； ⑸测量试验的管理工作； ⑹现场技术质量问题 的处理； ⑺新技术的推广利用； ⑻协调、指导各指定分包单位的技术管理工作； ⑼做好有关技术方面的三个协调工作： ①外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调； ②相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调 ③参加各指定分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。 技术管理工作详见流程图一 中国重型机械研究院成都分院办公室装饰工程 技术标 四川省室内装饰设计中心 18 流程图一：技术管理工作流程 施工图纸、技术规程设计变更 业主、监理、设计 资料收发 总包总工程师 组织图纸会审 技术资料管理 检查、验收 合约部 施工班组 技术交底 技术管理人员 各指定分包 总工程师签发 技术资料管理 技术革新 技术改进 中国重型机械研究院成都分院办公室装饰工程 技术标 四川省室内装饰设计中心 19 质量管理 总包部牢固树立质量第一的思想。 坚持样板引路，重点是突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。 既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。 确保每道工序受控，建造业主满意工程。 1) 质量预控 ⑴质量管理以预控为重点，杜绝“死后验尸”。 ⑵各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。 ⑶指定分包 /直接分包方进场后，及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位 质量的跟踪控制、质量通病的防治等。 ⑷在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。 ⑸指定分包 /直接分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。 ⑹按我局质量管理手册制定本工程质量计划，并重点列出该工程的关键部位、特殊过程的控制措施。 2) 过程控制 ⑴总包设专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工 /罚款单，直至将问题改正为止。 ⑵总包专职工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总包向监理及业主报验。 ⑶总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。 中国重型机械研究院成都分院办公室装饰工程 技术标 四川省室内装饰设计中心 20 安全管理 安全生产是总包部在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着 从始至终的安全管理责任。 1)总包部及各指定分包 /直接分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动； 2)企业的法人代表与总包项目经理签订安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。 3)根据项目法施工的要求；总包经理与各指定分包 /直接分包单位经理签订安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。 4 )总承包部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组，特殊工种作业人员都 要分别签订安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。 使全体职工增强安全知识、提高安全意识。 5)各级人员的安全协议签订后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成 6)各级安全管理协议，特别是各指定分包单位的安全协议必须在各指定分包单位进场前签订。 7)安全部负责日常安全管理工作。 安全员每日对现场进行安全巡视，对各分包商违章作业及时发出整改通知单，每周由安全部经理组织一次安全大检查，消除安全隐患，督促要求各分包每月对职工进行 一场安全教育大会提高职工安全意识。 安全管理工作见流程图二。 中国重型机械研究院成都分院办公室装饰工程 技术标 四川省室内装饰设计中心 21 流程图二：安全管理工作流程 文明施工管理 文明施工管理工作由总包部统一组织、统一管理、各指定分包单位必须按以确定安全管理目标 健全安全管理制度 分析导致安全事故的要素 建立责任制、控制各要素 安全教育、安全技术交底 施 工 过 程 发现事故隐患 安全原始记录（安全资料） 总结经验、吸取教训、改进措施 总包部 指定分包 安全事故 事故管理 中国重型机械研究院成都分院办公室装饰工程 技术标 四川省室内装饰设计中心 22 下规定办理。 1)进场前必须按花名册，每人交一张 1 寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。 胸卡费用由各指定分包 /直接分包队伍自行支付。 无胸卡者禁止进入施工现场。 2)指定分包 /直接分包的管理人员一律佩戴 白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其。