工商管理论文-供电企业废旧物资管理的问题及对策

工商管理论文-供电企业废旧物资管理的问题及对策内容摘要：

否，直接影响企业的财务安全，如果疏于管理，就会造成废旧物资的流失。 从目前调查的情况来看，废旧物资的流失还是较为严重的，价值较高、体积较小的设备材料流失 更为严重。 比如更换的开关如果不及时回收就可能造成机构和变压器油的丢失，大大降低回收意义，所以必须做到废旧物资及时完整的回收，才能减少损失。 （四）加强废旧物资管理是加速资金回笼，提高资金使用效率的需要 收回的废旧物资要及时采用 “ 公平、公正、公开和诚实信用 ” 的原则，及时组织处置，通过拍卖等形式出售废旧物资，加速资金回笼，把资金投入到企业的日常生产经营活动中，减少融资力度，降低财务费用，同时能在一定程度上降低企业的资产负债率。 （五）加强废旧物资管理是企业节能降耗，提高经济效益的需要 对 废旧物资进行科学合理的鉴定，提高废旧物资的再利用水平，可以减少不必要的重复采购，促进企业节能降耗，提高经济效益。 三、加强废旧物资管理的对策 根据笔者多年从事财务工作的体会，废旧物资的管理是供电企业财务管理的一个难点。 首先，废旧物资的管理牵涉到固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产的管理。 其次，废旧物资的管理牵涉到不少相关部门的利益，部门阻力成为废旧物资管理的一个巨大障碍。 站在明确责任和规范流程的角度上，针对上述现实中的问题，笔者认为可从以下方面进行探索： （一）转 变观念，提高认识，高度重视废旧物资管理工作 供电企业要以提高对废旧物资管理的认识为突破口，积极宣传废旧物资管理工作的重要性，努力扭转员工，特别是基层职工的观念，使员工认识到加强废旧物资管理的重要性。 要制定废旧物资管理办法等制度，以制度约束行为，理顺管理流程。 （二）成立组织、加强协作，进一步明确管理部门的职责 供电企业应成立以主管领导为组长，各相关职能部门和单位负责人参加的废旧物资管理领导小组，负责企业废旧物资全面管理，协调管理工作中的关系，理顺管理流程，明确各职能部门职责，加强各环节界点 的管理。 各职能部门和单位要认真履行以下职责，切实做好部门间的协调。 ，牵头组织成立竞拍工作组，制定操作流程，统一对废旧物资进行拍卖工作。 负责废旧物资的技术鉴定工作；负责办理归口管理固定资产报废手续审批；对有利用价值的废旧物资提出处置建议，负责组织制定废旧物资处置方案；及时通知物资管理部门进行回收；负责对废旧物资实物的回收、保管、处置全过程的完整性进行监督管理。 门。 负责向生产部提交配网资产废旧物资的报废申请，并及时通知物资管理部门进行回收。 、保管部门。 负责协调公司各单位在废旧物资管理过程中的工。