工商管理论文-电力物资采购管理创新探讨内容摘要：
范，招投标推行力度不够，造成物资库存积压，周转缓慢或假冒伪劣产品流进企业，造成许多损失和浪费。 这在电力企业也有一定程度的存在。 因此，必须抓好企业物资采购规章制度的建立与完善，采取切实措施，不断提高物资采购管理水平。 （ 1）建立健全并严格执行物资管理制 度和设备、材料招标管理办法以电力企业要进一步强化物资管理基础，搞好物资定额、计划及物资分类、采购分工工作，不断完善物资采购管理岗位规范与工作标准，用制度规范职工行为，堵塞管理漏洞，实行物资采购管理全过程各环节的制度化。 （ 2）加强物资采的管理监赞，严肃财经纪律。 物资采购要贯彻国家物资管理工作的法规、政策，遵守市场管理规定和购经纪律，遵循比质、比价、比信誉、比运近和以厂家供货为主、市场调节为辅，先急后缓，适用及时的原则，千方百计采取多渠道，少环节降低物资采购成本，总结经验，开拓货源，保证企业 生产和建设的物资需要，使电力企业物资采购工作步人良性循环轨道。 （ 3）实施物资采购管理现代化。 电力企业要广泛推广先进技术与先进管理手段在企业物资采购管理的运用，建立精干高效的物资采购管理机构，建立物资采购管理信息系统，履盖物资管理各环节，对物资定额、计划、合同管理、库存管理、帐目管理、统计报表以及设备材料的产、供、配送、采购、加工渠道、价格体系等物资管理的各个方面进行资料贮存与检索，不断提高物资采购管理水平。 3 全新物资采购管理管理模式的引入 物资采购管理程序基本包 括：需求计划的提出、采购计划的下达、询价采购、入库验收、结算等。 但旧的管理模式是人为随意采购，买哪家的东西、什么价位基本上是专职。阅读剩余 0%
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