小区保安大队管理手册内容摘要:
,您已违反了小区 /大厦管理规定,请予以改正。 ” 对不听劝阻,或蛮横无理者应该说:“请尊重自己,也尊重他人。 小区 /大厦门岗管理规定 xx 物业管理有限公司作业文件 文件编 号 版本 号 A 小区 /大厦门岗管理规定 修订状态 号 0 页 码 16/38 小区 /大厦门岗管理规定 1. 目的 为加强对小区 /大厦 的管理,维护小区公共秩序,为小区 /大厦 业主创建一个良好的生活环境特制定本规定。 2. 适用范围 适用于 xx物业管理有限公司所辖区域。 3. 职责 治安员须严格遵照《 小区 /大厦门岗管理规定 》。 当班治安中队长负责督促和检查队员的执行情况。 保安主任负责检查和考评。 4 工作程序 进出小区 /大厦 的人员应遵从“示证、登记、检查 ”的规则。 所有进出小区 /大厦 的人员需随身携带出入证或其它有效证件,配合接受管理人员的检查,如无任何有效证件者,一律不得进入小区 /大厦。 来访客人进入小区 /大厦 时,如无本小 /大厦 区住户陪同,需向管理员讲名来客身份及与住户关系,同时来访客人应向管理员出示有效身份证明并接受证件检查、带入物品的登记。 来访客人如有车辆进入小区 /大厦 时,需进行登记,并按指定位置停放,严格遵守停车场管理制度。 认真检查出入小区 /大厦 物品,对运出小区 /大厦 的物品,如没有管理处签批 的放行条,一律不得给予放行;对有放行条的物品要认真检查核对是否与放行条上所登记的相符,确认无异后方可放行。 对进入小区 /大厦 的施工人员,须有管理处签发的施工许可证或临时出入证件,并由管理员协助跟进。 小区 物品搬出、放行管理规定 xx 物业管理有限公司作业文件 文件编 号 版本 号 A 小区 物品搬出、放行管理规定 修订状态 号 0 页 码 17/38 小区 物品搬出、放行管理规定 1. 目的 加强对物品搬出的管理,有效控制偷盗等治安案件的发生,维护小区 /大厦业主(住户)的利益。 2. 适用范围 适用于 xx 业主 /住户、施工人员物品出入的管理。 3. 职责 治安员负责小区搬出物品的检查、核实及放行工作。 治安队长负责对放行条的核实、批准放行工作。 保安主任级以上人员负责对放行条的批准。 4. 工作程序 业主(住户)及小区 /大厦内各施工单位的大件、贵重物品(体积 400 亳米 200 亳米 400亳米或价值 500元以上物品)搬出小区 /大厦时,须事先向本管理处进行申报。 物管处值班人员根据业主(住户)或施工单位负责人的身份证或工作证等其它有效证件核对属实后,可开出《物品放行条》。 出租屋承租人搬家,须由业主(出租人)到场,并在《物品放行条》上列出要搬出的物品明细,由业主签名后方可放行。 大门岗治安员依照《物品放行条》所列内容对搬出的物品进行核查、登记。 《物品放行条》由保安大队回收,存档。 搬出物品与《物品放行条》所列内容不符, 治安员有权暂时扣留,待进一步查实无误后放行。 保安大队人员有权对出入小区 /大厦的车辆进行检查。 小区 /大厦内发现可疑情况,巡逻治安员或门岗人员有权暂时截停可疑物品及人员,并视情况报告公安机关。 经询问、核实,发现有犯罪嫌疑行为的,须立即报警并及时移交派出所处理。 小区 员工宿舍管理规定 xx 物业管理有限公司作业文件 文件编 号 版本 号 A 小区 员工宿舍管理规定 修 订状态 号 0 页 码 18/38 小区 员工宿舍管理规定 1. 