工程建设项目招标公告、农村公路建设工程施工招标资格预审文件(农村公路内容摘要:
的名义,在 充分理解《投标申请人资格预审须知》的基础,本申请书签字人在此以 (招标工程项目名称)下列标段投标申请人的身份,向你方提出资格预审申请: 项目名称 标段号 2. 本申请书附有以下内容的正本文件的复印件: 投标申请人的法人营业执照; 投标申请人的 (企业资质等级)证书; 3. 按资格预审文件的要求,你方授权代表可调查、审核我方提交的与本申请书相关的声明、文件和资料,并通过我方的开户银行和客户,澄清本申请书中有关财务和技术方面的问题。 本申请书还将授权给 有关的任何个人或机构及其授权代表,按你方的要求,提供必要的相关资料,以核实本申请书中提交的或与本申请人的资金来源、经验和能力有关的声明和资料。 : 一般咨询和管理方面的咨询 联系人 1: 电话: 联系人 2: 电话: 有关人员方面的咨询 联系人 1: 电话: 联系人 2: 电话: 有关技术方面的咨询 联系人 1: 电话: 联系人 2: 电话: 16 附表 1: 投标申请人一般情况 1 企业名称 2 总部地址 3 当地代表处地 址 4 电话 联系人 5 传真 电子邮件 6 注册地 注册年份(请附营业执照复印件) 7 公司资质等级证书号(请附有关证书的复印件) 8 公司 (是否通过,何种) 质量保证体系认证(如通过请附相关证书复印件,并提供认证机构年审监督报告) 9 主营范围 1. 2. 3. 4. …………………………… 10 其他需要说明的情况 注:。 17 附表 2: 近三年工程营业额数据表 投标申请人名称 : 近三年工程营业额 财 务 年 度 营 业 额(单位) 备 注 第一年 (应 明确 公元 纪年) 第二年 (应 明确 公 元纪年) 第三年 (应 明确 公元 纪年) 注:。 (或联合体各方)每年从各招标人那里得到的已完工程收入总额。 18 附表 3: 近三年已完工程及目前在建工程一览表 投标申请人名称: 序号 工程名称 业主单位 施工合同金额 (万元) 竣工质量标准 竣工日期 1 2 3 4 5 … … 注; ,投标申请人都应提供中标通知书、施工合同、工程竣工验收证明。 ,如有隐瞒,一经查实将导致其投标申请被拒绝。 19 附表 4: 财 务 状 况 表 一、开户银行情况 开户银行 名称: 地址: 电话: 联系人及职务: 传真: 电传: 二、近三年每年的资产负债情况 财务状况 (单位) 近三年( 应分别明确公元纪年) 第一年 第二年 第三年 注:投标申请人请附 最近三年经过审计的财务报表,包括资产负债表、损益表和现金流量表。 20 附表 5: 类似工程施工经验 投标申请人名称: 1 合同号 合同名称 工程地址 2 发包人名称 3 发包人地址(请详细说明发包人联系电话及联系人) 4 与投标申请人所申请的合同相类似的工程性质和特点 (请详细说明所承担的工程合同内容,如长度、高度、桩基工程、基层 /底基层工程、土方、石方、地下挖方、砼浇注的年完成量等) 5 合同身份(注明其中之一) □独立承包人 □分包人 □联合体成员 6 合同总价 7 合同授予时间 8 完工时间 9 合同工期 10 其他要求:(如施工工程经验、技术措施、安全措施等) 注: 经验。 ,并附中标通知书、施 工合同书、工程竣工验收证明,无相关证明的工程在评审时将不予确认。 21 附表 6: 公司人员及拟派往本招标工程项目的人员情况 投标申请人名称: 人员类别 数量 管理人 员 工人 其他 总数 其中技术工人 总数 拟为本工程提供的人员总数 经历 数量 人员类别 从事本专业工作时间 10 年以上 5 年至 10 年 5 年以下 管理人员(如下所列) 项目经理 项目技术负责人 … 技术人员(如下所列) 质量管理人员 安全管理人员 材料管理人员 计划管理人员 试验人员 … 注:表内列举的管理人员、技术人员可随项目类型的不同而变化。 22 附表 7: 拟派往本招标工程项目经理简历表 招标申请人名称 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 担任项目经理年限 项目经理证书编号 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 23 附表 8: 拟派往本招标工程技术负责人简历表 招标申请人名称 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 担任技术负责人年限 项目经理证书编号 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 24 附表 9: 拟投入本招标项目的主要施工机械设备情况 投标申请人名称。工程建设项目招标公告、农村公路建设工程施工招标资格预审文件(农村公路
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执行的实质性测试的性质、时间和范围时,必须考虑控制风险这个重要因素。 如果控制风险评价太低,将使审计人员执行的实质性测试不够充分,进而导致检查风险加大。 相反,如果控制风险评价太高,审计人员将执行比较多的实质性测试,进而使审计测试不经 济,效率低。 (3)检查风险是指审计人员未能查出项目管理全过程重大问题和漏洞的可能性,可由一定的审计方法加以控制。 固有风险及控制风险的评估对检查风险有直接影响