工商管理论文-以人为本加强企业管理内容摘要：
发展，组织有效运营的重要保证是凝聚人的合力。 如何搞好以人为本的企业管理呢。 要尊重广大员工的主体意识，落实全心全意依靠工人阶级办企业方针，推进民主管理，维护职工权益。 完善以职代会为基本形式的民主管理制度，支持和保证职代会依法行使职权。 深入推进厂务公开，完善内容和方式，提高实效。 提高决策民主化程度，保证决策过程公正、公平、公开。 尊重员工的主体意识，重视个人能力，坚持全员参与，动员力量发现问题、分析问题、解决问题。 必须建立起合理的利益分配制度。 管理学理论认为，谈管理就是要研究 人在劳动中的表现，最大限度地调动人的积极性和创造性，发挥人的潜在能力。 而人的表现一般来说与三个因素紧紧关联：心理状态、信念和利益。 这三个因素中，物质利益是人类最基本的需要。 离开物质，人类一切活动将无法开展。 因此，管理不能与财富分配脱节，企业管理中不管采取哪种管理模式，离开财富分配谈管理必定会失败。 物质利益仍然是人类最基本的需要，一旦这种需要受到阻抑，便会令人感到不满，产生消极情绪，进而采取与集体目标相反的行动，使管理目标失败。 广远、万科、金地三家公司成功的管理，都离不开 “ 利益驱动 ” 这一基本的激励因素。 要着力 培育员工的献身精神和忠诚度。 企业员工是企业生产力的能动因素，是企业从事生产、经营活动的主体，是企业创造财富的财富。 企业管理者要有效地开发人力资源，就必须注重从人性的特点出发，研究和探讨员工的行为，以铸造员工对企业的献身精神，增进员工对企业的忠诚度。 在以市场为导向的生产经营活动中，企业管理者不仅要。阅读剩余 0%
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