对研发项目的绩效考核设计内容摘要：
的非项目的关键绩效指标、 以及 能力指标与态度指标。 其次，组织进行绩效评 价。 对研发项目的考核，在各里程碑节点，由 项目评审 小组 在汇总评审结果的基础上，听取 项目经理的 述职、按照项目绩效合同 对项目进行 评价， 得出项目奖金包的实际发放额度，项目经理的考核结果对应项目经理的实际项目奖金分配额。 项目经理负责对其项目成员的业绩考核，结果对应各项目成员实际项目奖金分配额。 对于项目人员的日常绩效考核 由各考核主体在《绩效考核制度》规定的考核周期内，根据规范的考核程序完成绩效评估，包括 提交工作述职报告、进行工作总结、绩效面谈、考核评分、以及制定下季度的绩效考核指标、权重、目标值与衡量标准 ，完成绩效评价。 再次，进行 持续沟通与绩效反馈。 不管是研发项目的考核还是对项目成员的考核，沟通贯穿了整个考核过程，而不只是在某个时点、 某个环节。 （ 1） 在绩效目标的设定过程中，研发 项目经理和行政经理 要与研发人员进行沟通，让员工明确 项目业绩部标与 部门 绩效 目标，帮助他们根据 项目目标与 部门目标确立自身目标。 （ 2） 对研发人员的考核指标 和标准的确定，应该 由项目经理与 研发人员共同讨论，获取考 核 人与被考 核 人的认同。 （ 3） 在绩 效评估结束后， 项目经理与行政经理 要把考核结果及时反馈给 项目成员 ，并与 项目成员 进行 有效的 沟通，以避免黑箱操作，同时有利于 项目成员 改进工作。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。