工商管理论文-科技型企业核心竞争力培育的途径

工商管理论文-科技型企业核心竞争力培育的途径内容摘要：

作为知识、能力和资源总和的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技术和能力的总和，是企业核心能力的根本。 因此，核心能力归根到底是人的能力，人力资源管理对于企业核心能力的建立和提升具有举足轻重的作用。 有效的人力资源管理既可以帮助企业降低成本，还有助于企业在产品差异化、品牌、技术等方面获得竞争优势，竞争对手很难将其竞争优势进行模仿和复制。 英国经济学家哈比森曾指出：人力资源是国民财富的最终基础，资本和资源是被动的生产要素，而人是积累、利用资本，开发自然资源，推动国家向前发展的主动力。 随着知识经济 时代的到来，高素质、高学历、稳定的知识型员工日益成为企业发展的动力。 市场竞争，就是人才的竞争，充分发掘、利用和发展知识型员工的创造力和潜力，提高他们的工作热情，是科技型企业人力资源战略的重要组成部分。 企业核心竞争力的培育过程实质上就是企业员工各种能力的匹配、整合过程，即使现有的人力资本最大程度地发挥其作用，把短缺的人才资源通过教育、培训等手段尽快地弥补起来。 企业在成长的过程中所依据的是富于创新与开拓精神的人才，而非企业的物质资源。 但是，人才虽不是核心竞争力，却是企业核心竞争力的操作者、培育者，是创造核心竞争 力的最活跃因素。 所以，企业应当从人力资源的管理入手，如充分、合理地利用薪酬体系、奖惩措施、激励手段、培训方案等调动、激励、发挥人才的现有能力和潜力，建立基于团队和知识贡献的激励制度等。 因此，加强对人力资源的有效管理，是提升科技型企业核心竞争力的关键。 从文化建设入手，创建自己富于个性和独具特色的企业文化，是培育企业核心竞争力的关键所在。 构建一整套行之有效的文化体系，把握企业文化塑造的核心，就是要提出和统一价值观，规划企业愿景以及经历的过程，以塑造优秀的企业文化。 另外，通过构 建学习机制和面向知识共享的企业文化，可以促进个人知识转化为组织知识，未编码技术知识转化为编码技术知识，促进企业对技术知识的管理。 企业文化建设应围绕新技术革命的挑战和经济的全球化、信息化，用新的价值观、新的视角来谋划和构建优秀的企业文化，为培育和提升企业核心竞争力提供全方位的服务。 形象地说，建设优秀的企业文化应从四方面进行培育：首先，明确公司使命和愿景，建立共同价值观，并让企业员工广泛参与、理解和接受。 其次，对企业精神正确地把握和传播，发挥企业在成长过程中的重要作用。 再有，建立规范化的行为准则。 最后，创立一个 独具特色的视觉识别形象。 发展型组织，就是通过员工成长、利润和生产率的提高来实现经营目标，强调持续发展的竞争力和再造能力。 在一个充满竞争的市场中，挖掘出员工的全部潜能是企业生存并发展壮大的最佳途径。 故将所有的资源要素用于加强员工的集体智慧，从而为顾客提供更有效率的服务，形成 — 种员工成长和发展至上的氛围。 此时，管理者已从传统的控制者、监督者的角色转变为绩效教练的角色。 员工除了学习更精深的技术之外，还要担负起更多的责任，包括获取新知识，并在工作中理解、转化、整合这些知识的能力。 这时，员工自身培养自己才是最重要的过程。 所以，发展型组织的真。