山东恒邦冶炼股份有限公司20xx年目标管理计划内容摘要：
考核并备案。 此结果作为人才任用的标准之一。 ②设立人才推荐奖。 对那些推荐人才的人设立奖项并全公司表扬。 ③设立 优秀员工奖项。 每半年评选 1次。 市场开拓 ① ② ③ ④ ⑤ 企业规范化管理的推进 目标 ① 完成企业规范化管理的全部推行任务 ， 1月份要全部执行规范化管理的各个模块。 ②目标管理分解到各个部门和车间并根据此目标进行考核，覆盖率达到 90%以上。 ③坚决贯彻各个岗位的绩效考核标准 ，每月考核 1 次，年终总考核。 企业管理信息化建设 目标 ①明年上半年（ 16月份）建成公司内部局域网，公司网站的每个季度改版 1次，通过网站加强公司的宣传力度和网上业务联系。 ②现代企业规范化管理信息系统到年底全部建设完毕。 ③电 子监控系统在采矿中的应用工程到年底全部建设完毕。 ④同业以及竞争对手信息管理，黄金市场信息管理每月由专门人员写成报告汇报给相关人员作为决策参考。 8 企业文化建设 目标 企业文化重在建设，通过一系列的活动，让企业文化深入人心。 ①谱写恒邦之歌，凝聚员工。 ②举行“安全生产在恒邦”知识竞赛，贯彻安全第一的观念。 ③举行“我是我自己最大的敌人”演讲比赛，让员工了解恒邦“战胜自己才能战胜对手，真正的对手是自己”的竞争观。 ④开展“你是我心中的好员工”评比活动，评比期限为 3个月。 评出一批模范，发挥模 范员工的带头作用。 ⑤开展“我为恒邦做实事”的方案征集活动。 让广大的员工对恒邦的管理献计献策，最后评出优秀的方案。 这既体现了恒邦的企业精神，也体现了恒邦的企业理念，又帮助恒邦收集的管理意见，可谓一举三得。 ⑥公司广播站推出“献给员工的歌”系列活动，体现人性化管理的宗旨。 第三章 总裁和总监的目标分解 一、总裁和总监的目标分解 总表 项目 指标 单位 公司 指标 总裁 生产。阅读剩余 0%
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