石济客运专线济南枢纽工程i标项目管理策划书(编辑修改稿)

石济客运专线济南枢纽工程i标项目管理策划书(编辑修改稿)内容摘要：

点： 土方工程： 投标收入基路基挖土方及外运单价为区间 元 /方、站场 元 /方，成本测算为 元 /方，路基挖土方及外运数量为 55882立方，预计此项目盈利 万元。 亏损点 连续梁施工，临近东绕城高速和历城区主干道机场路，施工环境石济客运专线济南枢纽工程 I标第二项目部管理策划书 中铁十局集团有限公司 19 困难，影响施工进度，防护措施费用大，极易亏损。 间接费支出 根据以往同类项目施工经验，间接费支出约为 577 万 /年， 3 年工期此项费用约为 1732 万元。 以上分析盈利部分包括了这部分支出，踢出这部分支出，盈利空间大大降低。 施工工期越长， 此项费用支出越大。 临设设施费用 对照投标清单，并没有临设设施对应收入，生产及办公房屋、生活房屋、便道、钢筋加工厂、工棚、场地硬化等工地投入较大，尽量与业主详细商讨，争取弥补亏损。 十 、合同权利与义务重点分析 合同 条款规定了承包人的一般义务细化如下： 承包人应按照建设项目标准化管理总体规划、推行标准化管理，接受发包人的检查。 承包人应组建和管理“架子队”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，接收发包人的监督和考核。 承包人应设立农民工工资保证金银行专项账户，预存农民工工资保证及账户开立情况应 向发包人备案；农民工工资保证进银行专项账户资金余额在项目专用条款中约定。 承包人应依据设计文件和指导性施工组织设计要求，利用本线预留工程，站坪、维修基地（所）及站前广场用地、地方政府规划建设用地等设置大临设施，及时做好临时用地复垦工作。 当发包人在查阅、核对合同文件或在合同工程实施过程中，发现有关的工程勘察、设计标准和规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏和缺陷后，应及时书面通知监理人和发包人。 承包人应接受发包人按照铁道部现行铁路建设项目考核办法对承包人实行考核，考核分为平时考核和项目考核；平时考核费用和 项目考核费用各占 50%。 考核为乙级和丙级的，从总承包风险费仲扣减考石济客运专线济南枢纽工程 I标第二项目部管理策划书 中铁十局集团有限公司 20 核费用。 根据对承包合同关于承包人的义务的重点分析，明确承包人的权力义务，做到明确风险，将风险见到最低，并做好风险预测。 十 一 、 机构和部门责任书 根据项目部管理模式，项目部制定了详细的机构和部门责任书，细化到五部两室（工程部、工经部、物机部、安质部、财务部、综合办公室、试验室）部门职责及部门内每个岗位的具体职责。 （责任书见附录） 十 二 、 项目经理部一般员工绩效考核办法 、业绩工资 业绩工资是指在工程项目工期内，项目部根据工程项目的工期安排、安全质量措施要求、增收创效目标等情况，对员工在抢工期、保安全、创优质工程、清算索赔、增收节支等工作中，为完成项目部的各项经营管理目标，经挂钩考核分配的劳动报酬。 （一）业绩工资计发标准 按项目经理部岗薪制在岗员工岗位工资总额的 30%控制发放。 项目经理部业绩工资总额 =项目经理部岗薪制在岗员工岗位工资总额 30% （二）业绩工资挂钩考核内容和标准 ： （ 1）项目开累成本收支不亏损； （ 2）杜绝责任行车一般 C 类及以上事故； （ 3）杜绝责任死亡事故； （ 4）杜绝责任 一般质量及以上事故。 ：包括工作实绩（工作数量、工作质量、目标完成度、工作效率）、工作能力（业务能力、执行能力、组织协调能力、计划能力、创新能力）、工作态度（工作积极性、工作主动性、工作纪律性、工作责任性、工作周全性）、工作作风石济客运专线济南枢纽工程 I标第二项目部管理策划书 中铁十局集团有限公司 21 （工作严谨性、工作实效性、工作规范性）、团结协作（团结性、协作性、互助性、工作配合性）等，实行百分制。 项目部根据实际情况，在此基础上可增设考核内容。 （三）业绩考核的程序和方法 ：实行半年预考核、年度总考核。 半年、 年度决算终报出后 15 日内，由项目部财务部牵头组织，项目部项目管理考核评价工作组成员参加，对项目部业绩工资挂钩考核指标逐项分析核查，并将考核结果报项目部项目管理考核评价工作组组长组织审定；项目部人力资源部根据业绩考核评价结果，对项目部业绩工资支付条件进行确认，对项目部业绩工资结算和清算结果进行计算，并以书面形式下发项目部执行。 ：实行半年预考核、年度总考核。 项目部对员工个人业绩考核评价由项目部业绩考核小组组织实施。 具体由项目部预算合同部将《员工个人工作业绩考评表》（见附表）交 业绩考核小组成员对每个员工个人进行考核评价。 考核评价工作结束后，业绩考核小组常务副组长组织将考核结果进行加权平均，计算出每个员工个人的考核得分，并确定对应考核兑现系数，报项目部业绩考核小组组长审定，交财务部门计算员工个人业绩工资。 K1 代表半年考核兑现系数， K2 代表年度考核兑现系数 考核得分在 95 分及以上至 100 分的，半年兑现系数 K1=1，年度兑现系数 K2=1； 考核得分在 90 分及以上至 95 分的，半年兑现系数 K1=，年度兑现系数 K2=； 考核得分在 85 分及以上 至 90 分的，半年兑现系数 K1=，年度兑现系数 K2=； 考核得分在 80 分及以上至 85 分的，半年兑现系数 K1=，年石济客运专线济南枢纽工程 I标第二项目部管理策划书 中铁十局集团有限公司 22 度兑现系数 K2=； 考核得分在 75 分及以上至 80 分的，半年兑现系数 K1=，年度兑现系数 K2=； 考核得分在 70 分及以上至 75 分的，半年兑现系数 K1=，年度兑现系数 K2=； 考核得分低于 70 分的，只发放预支部分。 （四）业绩工资考核分配 业绩工资实行“月预支、半年考核结算、年度考核清算”的方式。 60% 月预支员工个人业绩工资 =（月实际 出勤天数 /月应出勤天数）（员工个人月岗位工资标准 30%） 60% (月实际出勤天数 /月法定应出勤天数≤ 1) 月预支员工个人的业绩工资，由项目部按以上原则计算，并随岗位工资一并发放。 ：半年按 80%结算。 （ 1）项目部对项目部半年业绩工资考核分配 A．四项挂钩考核指标均达到目标要求的，按业绩工资计发标准和半年考核结算比例（ 80%），清算兑现项目部半年业绩工资差额；半年考核开累成本收支不亏损，其他三项指标有一项达不到目标要求的，按每项核减项目部业绩工资计发标准的 5%；半年考核开累成本收支亏损 ，核减项目部业绩工资计发标准的 15%，其他三项指标有一项达不到目标要求的，按每项核减项目部业绩工资计发标准的 5%。 合计核减的业绩工资，以半年结算的业绩工资差额抵补不足时，从次季项目部在岗员工月预支业绩工资中抵扣。 B．项目部岗薪制在岗员工半年考核业绩工资结算总额 =（项目部岗薪制在岗员工半年岗位工资总额 30%）（ 80%项目部半年考核业绩工资核减率 %） =项目部岗石济客运专线济南枢纽工程 I标第二项目部管理策划书 中铁十局集团有限公司 23 薪制在岗员工半年考核业绩工资结算总额 半年已预支的岗薪制在岗员工业绩工资额 （ 2）项目部对员工个 人半年业绩工资考核分配 项目部对员工个人半年业绩工资的考核结算，由项目部对员工个人半年工作业绩进行考核评价后，按业绩考核得分对应系数分配。 =项目部岗薪制在岗员工半年业绩工资考核结算总额员工个人权重 员工个人权重 =（员工个人实际出勤天数员工个人岗位系数员工个人考核评定得分对应系数 K1） /∑项目部在岗员工（每个在岗员工实际出勤天数每个在岗员工岗位系数每个在岗员工个人考核评定得分对应系数 Kn） 岗位系数：按员工个人岗位工资标准占员级技术职务人员岗位工资标准计算确定。 即 ： 员工个人岗位系数 =员工个人月岗位工资标准 /员级技术职务月岗位工资标准 K1 为员工个人业绩考核得分所对应的业绩工资考核兑现系数 Kn 为每一位在岗员工业绩考核得分分别对应的业绩工资考核兑现系数 =员工个人半年考核应得业绩工资额 半年已预支员工个人的业绩工资 经考核属于员工个人超额预支的业绩工资部分，自次季第一个月始从员工个人月预支业绩工资中抵扣。 年度考核总清算：按 100%清算。 （ 1）项目部对项目部年度业绩工资考核清算 A．四项挂钩考核指标均达到目标要求的，按业绩工 资计发标准，清算兑现年度业绩工资差额；年度考核开累成本收支不亏损，其他三项指标有一项没达到目标要求的，按每项核减项目部业绩工资计发标准的 5%；年度考核开累成本收支亏损，核减项目部业绩工资计发标准石济客运专线济南枢纽工程 I标第二项目部管理策划书 中铁十局集团有限公司 24 的 30%，其他三项指标有一项达不到目标要求的，按每项核减项目部业绩工资计发标准的 5%。 