子公司经营业绩与考核管理内容摘要：
支出和收益之间的相互比较，并为评价企业取得收益的付出的总代价，从消耗费用的角度进行分析评价企业的收益，可以促进企业加强管理， 节约费用的支出，从而不断提高企业的经营效益。 （ 3）净资产收益率 =净利润 /年平均所有权益，其中净资产中不包括股东的权益，并且净利润中也不包括股东的损益。 一般的净资产 收益率常用年末净资产为比较的基础 [2]。 但是由于比较的对象为整个年度的净利润，所以在进行比较的基础时，使用年初和年末净资产的平均值，并适度过滤单纯的年末和年初的点数的影响，将会对会计年度的净资产平 均水平更加合理。 除了股利股票不影响年末的净资产外，其余的利润分配将会对年末净资产有一定的影响。 因此比较对象应该在没有进行利润分配时的净利润，从而可以有效避免分红方案的不同导致净资产收益率不同。 三、企业经营业绩的考核内容 （ 1）企业经营业绩的考核流程。 ①企业总公司应该根据企业的发展战略和经营计划制定子公司的考核业绩综合指标，并不断完善总公司对子公司的经营业绩的考核方式，从而提高管理水平，不断促进企业的可持续发展。 ②总公司的财务管理和财务控制部门应该根据年度预算，协调相关。阅读剩余 0%
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