导师制员工培养管理办法内容摘要：
导师 培养 辅导 计划”。 培养计划交培训学院存档，培训学院负责督促和检查培养计划的及时制定和实施。 工作过程中若因导师或培养对象工作变动，或出差超过一个月，原导师负责及时报请部门负责人更换导师，并报培训学院存档。 新导师应在一周内确定是否有必要对原“培养计划”进行调整。 对于工作态度和能力不能胜任岗位工作要求的新员工，导师应于辅导期内及时向本部门负责人和培训学院反馈。 （二） 导师队伍管理 组织 导师管理工作由 部门 负责， 培训学院 全面负责推动导师制的执行， 负责 导师制度的 优化与完善，制定导师工作指 导准则。 各 部门领导负责建设本部门导师队伍， 不定期对导师辅导工作进行检查 ， 推动导师制度的深化， 具体负责导师的日常管理与考核工作， 考核结果纳入绩效 考核。 导师由部门 领导 提名推荐，由培训学院按导师资格要求确认名单，并由 培训学院 任命。 （ 三 ） 导师资格要求 及确认 级别 培养对象 任职要求 初级导师 新员工 （ 1） 认同公司文化，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为他人解决问题 ； (2)主管级员工 本公司工作经验一年以上，无不良记录，表现优良； (3)部门主 管、基层主管和部门技术骨干，有能力对培养对象进行技术方面的指导； 中级导师 新员工 /在职 轮岗 员工 经理 级以下 (1)认同公司文化，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为他人解决问题 ； (2)主管级员工 本公司工作经验 两 年以上，无不良记录，表现优良； (3)经理级以上员工或 本 部门负责人直接为导师； 经理 级及 以上 (1)认同公司文化，有能力对培养。阅读剩余 0%
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