学士论文-理工科类-浅谈项目的成本控制与管理内容摘要：
目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程中去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。 在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程 项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。 3 施工成本控制与管理 在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上，采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。 利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。 造成偏差的原因主要有 :人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差，因此要尽量减少目标偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。 3. 1 材料成本的控制与管理 在民用建筑项目中，材 料成本占造价的 60%左右，因此材料成本控制与管理是项目成本控制与管理的重要环节。 1)编制材料需求计划。 根据中标的工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、每月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划。 如实际材料与计划用量有差异要及时找出原因，是由于设计变更，还是由于施工管理不善，或是编制计划考虑不周造成的，将原因书面汇报项目经理，及时调整材料计划。 2)加强材料使用管理，降低材料损耗量。 项目部各施工作业班组应按 计划领料，防止浪费，如果发生工程变更，经营预算人。阅读剩余 0%
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