工商管理论文-本量利分析在企业目标管理中的应用内容摘要:
般步骤是,首先在理论上分析各种因素,揭示它们之间的相互关系,然后据此建立模型,接着计算各种参数,比较各种方案,进行求解和选取,最后对结论加以检验,并进行解释说明。 可见数学方法在经济领域中发挥了巨大的作用。 营业净利润 =销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =单价 销售量-单位变动成本 销售量-固定成本 =(单价-单位变动成本 ) 销售量-固定成本 本量利分析方法的数学模型是在上述公式的基础上建立起来的。 量利分析方法的基本假定 ( 1)成本性态分析的假定。 假定成本性态分析工作已经完成,全部成本已经被区分为变动成本与固定成本两部分,有关的成本性态模型已经建立起来。 ( 2)相关范围及线性假定。 假定在一定时期内,业务量总是在保持成本水平和单价水平不变所能允许的范畴内变化的,于是固定成本总额的不变性和变动成本单位额的不变性在相关范围内能 够得以保证;假定在一定时期和一定业务量范围内,成本与销售收入分别表现为一条直线。 ( 3)产销平衡和品种结构稳定的假定。 假定在只安排一种产品生产的条件下,生产出来的产品总是可以找到市场,可以实现产销平衡;对于多产品生产的企业,原来的各种产品所占的比重并不发生变化。 ( 4)变动成本法的假定。 假定产品成本是按变动成本法计算的,即产品成本中只包括变动生产成本,而所有的固定成本均作为期间成本处理。 ( 5)目标利润的假定。 即目标利润是指营业净利润。 规定了上述假定,就可以十分便利地用简单的数学模型或图形 来揭示成本、业务量和利润等诸因素之间联系。工商管理论文-本量利分析在企业目标管理中的应用
相关推荐
来实现规模经济。 所谓规模经济是指每个时期内,随着生产规模的扩大,产品或服务的单位成本逐步下降。 企业通过并购对资产进行补充或调整,一来可达到最佳规模经济的要求, 使其经营成本最小化;二来可以使企业存保持整体产品结构的同时,实现产品深化生产,或者运用统一的生产流程,减少生产过程的环节间隔,充分利用生产能力。 (2)整合资金、技术销售、品牌、土地等资源,实现资源的共享或互补。 (3)进行战略调整
理 ,营运资金波动大 目前 ,很多民营企业存在重销售、轻理财的现象 ,不注重日常现金流量 的管理 ,营运资金波动大。 当出现经济繁荣时 ,不能正确预估经营风险和财务风险 ,盲目扩大生产规模。 一旦企业外部环境发生变化 ,产品成本提高 ,经营现金流入量锐减 ,或是新上项目见效慢 ,原有业务资金告急 ,或是债务到期 ,财务风险加大等情况出现时 ,问题与危机就充分暴露出来。 因此
上是被技术主导的。 企业信息化选型始终处于一种被动的地位,这直接导致了很多企业 CIMS 和 ERP 应用示范工程的失败。 信息化规划和选型应当以业务需求为导向,要选择最能满足业务需求的产品。 有些产品尽管技术水平领先、功能完备,但如果它不能很好地满足业务需求,就不能作为首选的对象。 ② 机械制造业的信息化建设水平依然处于较低的阶段。 截至 2020 年,大约有 26.
就是高效沟通技巧,一方面管理者要善于向更上一级沟通,另一方面管理者还 必须重视与部属沟通。 许多管理者喜欢高高在上,缺乏主动与部属沟通的意识,凡事喜欢下命令,忽视沟通管理。 试想,故事中的墨子作为一代宗师差点就犯下大错,如果耕柱在深感不平的情况下没有主动与墨子沟通,而是采取消极抗拒,甚至远走他方的话,一则墨子会失去一个优秀的可塑之材,二则耕柱也不可能再从墨子身上学到什么,也不能得到更多的知识了。
送技术,对精矿粉实现管道远程输送;采用国际一流水平的管状皮带,实现了成品石灰全流程封闭输送,消除了原料在运输过程中的扬尘。 在余能余热的利用上,发展高炉炉顶煤气压差发电技术,充分利用资源发电。 实施余热利用技 术,回收蒸汽;采用先进的蓄热式燃烧技术改造轧钢加热炉,同步推进连铸坯的热送热装,有效提高热装率,使轧钢加热炉能耗得到有效下降。 采用反渗透水处理等高新技术和综合节水技术在水资源节约利用方面
系统实施 过程中的作用,决不能袖手旁观而是要积极参与。 在项目的实施过程中,在各个阶段任务完成后要进行考核与评估。 此外,要坚持 “ 先培训,后实施 ” 和 “ 边培训,边实施 ” 相结合的原则,切不可先不管不顾地对系统进行安装、调试,然后再去培训员工。 企业在项目实施过程中要注意培养企业的技术人员和维护人员,逐步建立起一个良好的开发维护队伍,为信息化系统在企业的真正使用奠定基础。 除了这 4