工作沟通与反馈管理制度内容摘要：
素而不能按时完成的，应及时将事情处理的进度反馈给信息源 ，并作出相应的说明。 5） 工作职责内的事务，应日事日清。 6） 对于没有明确完成时限的工作任务，无论当日是否完成 都应对事情的处理进度作出回复。 7） 对于有明确完成时限的工作任务，要依据工作重要程度及时间顺序 ,在规定时效内完成并回复。 四、反馈种类 会议通报与反馈 1）总裁召集的会议、公司例会形成的决议事项，由行政部负责追踪落实，涉及部门和相关负责人须及时将进展情况反馈； 2）其他人员召集的会议，由会议召集人指定人员负责会议决议事项的追踪落实。 命令下达与反馈 主要适用于机动、重要、紧急的工作。 公司管理层可以打破常规工作流程，以口头或书面形式直接将工作任务下达到具体岗位工作人员，执行者 须 在最短时 间内作出反应，。阅读剩余 0%
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