天成集团绩效考核管理办法内容摘要：
， 公司综合 部将 根据绩效考核相关办法，直接对被考评人的考评结果进行修订，并上报总经理审核签字。 （三） 公司综合 部将考核 结果表交到财务部作为月度绩效奖金发放的依据。 （四）每月 1－ 3 日考核人与被考核人共同确立下月绩效考核指标，并作为月度工作计划 5 日前交 公司综合 部存档。 [注：行政与财务部门以实际完成工作为考核重点 ] 第十三条 考核评分指导意见及 月度绩效标准 分值范围 95 分以上 9485 分 8471 分 7061 分 60 分以下 结论 卓越 优 良 中 差 连续一个季度考核均为“卓越”者可额外奖励 元 /季度；连续一个季度考核均为“差”者扣罚 元 /季度。 第 三 章 考核结果的运用 第十四条 考核结果的使用 （一）月度考核结果是月度考核绩效工资计算的依据； （二）所得积分累计是员工福利补助、荣誉奖励的主要参考依据； （三）所得积分累计将是员工获得其它各种奖励的重要依据； 第十五条 绩效考核结果归档 绩效考核结束后绩效考核结果作为保密资料，由 集团管委会行政 人事部 /公司综合部 归档案保存。 第十六条 绩效考核结果反馈 月度绩效考核是以工作目标任务和公司战略指标为基础，目的是对被考核人的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。 因此，绩效考核结束后，绩效考核者应与被考核者进行沟通交流，并在绩效沟通中做到以下几点，帮助被考核者的工作业绩及能力得到提升。 （一）让被考核者了解自身工作中的优、缺点； （二）对下一阶段工作的期望达成一致的意见； （三）讨论制定书面绩效改进和自身学习计划。 第四章 附则 第十七条 如员工对考核结果有异议，首先应与考核人直接沟通。 如果沟通无效，应于 2 天内向 公司综合 部提出书面申诉。 如无 事实证明材料，申诉将不予受理。 第十八条 公司综合 部 通 过调查于 1 周内提出处理意见。 如果员工申诉不成立，申。阅读剩余 0%
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