工商管理专业毕业论文电力企业人力资源管理存在问题与对策探讨

工商管理专业毕业论文电力企业人力资源管理存在问题与对策探讨内容摘要：

员工个人特点进行 职业生涯 管理规划， 引导员工树立正确职业目标，爱岗敬业，勤奋学习努力工作。 3 （四） 现代企业人力资源制度改革 后 技术骨干 人员流动 障碍 消除 后流动 比较 大 ， 企业 投资和 培训的风险性比率太高 ，企业担心花费人力物力培训员工后，员工因待遇、环境、人际关系 、晋升制度 等多种因素辞职 流失而对培训投入不够。 而招聘进入 企业的员工大多 照顾 为系统内职工子女或各种关系户子弟，这些人普遍素质不高，缺乏专业技术。 企业虽然也对 他们 进行各种培训，但由于员工在企业里感受不到竞争的压力，缺乏自我向上的要求，培训大 多 流于形式。 而 真正有技术技能的员工难于找到或因编制定员招聘不进来， 从而使员工素质难以得到提高。 对 施工、技改、维修、维护等工作 外委后， 企业员工只是做些管理工作，但是由于不参与施工、技改、维 修、维护等工作，很多员工缺乏最基本的技术水平能力，导致管理工作没有达到很好的效果。 另外外委施工单位从经济效益出发，大量使用短期招聘的技术人员业务素质不高，责任心相对较差，完成工作质量总是难于达到技术质量标准 ，严重损害 电力 企业设备健康水平。 （五） 企业文化建设匮乏 现代 社会通讯发达，传统的广播电视获取信息渠道基本被通过电脑、手机上网交流的方式取代， 游戏、聊天、看网络小说等耗去员工大量精力和时间。 面对面方式的群体学习 交流 活动 减少，市场经济迫使人们 整天想着炒股、赚钱、投资、理财，对物质激励展开疯狂的追求， 但是精神 生活需求层面、个人的人身观、价值观 却相对缺失。 人们工作的目的仅仅就是挣钱满足生活需要，让员工把工作当成事业来完成还是企业文化建设的目标。 三、电力企业 人力资源管理对策 建议 （ 一） 解放电力 企业用人自主权 上级主管企业将用人自主权下放。 由于电力企业作为一个独立法人，自主运营，自负盈亏，因此在此环节有必要给予其独立的用人自主权，也应相信电力企业会以本企业的 发展 前途为重，在人员聘用上采取谨慎、严谨的态度和认真务实的作风。 从管理的角度，上级企业仅对其人员聘用的情况进行监督，而不是审查。 4 切实根据企业本身发展需要 结合企业文化及价值观匹配原则 进行人员 配置 招聘，排除外界干扰。 电力企业应当首先作好宣传 教育 工作，转变职工就业观念，职工子女就业安排 早已经 不再是企业的义务，而是应由市场 经济 规律 来决定。 当前 职工子女 由于受教育程度普遍较高，他们 自行选择职业 的目标是 实现人身价值 而不仅仅是满足生活物质需要。 为了企业的发展需要，采用多种切实可行的招聘方式，打开大门、招贤纳士。 根据生产岗位需求， 不需要的人一个也不进， 避免 因为外界的压力而屈从。 根据电力企业的国家相关定员标准，结合自身设备状况及企业所处外部环境合理 设置岗位 配置生产经营人员 ，确保 企业设备达到健康水平、生产经营发挥最佳效益的目标。 （二） 合理公平的薪酬体系 薪酬是影响员工工作激情的一个很现实的因素，虽然我们知道，员工对薪酬福利永远没有 “ 最满意 ” ，但是没有合理的回报作为基础，员工的积极性就是无源之水，无本之木。 在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。 所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。 企业能够真正发挥好薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工 “ 双赢 ” 的目的。 因此， 企业薪酬设计应 遵循 “ 公平。