存货管理-带表格

存货管理-带表格内容摘要：

项目 绩效考核内容 评核 整理、整顿 区域内有无别类物品（如纸皮、文具、包装物） 区域内的货品堆放是否有顺序、歪斜、平整 区域内的货品纸箱破损有无更换，货品标识是否明确 清洁、清扫 责任区内的地板清洁度 责任区内是否有垃圾 责任区的物品有无灰尘 工作态度，自身修养 工作时间段有无离岗、瞌睡、嘻笑 各种表格有无及时填写，确认 有无佩戴厂牌，穿着整齐，言语是否文明 下达的工作任务是否及时完成，有无抵触情绪 业务 是否熟悉各项作业流程 是否按作业流程操作 在操作流程是否粗心常出错 在负责的区域业务中出现错误 各作业流程操作中：主动性，能力 绩 效 考 核 说 明 评核以“差”“中”“良”区分 每人、每月基本工资中 20%列为月绩效考核基 金 每月评核三次（上、中、下旬） 每月评核计 40 个“良”以上返回考核基金，并奖励 50元 /月 45 个“中”或“良”返回考核基金 45 个“差”扣除全部考核基金 30 个“差”扣除考核基金的 50% 20 个“差”扣除考核基金的 25% 仓 库 运 行 日 志 批阅 填写人 主管 经理 文件号 1 015 日期 年 月 日 2 指示传达事项 人员状况 请假 迟到 早退 出勤总人数 货品入（退）仓状况 货品出仓状况 司机填写 入退（厂、客户、店）名称 件（箱） 数 点货人 入库单据运行状况 出仓（客户）店 名称 件（箱） 数 出仓审核人 出仓单据 状况 备注 发货人 特记事项 特记事项 仓库主管职责 文件号 04 部门 仓库 页次 /总页数 1/1 职责 负责货 仓部整体工作事务 签发货仓部各级文件和单据 货仓部的工作筹划与控制 审阅和修改货仓部的工 作规程和管理制度 检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效 货仓部各级员工的培训工作 货仓部车辆的调度及车辆用油量的管理 主 管辅料、次品仓 、物料仓的另一条 退货作业流程的管理 与公司其他部门的沟通与协调 仓库的办公用品、消耗品的请购 1货仓副主管级以下员工的人事任 免权 批准 审核 拟定 陈勤 仓库副主管职责 文件号 05 部门 仓库 页次 /总页数 1/1 职责 负责货仓部内部各项具体工作的管理 具体执行和督导货仓的各项工作计划的落实情况 参与货仓部整体工作的研究与完善 参与评估现有工作的合理性与有效性及提出改善意见 加强各区域之间的协调与控制，保障各区域之间协调运作 执行货仓部各项工作的试行与记录 落实及分配货仓 工作计划 具体考核货仓部副主管 级 以下员工的工作绩效 起草工作指导文件 编制和执行货仓培训工作 1货仓副主管级以下员工的人事任 免权 批准 审核 拟定。