小型公司的人力资源管理[突破人力资源考试难点

小型公司的人力资源管理[突破人力资源考试难点内容摘要：

准备下列资料： 《职员调动、晋升申报表》 员工的人事考核表 主管鉴定 具有说服力的事例 其他相关材料 人事审核调整 部门晋升申报料 职位空缺报告 选出合适的晋升对象和考核 报总经理批准 通知、办手续 人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。 第十四章 奖惩 第四十九条 公 司对以下 情形之一者，予以记功受奖： 一、保护公 司财产物资安全方面作出突出贡献者； 二、业绩突出，为公 司带来明显效益者； 三、对公 司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公 司带来明显效率或效益者； 四、 在某一方面表现突出，足为公 司楷模者； 五、 其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 第五十条 公 司对以下情况之一者，予以记过处罚： 一 、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公 司财务制 度者； 二、公 司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者； 三、 在公 司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公 司声誉或利益者； 四、 恣意制造内部矛盾，影响公 司团结和工作配合者； 五、 怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公 司形象带来损害者； 六、 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公 司业务或效益带来损害者； 七、 严重违反公 司劳动纪律及各项规章制度者； 八、 窃取、泄露、盗卖公 司经营、财务、人事、技术等机密者； 九、 触犯公 司其他制度记过处罚规定或国家法律行为； 记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警 告、通报批评、一次性罚款等； 若职员行为给公 司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公 司有权起诉；奖惩记录，纳入公 司考核内容。 第十五章 离职与解聘 第五十一条 职员要求调离本公 司，应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。 第五十二条 公 司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。 第五十三条 职员因违反了公 司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报人力资源部批准，一线经理 以上人员的解聘，须上报总经理批准。 由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。 第五十四条 上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开公 司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。 第五十五条 将人事关系调入公 司的职员，应于一个月之内，将人事关系调出。 超过一个月的，公 司将按月收取存档费（收费标准： xxx 元 /月）如超过三个月仍未将人事关系调出的，公 司将与有关单位联系，办理退档手续。 第五十六条 由公 司统一管理的《就业证》、《 暂住证》、《毕业证书》的离职职员，在办理完有关手续后，人事部将其归还职员。 第十六章 福利 第五十七条： 一、 保险：按公 司现行的保险规定，公 司的骨干人员和经理级以上人员可享受公 司投保的个人医疗保险。 二、 困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。 三、 过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等），公 司将发放适当的过节费或物品。 四、 外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。 五、 工作休假：工龄满 一年，业绩突出的员工，经申请报总经理批准，可享受每年五天的休假；工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。 六、住院慰问：员工住院期间，视具体情况行政中心组织人员慰问。 第五十七条 本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。 第五十八条 本制度解释权归人力资源部主管，自一九九九年一月一日起执行 一、 附表： 部门需求计划表 人员增补申请表 应聘人员登记表 应聘人员工资经历、社会关系情况表、 担保书、服务自愿书 职员转正考核表 工资通知表 职员调动、晋升申报表 解职职员申请表 工作移交清单 二附文 职员试聘协议 职员聘用合同 职员招聘程序 职员辞退程序 表一 年部门增员计划表 部门 计划编制日期 负责人 工作岗位 职务 类别 工作职责 现有人数 增加人数 小计 合 计 部门主管审批： 注：表中类别一栏为 A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职 人员增补申请表 日期 申请部门 增补岗位 职务 类别 增补人数 待遇 紧急程度 特急 急 一般 有合适人选再进 希望到岗日期 编制 申请增补 原 因 岗位空缺 辞职补充 储备人员 其他（请注明） 增补人员 工作内容 性别 年龄 婚否 学历 专业 英语 文字表达 形象气质 专业工龄 其 他 要 求 申请人 人力资源部意见 总 经理审批： 注：表中类别一栏为 A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职 应聘人员登记表 填表日期： 年 月 日 姓名 性别 出生年月 民族 婚姻状况 政治面貌 身份证号码 籍贯 文化程度 所学专业 技术职称 毕业学校 毕业时间 家庭住址 通讯地址 邮编 户口所在地 联系电话 档案所在地 档案是否能够调入 现工作单位 目前收入 现任职务 专业工龄 学 习 及 培 训 情 况 由年月 至年月 学时 学习及培训单位 学习及培训内容 结果 工 作 简 历 由年月 至年月 在何单位何部门 从事何种工作 任何职 应聘岗位 预计到岗时间 业 务 专 长 工 作 业 绩 与 研 究 成 果 其 他 特 长 面 试 记 录 考核项目 评价 考核项目 评价 专业知识 气质形象 业务技能 性格潜力 经验能力 语言文字 其 他 项 目 综 合 评 价 面 试 结 果 部门主管及人力资源部主 管 意 见 应聘人员工作经历、社会关系情况表 填表日期： 年 月 日 姓名 性别 出生年月 应聘岗位 应 聘 人 员 工 作 经 历 表 时间 单位及职务 业绩 主管姓名 电话 应 聘 人 员 社 会 关 系 情 况 表 配 偶 姓 名 出生年月 籍 贯 工作单位 职 务 电 话 其他姓 名 与本人关系 单 位 职 务 电 话 成员 职员转正申请表 日期： 姓名 部门 职务 学历 专业 到岗日期 试用期间 年 月 日 — 年 月 日 工资级别 评核内容 试用期间的主 要工作表现 对公 司或主管有何建议 考 核 内 容 评 分 项目 优秀（ 95%） 良好（ 85%） 一般（ 75%） 差（ 60%） 自评 初核 自评 初核 自评 初核 自评 初核 专业知识 20 工作能力 20 工作效率 15 协调能力 15 责任感 15 品德 10 上进心 5 自评人 自评分数 初核人 初核分数 初核评语 考 勤 状 况 迟到 次 — 分 早退 次 — 分 病假 天 — 分 事假 天 — 分 旷工 次 — 分 考核结果 结 论  提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用。  按期转正，晋（ ）级 分  按期转正，不予晋级  延长试用期 个月 （到 年 月 日止）  试用期不合格，不拟聘用 部门经理审批 人力资源部 主管审批 职员调动、晋升申报表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 别 年 龄 学 历 专 业 到岗日期 申报类别 岗位调动 晋升工资 职务晋升 原 位 部门 调位 部门 职务 职务 职位 职位 工资级别 工资级别 调动 晋升 原因 备 注 晋升调动生效日期 原 位 部门主管 现 任 部门经理 人力资源部主管 人力资源部主管 注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档。 担保书 担保书 兹保证 今后工作于 XXXXXX 公 司。 在任职其间内绝对遵守公 司规章制度，诚实尽责。 如有思想不正、品行不端、工作失职或盗窃公款公物等非法行为，保证人原负完全责。