工商管理论文-浅谈企业的并购重组内容摘要:
来实现规模经济。 所谓规模经济是指每个时期内,随着生产规模的扩大,产品或服务的单位成本逐步下降。 企业通过并购对资产进行补充或调整,一来可达到最佳规模经济的要求, 使其经营成本最小化;二来可以使企业存保持整体产品结构的同时,实现产品深化生产,或者运用统一的生产流程,减少生产过程的环节间隔,充分利用生产能力。 (2)整合资金、技术销售、品牌、土地等资源,实现资源的共享或互补。 (3)进行战略调整,通过收购进入新行业。 企业混合并购是通过多元化经营进入新的经营领域的常见方式。 (4)减少市场竞争或提高自身的竞争实力。 有时,并购的动因是为了提高市场占用率,减少市场竞争,以增加企业长期获利的机会。 企业并购提高了行业的集巾程度,一方面可以减少竞争者的数量,使行业 相对集中,增大进入壁垒;另一方面,当行业出现寡头垄断时,企业即可凭借垄断地位获取长期稳定的超额利润,这种大公司不易受市场环境变化的影响,在利润方面的变化比小公司小。 3. 2 财务动机 企业丈现并购的财务动机主要有以下几个方面: (1)收购那些价值被低估了的目标企业,可以增加收购方股东权益的价值。 在非充分有效的市场巾,某些公司的股票的价值可能被低估。 一般来说,将这样的公司作为收购对象,可以为收购公司的原有股东创造价值。 (2)通过并购降低交易成本。 企业面对的是有限理性、不确定和焦息不完全的 市场,并购在某种程度上可以实现节约交易费用。工商管理论文-浅谈企业的并购重组
相关推荐
理 ,营运资金波动大 目前 ,很多民营企业存在重销售、轻理财的现象 ,不注重日常现金流量 的管理 ,营运资金波动大。 当出现经济繁荣时 ,不能正确预估经营风险和财务风险 ,盲目扩大生产规模。 一旦企业外部环境发生变化 ,产品成本提高 ,经营现金流入量锐减 ,或是新上项目见效慢 ,原有业务资金告急 ,或是债务到期 ,财务风险加大等情况出现时 ,问题与危机就充分暴露出来。 因此
上是被技术主导的。 企业信息化选型始终处于一种被动的地位,这直接导致了很多企业 CIMS 和 ERP 应用示范工程的失败。 信息化规划和选型应当以业务需求为导向,要选择最能满足业务需求的产品。 有些产品尽管技术水平领先、功能完备,但如果它不能很好地满足业务需求,就不能作为首选的对象。 ② 机械制造业的信息化建设水平依然处于较低的阶段。 截至 2020 年,大约有 26.
化行业由于属于资源加工企业,具有一定市场优势,因而缺乏主动服务、开拓创新意识,企业共同愿景不明确,员工较安于现状。 二、石化企业文化建设不足的克服 ,增强企业向心力。 目前,多数企业采用的目标管理与绩效考核的管理方式,它虽然是一种能够调动员工积极性的有效方式,但却不够完美,它把人看作是产能越高越好的机器,强调的是对人的严格控制,忽视员工自尊和自我实现的需要,忽略了人的主观能动性。
般步骤是,首先在理论上分析各种因素,揭示它们之间的相互关系,然后据此建立模型,接着计算各种参数,比较各种方案,进行求解和选取,最后对结论加以检验,并进行解释说明。 可见数学方法在经济领域中发挥了巨大的作用。 营业净利润 =销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =单价 销售量-单位变动成本 销售量-固定成本 =(单价-单位变动成本 ) 销售量-固定成本
就是高效沟通技巧,一方面管理者要善于向更上一级沟通,另一方面管理者还 必须重视与部属沟通。 许多管理者喜欢高高在上,缺乏主动与部属沟通的意识,凡事喜欢下命令,忽视沟通管理。 试想,故事中的墨子作为一代宗师差点就犯下大错,如果耕柱在深感不平的情况下没有主动与墨子沟通,而是采取消极抗拒,甚至远走他方的话,一则墨子会失去一个优秀的可塑之材,二则耕柱也不可能再从墨子身上学到什么,也不能得到更多的知识了。
送技术,对精矿粉实现管道远程输送;采用国际一流水平的管状皮带,实现了成品石灰全流程封闭输送,消除了原料在运输过程中的扬尘。 在余能余热的利用上,发展高炉炉顶煤气压差发电技术,充分利用资源发电。 实施余热利用技 术,回收蒸汽;采用先进的蓄热式燃烧技术改造轧钢加热炉,同步推进连铸坯的热送热装,有效提高热装率,使轧钢加热炉能耗得到有效下降。 采用反渗透水处理等高新技术和综合节水技术在水资源节约利用方面