工人技师管理存在的问题与对策

工人技师管理存在的问题与对策内容摘要：

原因，他们的大部分同志年龄偏大、文化水平较低，适应新技术的能力较差，在某种程度上制约了技师作用的发挥。 具体表现在：①对新技术接受不快。 汽车电子喷油、汽车综合性能测试技术应用近十年，但部分技师由于自身条件所限，不能及时掌握其技术，并应用于工作实践，致使工作被动，甚至调离工作岗位。 ②在对新工人传、帮、带方面，只表现在操作经验的传授，缺少系统理论的高度，致使教学“蜻蜓点水”，学习“枯燥乏味”，达不到应有的学习效果。 ③工人技师继续教育，不能适应生产技术发展的需要。 一是技师管理部门对工人技师继续教育没有整体规划。 二是工人技师认为自己年龄偏大，不愿意学习，自然成为落伍者。 （六）工人技师对自己享有的权利和义务缺乏应有的认识。 《胜利石油管理局工人技师管理实行办法》对在聘工人技师应享有的权力和义务做了具体规定。 但是，由于部分基层单位疏于对工人技师的管理，致使部分工人技师对自己应享有的权利和义务 没有明确的认识，将自己等同于一般工人管理。 这些同志只是在享受福利待遇时以技师自居，而工作中发挥主观能动作用的意识较差，利己主义和拜金主义思想严重。 二、 对工人技师管理工作的几点认识 工人技师是技能型人才的重要组成部分。 工人技师管理是人力资源开发管理的重要基础工作。 通过加强对工人技师管理，一方面可以通过直接生产活动创造价值。 一方面可以通过技师考评，明确工人努力方向，引导青年工人积极学习业务知识，影响和带动职工队伍整体素质的全面提高。 因此，加强技师管理事关企业发展大局，必须引起足够重视。 （一）提高对工人技师管理工 作的认识。 工人技师是来自技术工人的具有巨大潜能的特殊工人群体。 其作用并不局限于生产活动创造的直接经济价值，重要的是工人技师对促进工人学习，稳定技术工人队伍的辐射和带动作用，带来的间接经济效益。 对此，各级管理人员要有足够的认识。 在实际工作中，要通过制定制度措施，切实挖掘蕴藏在工人技师队伍中的巨大潜能。 既要克服“工人技师人数少，对整体工作影响不大”的错误认识，又要避免片面强调工人技师的突出作用，给工人技师委以过多的管理“重任”，甚至调离生产岗位的特别“关爱”。 （二）加大对在聘工人技师的管理力度。 《 胜利石油管 理局工人技师管理试行办法》对工人技师设置、评聘、考核、职责及待遇等作出了具体规定，是管理局工人。