住宿人员应自觉爱护宿舍的公用设施及物品,每日自觉整理个人内务,室内物品按规定摆放整齐 ,保持宿舍卫生整洁。 2. 住宿员工须自觉接受宿舍长的管理,按“宿舍卫生值日表”自觉轮值;当值人若因故不能值日,应向舍长说明,经舍长同意后补值。 3. 宿舍员工因故需在外住宿一个月以上,须事前知会行政部或部门领导;经批准后,方可搬出宿舍,否则,宿舍水电费照计,同时行政部有权取消其住宿资格。 4. 不得在宿舍区墙上乱写、乱画及张贴;不得在宿舍前后窗口、阳台乱扔杂物或垃圾。 5. 不得随意破坏或改变宿舍区的布局结构,员工必须按宿舍床位对号入住,任何人不得随意调换床铺位置。 特殊情况需经领导批准同意后方可调换。 6. 未经许可,外来人员在员工宿舍不得留宿;若住宿员工直系亲属确需留宿,经部门领导书面批准同意后方可,留宿时间不得超过二天。 7. 节约用水、用电,正确使用并自觉维护水电设施、电器及液化气瓶,确保住宿安全。 8. 宿舍无人时,需关闭所有水电设施及电器。 9. 禁止在宿舍区内从事违反国家法律、法规、法令及地方法规禁止的一切活动。 10. 处罚规定 公司行政部领导将不定期对宿舍卫生进行检查,如检查出三次以上个人内务卫生不合格者,公司可视情况取消其住宿资格。 员工在 23: 00后晚归(未事先请假说明的情况下)超过三次以上者,给予“口头警告”一次。 未经许可,擅自或超期留宿外来人员,经查实,予以“书面警告”一次,在宿舍大声喧哗、打闹、争吵者,给予“书面警告”处分。 情节严重的,予以开除处理。 不爱惜公物,造成人 为损坏、丢失公物者,予以“口头警告”一次并照价赔偿。 人为浪费水、电或不正确使用液化气者,经查实,予以“口头警告”一次。 不听从宿舍长安排,故意不参加卫生轮值或参加卫生轮值时马马虎虎、敷衍了事者予以“书面警告”一次。 在宿舍区乱扔垃圾者,经查实,予以“口头警告”处理。 未按规定时间熄灯就寝,影响他人休息,超过两次以上者给予“口头警告”一次。 严禁在宿舍区聚众赌博,违者报警通知警方,并作解雇处理。 小区 保安器械使用管理规定 xx 物业管理有限公司作业文件 文件编 号 版本 号 A 小区 保安器械使用管理规定 修订状态 号 0 页 码 20/38 小区 保安器械使用管理规定 1. 目的 保证保安器械的完好无损及正常使用,延长器械的使用期限。 2. 适用范围 适用于保安大队保安器械:对讲机、胶棒、武装带、 手电筒、巡更棒。 3. 职责 当班治安员负责器械器材的使用、并进行妥善保管。 保安主任负责保安器械的统一管理、发放、送检。 4 对讲机的管理 对讲机的使用及保养 对讲机只供当值治安员使用,严禁用作其他用途,特殊情况须经保安 主任批准后方可使用。 对讲机严格按频率使用,严禁治安员私自乱拆、乱拧或乱调其他频率。 对讲机电池要充电 6小时以 上再使用,但充电的时间不能超过 12小时,每台对讲机主机与电池均有编号,充电完毕后,必须用与之对应的电池,不得混用,以避免出现交叉充电,损坏电池。 交班时要用干布擦拭机身,治安员在交班时应做好对讲机交接验收工作,发现问题应做好记录并及时上报领导。 使用对讲机时,将音量调到适当(清晰听到)位置,对讲机只能握在手上或卡在腰带上,禁止手提对讲机天线。 定期对对讲机电池及主机件进行性能检查,如发现有正常损坏,必须书面向队长说明损坏的原因,严禁擅自进行维修。 严禁 将对讲机及备用电池随意乱放,对讲机不得借予外人使用。 