学士论文-工商管理-试论企业管理中激励问题

学士论文-工商管理-试论企业管理中激励问题内容摘要：

不公，他们就会感觉不满， 只有保证公平，员工才能正常工作。 但是，仅仅保证公平是不够的。 要想有激励效果，还要提高薪酬水平。 高的薪酬水平可以形成对外竞争优势，员工会有优越感，认识到企业对自己的重视，有较高的工作积极性。 ② 薪酬要与绩效挂钩。 要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与员工绩效结合起来。 绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来，员工为自己目标奋斗的同时，也为公司创造了价值，可以达到一种 “ 双赢 ” 的目的。 绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据，否则，会绩效薪酬的公平性，达不到激励员工的目的。 ③ 适当拉 开薪酬层次。 反差对比可以建立更为持久的动力。 拉开薪酬层次可以鼓励后进者，勉励先进者。 但是，层次不要拉开太大，否则会影响薪酬的公平性。 另外，在设计薪酬系统时，要注意薪酬中的固定部分。 保持固定部分的比例，使员工有一定的安全感，激励薪酬措施才会有效。 薪酬激励是最重要、最常见的一种物质激励手段。 这种手段易于企业控制，变化因素少，可以起到事半功倍的效果。 （ 2）设置具有激励性质的福利项目。 福利是员工报酬的一种补充形式。 “ 恰到好处 ” 的福利也是具有激励效果的。 ① 采取弹性福利制度。 不 同的员工对福利的需要是多种多样的，有的喜欢物质的，有的喜欢精神的，可谓众口难调。 以往企业给予员工一样的福利待遇，一定会有部分员工的需要难以得到满足。 采取弹性福利制度就可以很好的解决这个。 弹性福利制度给予员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来。 另外，企业还把福利与工作年限联系在一起，高年限，高职务的员工更有较大的选择空间，充分体现了企业的人文关怀，这样更有利与长期激励。 ② 保证福利的质量。 拿一个简单例子来讲，很多生产型企业都为工人建立了免费浴室，这本来是一项很好的福利措施。 但 是企业往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽热，工人抱怨不断。 本来是好事，结果却很糟糕。 在企业中类似的例子有很多。 因此，加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。 在物质激励方面上，薪酬和福利都是比较传统的激励。 如今，又兴起了一种化的激励手段 —— “ 股权激励 ”。 3，股权激励 据统计，美国 500 强中，有 90%的企业采用了股权激励后，生产率提高了1/3，利润提高了 50%。 可见，股权激励是有较强的激励作用的。 股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激励方法。 它可以弥补传统激励手段的不 足，把员工与企业紧紧联系到一起，具有束缚员工和稳定员工的作用，起到充分调动员工积极性的效果。 是一种先进的长期激励手段。 国内外成熟的股权激励手段有十几种，现只对常用的两种作以介绍。 （ 1）股票期权 这是美国中运用最多、最规范的股权激励手段。 它授予员工享有未来接受股票的权利，是付酬形式的一种。 多用于对高层领导人、核心员工的激励。 （ 2）期股 这是带有特色的一种股权激励形式。 现在中国企业常用的股权激励形式，大多都是期股的变种。 期股指，通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。 针对一般的员工，通常股权激励不作为主要的激励手段。 因为对于大部分普通员工而言，他们可能得到的股权不可能很多；企业整体绩效与他们的工作关联度及个人收入关联度都太低，股权激励作用不会太大。 股权激励主要是针对企业的高级人员，例如，高级管理人员、主要技术人员等。 他们的工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。 另外，股权激励作为一种长期激励手段，更能用股权这个工具牢牢把这些人才留在企业。 股权激励在我国企业中的运用还不是很广，也有很多。 例如，在国企改革中，有的企业采取员工持股，对每个员工一视同仁，平均分摊股份，这 样的股权激励是不可能起到作用的。 股权激励在我国作为一种新的激励，要想起到积极作用，还需要企业的管理者们结合我国企业实际，参照外国成功经验，对其创新继承。 4，人性化的管。