工商管理论文-浅谈石化行业企业文化建设内容摘要：
化行业由于属于资源加工企业，具有一定市场优势，因而缺乏主动服务、开拓创新意识，企业共同愿景不明确，员工较安于现状。 二、石化企业文化建设不足的克服 ，增强企业向心力。 目前，多数企业采用的目标管理与绩效考核的管理方式，它虽然是一种能够调动员工积极性的有效方式，但却不够完美，它把人看作是产能越高越好的机器，强调的是对人的严格控制，忽视员工自尊和自我实现的需要，忽略了人的主观能动性。 人力资源是企业的各类资源中最宝贵的资源，也是可塑性最强的资源，有效利用好这一资源，使其发挥最大潜能，企业的发展则可事半功倍。 石化行业在企业文化建设中不仅要依靠科学的目标管理，还应更加重视以人为本的人文关怀，了解员工、尊重员工，创造 员工实现自我价值的良好环境，最大限度地发挥员工的积极性、创造性，形成企业的内聚力、向心力。 以石大科技集团为例，利用组织机构健全的优势，管理不仅依靠量化的目标考核，还充分发挥工会组织的代言作用，定期召开职工代表大会，及时答复解决各层次员工的提案要求，关心职工中的困难群体，解决职工后顾之优。 ，创建有效团队。 多头管理、责任不清、互相推诿是许多国企存在的弊病，它极大地影响了企业内部的运转效率，消耗了企业的战斗力。 俗话说一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃，石化行业要想克服这些内耗的弊病必须提倡：一 是简化管理、责任明确。 对管理部门授权一定的责任，不必事事都要层层审批，做简捷的扁平化管理，越是纷繁。阅读剩余 0%
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