严禁淋湿对讲机或使对讲机受较大的震动。 对讲机的对话要求 持对讲机呼叫对方前,首先报出自己的岗位(位置)。 例如:甲方呼叫乙方: 甲:“甲呼叫乙,收到请回答。 ” 乙:“收到,请讲。 ” 通话完毕后: 甲:“谢谢。 ” 乙 : “ 不客气。 ” 使用对讲机叙说或汇报时,要简明扼要,不得长时间占用对讲机讲话。 使用对讲机通话时,必须使用文明用语,严禁使用粗言秽语。 在他人使用对讲机时, 不得插入话题抢用,紧急事件时除外。 在紧急报警时须保持冷静、叙说清楚以便及时做出处理。 警棍使用的管理 警棍是治安员执勤时佩带的自卫防暴器械,治安员应严格保管和使用,不得将警棍转借他人。 当值治安员应将警棍挂在腰带左侧,不得在岗位上随便玩耍或挥舞警棍。 当值治安员要妥善保管所佩带的警棍,如有遗失或损坏,要照价赔偿。 警棍的使用 处理一般问题时,不得手持警棍或用警棍指着对方讲话。 非紧急情况 或人身安全受威胁的情况下,治安员不得以任何借口或理由使用警棍攻击他人。 交 接班时要检查清楚后再交接,接收人发现警棍被损坏而不报告,应负责赔偿。 4 工作标准、工作规程 小区 保安服务纪律标准 xx 物业管理有限公司作业文件 文件编 号 版本 号 A 小区 保安服 务纪律标准 修订状态 号 0 页 码 22/38 小区 保安服务纪律标准 1. 治安员必须严格遵守国家政策、法令、法律、法规,认真执行公司各项规章制度,熟悉明。小区保安大队管理手册
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的盘查和进入私人住宅的要求。 九、小区内严禁一切违反治安管理条例和触犯法律的活动,不得毁损 、移动、阻碍道路及其他功能性指示标牌。 环境和卫生管理规定 为了保持小区干净整洁,使业主享有优雅舒适的生活环境,特制定本规定。 一、小区实行垃圾袋装化,各业主倾倒垃圾时 , 应系好垃圾袋口放 入 小区内设置的垃圾桶 内。 二、小区范围内任何公共区域不得随地吐痰,不准乱倒垃圾、杂物、污水和随地大小便
日前,将地下停车位交付乙方使用。 五 . 乙方自行承担该地下停车位取暖费、电费、物业管理等相关费用。 六 . 本 合同 所列买受方通讯地址,联系电话均为准确的,若有变更,乙方应及时通知物业公司,否则造成的延误,责任均由乙方承担。 七 . 该地下车位出让为使用权,使用权年限原则以批准的该小区土地使用权年限为准,如遇国家级省、市政策调整,按新调整政策执行。 该地下车位不办理产权证
洁卫生;三是加强宣传教育和督查力度,采取各种有效的办法手段,多管齐下,培养业主文明卫生的好习惯,使其知道,只有养成良好的卫生习惯,才能将小区营造出整洁、卫生、优美、舒适的生活环境。 第四,做好业主入伙 工作。 入伙亦称入住,是指入住人收到书面入住 (入伙 )通知并办理完结相应手续;入住人收到入住 (入伙 )通知后在限定期限内不办理相应手续的,亦视为入住。 《入伙通知书》发出时
样品认证及合格供应商资格认证相关事宜,如果不能满足,则与客户进行沟通、谈判,综合考虑有形和无形价值,或双方达成一致,或停止该项目。 客户提供的信息、与客户沟通结果 客户要求、自身能力、财务制度、价格政策、法律法规、相关国际 /国家 /行业标准等 评审结论 产品档案 新产 品研发程序 经客户正式确认的需求 明确结论:可以满足或不可以满足 明确继续进行或终止、暂停 明确直接送样或开发新产品