小型公司人力资源管理方案全集

小型公司人力资源管理方案全集内容摘要：

密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系； 三、 新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。 具体计算公式为： （员工基础工资 +岗位工资） /本月的工作日总天数Х实际工作天数 第十二章 考核 第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。 其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照《仪科惠光 公 司 人事考核办法》执行。 第十三章 人员调动与晋升 第四十七条 公 司 可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公 司 各部门之间流动。 职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 一、 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。 二、 职员部门之间调动：是指职员在 公 司 内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。 第四十八条 晋升制度 : 一、 为提高员工的 业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定此办法。 二、晋升分四种： 职等职务同时升迁； 职等上升、职务不变 职 务 上升、 职等不变 与职务无关的资格晋升 粗茶淡饭搜集整理 更多资料请进： 三、 每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素： 具备较高的职位技能 有关工作经验和资历 在职工作表现及品德 完成职位所需要的有关训练课程 5具有较好的的适应性和潜力。 作为后备干部储备库。 四、 职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。 五、 晋升：分定期不定期 定期：每年 x月 x日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营 情况，统一实施。 不定期：（ 1）破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在 10%左右，体现向业务人员倾斜。 （ 2）工龄工资：每在 公 司 服务满一年，工龄工资增加 xxx元，五年后不再增加。 六、 晋升操作规程： 凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料： 《职员调动、晋升申报表》 员工的人事考核表 主管鉴定 具有说服力的事例 其他相关材料 人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一 份由人力资源部存档。 第十四章 奖惩 第四十九条 公 司 对以下情形之一者，予以记功受奖： 一、保护 公 司 财产物资安全方面作出突出贡献者； 二、业绩突出，为 公 司 带来明显效益者； 三、对 公 司 发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给 公 司 带来明显效率或效益者； 四、 在某一方面表现突出，足为 公 司 楷模者； 五、 其他制度规定应予记功授奖行为。 记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 第五十条 公 司 对以下情况之一者，予以记过处罚： 一 、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索 贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反 公 司 财务制度者； 二、 公 司 遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者； 三、 在 公 司 外的行为足以妨碍其应执行的工作及 公 司 声誉或利益者； 四、 恣意制造内部矛盾，影响 公 司 团结和工作配合者； 五、 怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给 公 司 形象带来损害者； 六、 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给 公 司 业务或效益带来损害者； 七、 严重违反 公 司 劳动纪律及各项规章制度者； 八、 窃取、泄露、盗卖 公 司 经营、财务、人事、技术等机密者； 九、 触犯 公 司 其他制度记过处 罚规定或国家法律行为； 记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等； 人事审核调整 部门晋升申报料 职位空缺报告 选出合适的晋升对象和考核 报总经理批准 通知、办手续 粗茶淡饭搜集整理 更多资料请进： 若职员行为给 公 司 造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任， 公 司 有权起诉；奖惩记录，纳入 公 司 考核内容。 第十五章 离职与解聘 第五十一条 职员要求调离本 公 司 ，应提前十五天向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。 第五十二条 公 司 根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提前十五天通知被解职的职员。 第五十三条 职员因违反了 公 司 规章制度或试用不合格而被解聘的，应 由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报人力资源部批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。 由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。 第五十四条 上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》，按该清单要求，在离开 公 司 之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。 第五十五条 将人事关系调入 公 司 的职员，应于一个月之内，将人事关系调出。 超过一个月的， 公 司 将按月收取存档费（收费标准： xxx元 /月）如超过三个月仍未将人事关系调出的， 公 司 将与 有关单位联系，办理退档手续。 第五十六条 由 公 司 统一管理的《就业证》、《暂住证》、《毕业证书》的离职职员，在办理完有关手续后，人事部将其归还职员。 第十六章 福利 第五十七条： 一、 保险：按 公 司 现行的保险规定， 公 司 的骨干人员和经理级以上人员可享受 公 司 投保的个人医疗保险。 二、 困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。 三、 过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等）， 公 司 将发放适当的过节费或物品。 四、 外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。 五、 工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，经申请报总经理批准，可享受每年五天的休假；工龄满两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假。 六、住院慰问：员工住院期间，视具体情况行政中心组织人员慰问。 第五十七条 本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。 第五十八条 本制度解释权归人力资源部主管，自一九九九年一月一日起执行 一、 附表： 部门需求计划表 人员增补申请表 应聘人员登记表 应聘人员工资经历、社会关系情况表、 担保书、服务自愿书 职员转正考核表 工资通知表 职员调动、晋升申报表 解职职员申请表 工作移交清单 二附文 粗茶淡饭搜集整理 更多资料请进： 职员试聘协议 职员聘用合同 职员招聘程序 职员辞退程序 表一 年部门增员计划表 部门 计划编制日期 负责人 工作岗位 职务 类别 工作职责 现有人数 增加人数 小计 合 计 部门主管审批： 注：表中类别一栏为 A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职 粗茶淡饭搜集整理 更多资料请进： 人员增补申请表 日期 申请部门 增补岗位 职务 类别 增补人数 待遇 紧急程度 特急 急 一般 有合适人选再进 希望到岗日期 编制 申请增补 原 因 岗位空缺 辞职补充 储备人员 其他（请注明） 增补人员 工作内容 性别 年龄 婚否 学历 专业 英语 文字表达 形象气质 专业工龄 其 他 要 求 申请人 人力资源部意见 总经理审批： 粗茶淡饭搜集整理 更多资料请进： 注：表中类别一栏为 A 、正式员工 B、临时人员 C、兼职 粗茶淡饭搜集整理 更多资料请进： 应聘人员登记表 填表日期： 年 月 日 姓名 性别 出生年月 民族 婚姻状况 政治面貌 身份证号码 籍贯 文化程度 所学专业 技术职称 毕业学校 毕业时间 家庭住址 通讯地址 邮编 户口所在地 联系电话 档案所在地 档案是否能够调入 现工作单位 目前收入 现任职务 专业工龄 学 习 及 培 训 情 况 由年月 至年月 学时 学习及培训单位 学习及培训内容 结果 工 作 简 历 由年月 至年月 在何单位何部门 从事何种工作 任何职 应聘岗位 预计到岗时间 粗茶淡饭搜集整理 更多资料请进： 业 务 专 长 工 作 业 绩 与 研 究 成 果 其 他 特 长 面 试 记 录 考核项目 评价 考 核项目 评价 专业知识 气质形象 业务技能 性格潜力 经验能力 语言文字 其 他 项 目 综 合 评 价 面 试 结 果 部门主管及人力 资 源 部 主 管 意 见 粗茶淡饭搜集整理 更多资料请进： 应聘人员工作经历、社会关系情况表 填表日期： 年 月 日 姓名 性别 出生年月 应聘岗位 应 聘 人 员 工 作 经 历 表 时间 单位及职务 业绩 主管姓名 电话 应 聘 人 员 社 会 关 系 情 况 表 配 偶 姓 名 出生年月 籍 贯 工作单位 职 务 电 话 其他成员 姓 名 与本人关系 单 位 职 务 电 话 粗茶淡饭搜集整理 更多资料请进： 职员转正申请表 日期： 姓名 部门 职务 学历 专业 到岗日期 试用期间 年 月 日 — 年 月 日 工资级别。