山西华润桃园煤化工项目策划书

山西华润桃园煤化工项目策划书内容摘要：

2020m2。 布置区域宜相对集中，并便于大件运输。 临时道路 根据 总体布置图，临时施工道路 区域主道路 主要利用 已经成形的永久道路 ，没用施工的主要道路进场后立即着手修建， 使整个施工 主要 道路形成环行通道，区域内 道路 根据所进场施工 机械设备所需的道路等级要求进行临时铺设。 进入施工区域的临时道路，采用碎石或混渣填筑路基，路基宽度不小于 6m，主要构件进出道路宽度不小于 9m，并适当加大转弯半径。 路基厚度不小于 500mm，并用压路机反复碾压密实。 施工现场的主出入口，要设立车辆冲洗台。 驶出现场的车辆，轮胎要经过清洗后才可放行，以免将泥土带出场外污染道路。 临时道路的两侧设排水沟，并在排放口设置集水井与沉淀池进行沉淀，达到排入标准排放到厂区总的排水管道内，确保施工区域、办公区域及临近道路排水畅通，无积水。 现场通讯设施 为确保工程顺利进行以及工程施工对外的联系方便，项目部、各专业分公司办公室均安装固定电话 和电脑网线及电脑 ，并配备足够数量的对讲机，作为现场通讯联络工具。 中冶天工建设有限公司 山西华润桃园煤化工项目策划书 第 16 页 /共 186 页 第四章 施工进度计划及工期保证措施 第一节、施工进度计划及施工网络图 遵照业主的要求和我们对施工条件的分析，我方承诺的工期目标为： 焦化项目： 2020 年 ８月 １５日 开工， 2020 年 10 月 1 日焦炉配套工程投产， 2020 年 5 月 1 日化产系统投产。 甲醇项目： 2020 年 8 月 30 日开工， 2020 年 10 月 31 日投产。 根据施工合同的约定，按照不同施工 阶段的要求，编制施工计划和调整施工队伍以及合理调配施工顺序和施工工艺，必保施工总工期的按期完成。 焦化配套项目及甲醇项目网络计划见附图。 第二节、确保工期的技术组织措施 细化施工准备工作 在项目施工的各个阶段细化各项准备工作。 根据总进度计划编制物资采购计划、物资进场计划，大型施工机械进出场计划，各工种劳动力资源使用计划，每月资金使用计划。 认真了解和掌握设计图纸的交付时间，交付顺序。 认真了解和掌握业主供应设备、材料的交付时间，交付顺序，交付状态。 做好物资采购、进料检验、图纸自审和会审、施工方案编制 和技术交底、钢结构制作以及现场施工条件的准备，确保每一施工过程都能顺利展开。 优选施工技术方案，采用科学、先进的施工工艺和施工技术，加快施工进度。 建立项目进度控制体系，明确目标责任，强化工程进度管理 建立以项目经理为责任主体，由施工负责人、技术负责人、单项工程负责人、工程管理人员、计划人员、调度人员及班组长参加的项目进度控制体系。 开工前，就将工期目标层层分解、逐项落实。 做到全体参建人员，人人身上有责任，个个心中有目标。 配足工程所需资源 按施工总进度计划需要配足劳动力、施工机械、周转料具，保证施工生 产全过程均衡、连续。 认真组织图纸学习、方案讨论、技术交底，确保管理人员有较高的工作水平，作业人员有较高的操作技能。 加强施工机械的现场维护和保养，提高施工机械的完好率。 保证施工全过程作业效率优良。 在关键工序上延长作业时间，确保关键节点按时实现。 主动搞好“四结合” 配合业主主动搞好生产、设计、施工、设备制造（含现场 S/V 人员）的“四结合”， 积极主动搞好设计联络，及早了解并掌握设计思想和设计意图。 协调图纸交付和现场进度的关系。 积极配合业主的设备监造，主动协助设备的出厂检验中冶天工建设有限公司 山西华润桃园煤化工项目策划书 第 17 页 /共 186 页 工作。 争取设计分步发图、设备分部交货 ，努力实现设计变更不误施工、设备缺陷消灭在工厂或能超前发现，根据业主要求积极承担设备缺陷的“修、配、改、代”等，以利施工的进展。 在业主的指挥下，积极创造条件让生产准备人员先期 介 入，参与调试、了解设备、熟悉环境，以确保顺利投产。 严格质量过程控制，做到一次成优 严格对材料、构件及工序的检验和检查，加强施工过程质量控制。 强化质量否决权，做到不合格的材料、构件不进场，不合格的工序不转序，确保一次成优。 杜绝返工造成的工期损失。 保持项目质量保证体系的有效运行。 强调“第一次就把工作做好”，用工作质量保证工序质量 ；用工程高质量来保证工程施工工期。 确保安全施工 加大安全管理力度、落实安全管理责任。 树立“违章就是事故”的观念，消灭违章指挥、违章作业。 在全工地开展“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”的三不伤害活动。 重点做好四防教育（防火、防高空坠落、防触电、防物体打击），安全措施的落实要逐级保证，定期检查，确保安全施工 ， 根除安全事故造成的工期影响。 做好文明施工 制定合理可行的文明施工规划，统一规划施工用地。 做好平面管理和机械车辆的调度。 真正做到服从业主协调，不打乱自己计划。 确保工地道路畅通、场地平 整、排水通畅、物料堆放整齐，营造整洁、高效、有序的施工生产环境。 开展立功竞赛活动 充分运用思想工作和经济手段，严格队伍管理，教育职工尊章守法， 自觉维护和遵守通钢的厂区管理制度及现场管理规定，创造良好的工作秩序和工地文化。 以“树业绩、树品牌”为宗旨，以“保节点、保质量、保安全”为目标，开展“两树三保”工地立功竞赛活动。 号召全体参建人员发扬中冶天工敢打善拼、不怕硬仗、恶仗的光荣传统， 为总目标的实现 献策出力。 中冶天工建设有限公司 山西华润桃园煤化工项目策划书 第 18 页 /共 186 页 第五章 施工准备 第一节、技术准备 建立健全施工、技术、质量、安 全等管理体系，严格各项管理制度的执行，配备足够的各级、各专业、各岗位管理人员，实施全方位的规范管理。 认真编制施工组织总设计，根据工程规模、结构特点和建设单位要求，可以分别编制子单位工程、分布工程施工组织设计或施工方案，上报、审批后，逐级对施工人员进行技术交底。 熟悉和审查施工图纸 （ 1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家和行业的法律、法规、规范、标准的规定，以及业主的要求。 （ 2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致； 施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误。 （ 3）建筑图与其相关的结构图， 在尺寸、坐标、标高和专业图纸是否一致，技术要求是否明确。 （ 4）熟悉工程项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸和其配合的土建图纸，在坐标和标高上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 （ 5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。 （ 6）掌握拟建工程的建筑、结构的形式和特点，需要采取那些新技术。 对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足 工程质量和工期要求；建筑设备及加工订货有何特殊要求等。 （ 7）按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨季节、风沙天气施工项目的临时设施和技术组织措施。 （ 8）建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。 对于新技术项目，应拟定相应复验和试验计划，并均应在开工前实施。 第二节、现场准备 施工现场控制网测量 根据给定的永久性坐标和高程（一级控制网），设置本工程的平面高程控制网，并做好明显标识，加强打桩过程的监测和施工过程的维护。 做好“三通一平” （ 1）确保施工现场水通（给水和场地排水）、电通、道路畅通、和 场地 平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓和消防设施，污水排放要取得有关部门许可。 中冶天工建设有限公司 山西华润桃园煤化工项目策划书 第 19 页 /共 186 页 （ 2）施工场地内有无地下障碍物、有无地下管线等要取得业主相关部门的确认后方可开挖。 （ 3）项目施工作业中，如发现文物，应停止作业，保护现场，并会同业主有关部门报当地文物管理机关。 （ 4）建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，经常进行清理，现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施。 建造临时设施 根据施工组织设计和施工总平面图的布置要求，按照业主批准的实施方案建造各项临时设施，为正式开工做好准备。 组织施工机具进场 根据施工机具需 要量计划，组织施工机械进场，并应进行相应的保养 和试运转等项工作。 组织建筑材料进场 根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。 第三节、劳动力组织准备 建立施工现场指挥机构 项目经理部的组建遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工现场指挥机构。 精选精干的作业班组 根据各专业的施工组织方式，确定合理的劳动组织，精选和组建相应 的专业或混合作业班组。 组织专业技术培训 根据工程技术特点和施工进度需要， 组织工人专业技术培训。 集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。 交底内容，通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；专业操作规程、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；施工方案、质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时 进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 中冶天工建设有限公司 山西华润桃园煤化工项目策划书 第 20 页 /共 186 页 第四节、 物资准备 建筑材料准备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 构（配）件和制品加工准备 根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。 建筑施工机具准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 第五节、 机械设备、工具准备 根据工程进度在不同施工阶段对机具的需求配备不同机械设备，最大程度的满足施工需求。 机械设备和工 机具的维修、保养 对准备为本工程使用的机械设备和工机具，按公司施工机械设备“定 期检测、定期维修”管理办法和“机械设备标识管理办法”的规定，进行 维修和保养，并做好标识。 计量器具的准备 根据施工组织设计和施工方案对计量器具的需要，按“计量工作管理办法”的规定，进行维修、保养和按检定周期送检，确保施工现场所用的计量器具处于受控状态。 中冶天工建设有限公司 山西华润桃园煤化工项目策划书 第 21 页 /共 186 页 第六章 主要施工方法 总体施工方案说明 根据工程特点和工期要求，本工程施工原则是：分阶段、分区域、按步骤，本着先深基后浅基，先地下后地上、先主后辅、 先急后缓、管廊及电缆隧道优先，以投产项目为主线的原则进行施工。 钢筋混凝土管廊及电缆隧道、土建结构及设备安装、给排水管道为重点。 错开高峰期， 互相穿插施工，确保本工程优质、高速、安全地实现总目标。 具体施工方法的选用，主要根据本企业的技术、设备、人员优势，在社会平均先进水平条件下，作到方案优化。 根据不同专业对具体施工方案规划如下： 中冶天工建设有限公司 山西华润桃园煤化工项目策划书 第 22 页 /共 186 页 （第一部分）土建工程主要施工方案 第一节、 施工测量 及沉降观测 为保证工程定位准确和施工方便，需布设场地及车间矩形控制网。 场 地控制网 场地控制网可布设为一级附合导线，平边长 200 米，测角中误差 5〞 ,边长求对中误差 1/30000, 为施工方便 ,平面采用与建筑轴线平行或垂直的建筑坐标(A、 B)，进行坐标变换。 一级导线施测使用 2″ 2mm+2ppm178。 D 级全站仪，测角 3 测回，测距往返4 测回 . 本附合导线方位闭合差不大于 22 ″ ，边长相对闭合差小于。