工商管理论文-新形势下钢铁企业打造竞争优势的探讨内容摘要:
送技术,对精矿粉实现管道远程输送;采用国际一流水平的管状皮带,实现了成品石灰全流程封闭输送,消除了原料在运输过程中的扬尘。 在余能余热的利用上,发展高炉炉顶煤气压差发电技术,充分利用资源发电。 实施余热利用技 术,回收蒸汽;采用先进的蓄热式燃烧技术改造轧钢加热炉,同步推进连铸坯的热送热装,有效提高热装率,使轧钢加热炉能耗得到有效下降。 采用反渗透水处理等高新技术和综合节水技术在水资源节约利用方面,大大节约新水;在推进固体废弃物的综合治理和循环利用方面,钢铁企业应回收有用金属,尾渣用于生产建材,钢渣替代石灰石、白云石等资源作钢铁冶炼溶剂;如有的钢铁企业把高炉水渣全部用于水泥生产和混凝土掺合料,干渣用于筑路和地基建设;碳钢含铁尘泥加工后直接用于烧结配料,转炉污泥造球返回转炉作造渣剂等等。 循环经济的发展,既解决了钢厂的废 弃物污染问题,又创造了效益,实现了人与自然的和谐发展。 对于一个年产 1000 万吨的大型钢铁联合企业,采用可循环钢铁生产新流程每年大约消耗铁矿石 1350 万吨,煤炭 630 万吨,生产 1000 万吨钢材,同时可消纳社会废钢 120 万吨,废塑料 20 万吨,发电 90 亿 kWh,并向社会提供高牌号水泥 300 万吨。 传统钢铁工业的功能只是制造钢铁产品,其特点是物质单向线性流动的开放式生产过程;新一代可循环钢铁流程把清洁生产、资源综合利用和可再生能源开发融为一体,成为闭环式生产过程,实现钢铁产品生产、能源转换、消纳社会废弃物三大 功能。 钢铁工业属于流程制造业,其特点是资源能源密集;生产规模大,物流吞吐量大;流程长,工序复杂;制造过程中伴随着大量物质和能量排放,因此也是推进循环经济的重要切入点。 开发新一代可循环钢铁流程,将彻底改变传统钢铁工业大量生产、大量排放的弊病,提高资源能源的利用效率,是 21 世纪国际钢铁工业的技术发展方向。 根据相关资料测算,如按我国年产钢 3 亿吨计算,采用新一代可循环钢铁流程每年可向国家提供 3 亿吨优质钢材,还可形成 2700 亿 kWh 的发电能力,大约相当于建设 4 个三峡电站;并可向社会提供9000 万吨 /年水泥 ,相当于减少国内近 1 亿吨矿石的自然开采量;可处理约 1/5的国内废塑料;降低钢铁工业总能耗 2700 万吨标准煤,节约水资源 亿吨,减少 CO2 排放量 1 亿吨,经济效益不可估量。 三、加快内外部资源整合,打造绿色钢铁产品 钢铁行业作为传统产业和基础产业必须尽快转变发展方式,转换经营机制,提高资源整合能力,优化资源配置,走集约化经营之路,从近些年我国钢铁工业发展的经验来看制约我国钢铁工业发展的主要矛盾有:产业布局不合理,产业集中度低、产品结构不合理等。 一方面,加快推进内部资源整合,通过 推进结构调整、技术创新、管理创新,促进资金、资源、技术、人才等各种要素的优化组合,实现能源的最佳配置和高效利用,追求企业效益的最大化。 加快淘汰落后产能,用先。工商管理论文-新形势下钢铁企业打造竞争优势的探讨
相关推荐
就是高效沟通技巧,一方面管理者要善于向更上一级沟通,另一方面管理者还 必须重视与部属沟通。 许多管理者喜欢高高在上,缺乏主动与部属沟通的意识,凡事喜欢下命令,忽视沟通管理。 试想,故事中的墨子作为一代宗师差点就犯下大错,如果耕柱在深感不平的情况下没有主动与墨子沟通,而是采取消极抗拒,甚至远走他方的话,一则墨子会失去一个优秀的可塑之材,二则耕柱也不可能再从墨子身上学到什么,也不能得到更多的知识了。
般步骤是,首先在理论上分析各种因素,揭示它们之间的相互关系,然后据此建立模型,接着计算各种参数,比较各种方案,进行求解和选取,最后对结论加以检验,并进行解释说明。 可见数学方法在经济领域中发挥了巨大的作用。 营业净利润 =销售收入-总成本 =销售收入-变动成本-固定成本 =单价 销售量-单位变动成本 销售量-固定成本 =(单价-单位变动成本 ) 销售量-固定成本
来实现规模经济。 所谓规模经济是指每个时期内,随着生产规模的扩大,产品或服务的单位成本逐步下降。 企业通过并购对资产进行补充或调整,一来可达到最佳规模经济的要求, 使其经营成本最小化;二来可以使企业存保持整体产品结构的同时,实现产品深化生产,或者运用统一的生产流程,减少生产过程的环节间隔,充分利用生产能力。 (2)整合资金、技术销售、品牌、土地等资源,实现资源的共享或互补。 (3)进行战略调整
系统实施 过程中的作用,决不能袖手旁观而是要积极参与。 在项目的实施过程中,在各个阶段任务完成后要进行考核与评估。 此外,要坚持 “ 先培训,后实施 ” 和 “ 边培训,边实施 ” 相结合的原则,切不可先不管不顾地对系统进行安装、调试,然后再去培训员工。 企业在项目实施过程中要注意培养企业的技术人员和维护人员,逐步建立起一个良好的开发维护队伍,为信息化系统在企业的真正使用奠定基础。 除了这 4
咨询中心调查分析,许多企业管理者对平衡计分卡的成效有不同的意见,比如对 “ 您觉得平衡计分卡很有用吗。 ” 一问。 肯定的回答不到 50%,有34%的企业认为平衡计分卡的使用效果一般, 6%的受访公司甚至认为平衡计分卡对企业的管理根本不重要。 在这里仅引用泰康人寿保险公司在使用平衡计分卡中的成功和创新案例。 泰康人寿保险股份有 限公司在实施平衡计分卡时,充分考虑自身的经营特点
家族企业里,企业主不得不设计出一套足以让所有者信任的监督制度,建立起一套切实有效运行的监督机构,而这必将加大企业运行成本。 决策效率高 首先,家族利益的一致性导致决策过程较短,从而提高了决策的效率。 在家族企业中,决策层大多来自同一家族,各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的 一致性。 市场变化信息很快传至每一个决策成员。 为了家族利益,决策成员很快会聚集在一起,甚至可以忽略必要的程序