合计核减的业绩工资额，以年度清算兑现的业绩工资差额抵补不足时，从次年项目部在岗员工月预支业绩工资中抵扣。 B．项目部岗薪制在岗员工年度考核业绩工资清算总额 =（项目部岗薪制在岗员工全年岗位工资总额 30%）（ 100%项目部考核业绩工资核减率 %） C．项目部岗薪制在岗员工年度考核业绩工资清算差额 =项目部岗薪制在岗员工年度考核业绩工资清算总额 当年已预支的业绩工资额 （ 2）项目部对员工个人年度业绩工资考核清算 员工个人年度考核应得业绩工资差额 =项目部岗薪制在岗员工年度考核业绩工资清算总额员工个人权重 当年已预支给员工个人的业绩工资 员工个人权重 =（员工个人年度实际出勤天数员工个人岗位系数员工个人年度挂钩指标考核得分对应系数 K2） /∑项目部在岗员工（每个在岗员工年度实际出勤天数每个在岗员工岗位系数每个在岗员工个人年度挂钩指标考核 得分对应系数 Kn） 经考核属于员工个人超额预支的业绩工资部分，自次年第一个月始从员工个人业绩工资中抵回。 、效益工资 效益工资是员工个人收入与项目部经济效益和现款上缴率挂钩考核计发的劳动报酬。 （一）效益工资的来源与标准 效益工资来源是项目部实现的利润。 项目部岗薪制员工效益工资是按照《直属项目经理部领导班子年薪制管理办法》规定的利润分成比例，计算项目部应得利润分成额，扣除项目部领导班子成员利润奖励后的差额。 具体为： 项目部岗薪制员工效益工资额 =公司考核批准项目部应分成的利石济客运专线济南枢纽工程 I标第二项目部管理策划书 中铁十局集团有限公司 25 润额 项目部领导班子成员利润 提成奖励 （二）效益工资的考核分配 项目部岗薪制员工效益工资实行“年度考核预分配，项目竣工考核总清算”的方式。 具体执行《直属项目经理部领导班子年薪制管理办法》中关于年度考核预分配、项目竣工考核总清算等相关规定。 主要原则是： 项目部对项目部岗薪制员工效益工资考核预分配的周期、条件、时间、方法与项目部对项目部领导班子效益年薪的考核同步进行。 项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算。 初步清算项目部岗薪制员工效益工资、最终清算项目部岗薪制员工效益工资的时间、条件、方法与 项目部对项目部领导班子效益年薪的考核同步进行。 项目部应在本办法公布实施后三个月内，自行制定效益工资内部分配办法，按项目部规定程序研究通过后报项目部人力资源部，项目部人力资源部审核批准后实施。 十 三 、施工组织部署 、临时工程与总施工平面布置方案 根据本工程现场特点，力求科学合理的利用一切可利用的空间，以满足各专业及各施工阶段的要求。 施工总平面布置设计 施工驻地、临时设施布置本着交通便利、生活方便、充分满足现场施工需要的原则；在用地安排上本着安排 合理、紧凑、有序、尽量少占用地的原则；结合周边环境、既有现场条件和施工干扰等不利因素，还要考虑结合本项目施工组织具体安排，项目经理部、生产及生活用房根据施工现场具体情况而设置。 石济客运专线济南枢纽工程 I标第二项目部管理策划书 中铁十局集团有限公司 26 驻地建设 项目部驻地设置在温梁路与机场路交叉口，董家镇谢家屯村（原富雅商务宾馆），驻地均设置办公室、会议室、餐厅、活动室、浴室、厕所、宿舍等生产和生活设施。 大临设置 根据工程特点，设置两处钢筋加工场，一处为桩基钢筋笼、承台、墩台及框架桥钢筋加工场，租用原梁三村养牛场，位于 35墩北侧，场外采用 C20 砼硬化处 理，加工区利用既有钢结构大棚；第二处为连续梁钢筋加工场，租赁鲍德翼板厂厂区南侧空地，自建加工厂房，作为跨东绕城高速连续梁、跨机场路连续梁及跨刘公河连续梁钢筋加工场。 混凝土试块养护室 标养室设在钢筋加工场。 消防设施 本工程实施过程中，拟在仓库、办公生活区、模板加工区等配备适量的干粉及泡沫灭火器，并确保消防水源充足、供水系统和消防通道畅通。 施工环境保护设施 施工弃渣的利用和堆放；施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治；施工过程中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等的治理；施工 区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理；完工后的场地清理。 生活和保障设施。