工程师论文-项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制

工程师论文-项目物资管理存在的问题与加强物资成本控制内容摘要：

约料费，降低采购成本，保证质量，还可增加采购的透明度。 物资采购是企业与市场联系的纽带，制定合理的采购方案是降低采购成本的有效措施，对需采购的物资，计采人员要依据企业审定的渠道，根据到站情况、运输方式，逐一测算采购总成本，以到达使用地的“到达价”作为比价依据，用采购成本比较法进行核算，据以确定最佳方案。 集中批量采购是市场经济发展的必然趋势，是实现采购价格降低的前提。 物资部门对施工生产起着基础保障作用， 这个作用是通过控制大宗和主要物资的流通过程来实现的，要实现控制，首先要集中采购。 集中才可以形成批量，才可以在市场采购中处于十分有利的位置，才可以争取到生产企业“优先、优惠”的服务。 为了扩大市场占有率，生产企业对不同的订货批量，采用不同的销售价格，对需求量大、需求稳定的用户，采用不同的优惠政策。 买方市场为物资采购提供了广阔的选择余地，为企业降低采购成本创造了有利的外部环境。 如何净化渠道，规范市场行为，从多渠道中选出主渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的采购方式，尤为重要。 评价料源 渠道应在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低、费用相同、质量选优”的原则。 对不符合要求的及时调整。 另外还要继续开辟更优的料源渠道，以形成渠道间的竞争氛围，为保证物资供应和降低采购成本创造条件。 建立价格考核监控体系既是企业节支的需要，又是规范采购行为的需要。 健全组织，建立由单位领导、物资、财务、劳资及物资价格信息员组成的市场价格调查管理小组。 分析市场走势，掌握市场信息。 价格信息员要对常消耗的物资品种，列出明细表作为考核范围，并与政府同类产品的管理部门或协会、生产 厂，建立定期的信息交换制度，定期将销售价格、优惠政策及价格变化情况通知价格管理小组，并据此发布主要物资采购指导价格。 调动采购人员的积极性，必须建立激励约束机制，同时对报以高价的进行一定的处罚。 构建符合当前形势的物资管理模式 当前物资管理模式需要建立健全物资部门机构，同时整章建制，做好物资各项基础工作。 由于过去历史原因将物资管理部门与物资公司化位一个整体，与现代企业制度中所提出产权清晰、政企分开的要求不符，同时也不符合社会主义市场经济发展规律。 因此，必须将物资管理职能部门与本单位的物资公司彻底分开 ，行使管理职权者不得赢利，有赢利业务者不得行使职权。 这样做便于各单位行使物资管理职能，进一步加强物资管理力度，更好地为生产服务。 在理顺体制的情况下，建立健全各项规章制度和具体办法，制定各级人员的工作职责，使物资管理工作有章可循，有法可依，规范管理。 各级领导和物资部门人员应提高认识和统一思想，真正把物资管理工作放在企业施工生产中的一个重要位置。 要把过去物资管理工作只是单纯保障供应和为生产服务的观念提高到为企业降低成本、创造最佳效益这个高度来认识。 保证工程材料的质量和降低消耗是控制施工项目成本的关键所在，因 此抓好项目的物资管理是整个施工企业物资工作的重中之重。 各级物资部门按照物资采购管理分工，明确项目部物资采购权限，在项目部权责范围内开展各项物资管理工作，分级分层有序地进入市场，严禁越权采购。 各级物资部门要选派优秀的、熟悉国家经济法规和经济政策、廉洁清正、熟悉材料知识、具有丰富物资管理经验和懂专业管理的人员担当该项目部的物资采购供应和管理工作，便于统一管理，统一调配，并能够有效地抓好项目材料责任成本控制。 加强物资。