兼并与要约收购理论(编辑修改稿)内容摘要：
协调，发出收购要约，完成标购 改组目标企业董事会和经理层 制定目标公司的重整方案 投行作为卖方顾问时角色（一） 寻找潜在的买方 帮助卖方明确销售目的 策划出售方案 评估标的企业 制定招标文件，组织招标或谈判 积极推销标的企业 投行作为卖方顾问时角色（二） 帮助编制合适的销售文件 保密协议 公关 监督协议执行 敌意并购中目标企业的顾问 帮助发现潜在的“鲨鱼” 评价收购条件是否公平 制定反并购策略 策划反并购融资 策划反并购公关 安排反并购期财务活动 制订“一揽子”防御计划 投行作为产权投资商的并购程序 ——非上市公司 分析潜在买主 判断企业市场供需 初拟收购标准搜寻与筛选目标企业 恰询与调查目标企业拟定收购标准初定目标企业游说目标企业及其所有者接受并购收购可行性分析详细评估与分析目标企业确定目标企业确定目标企业详细评估与分析目标企业确定并购方式和交易结构 确定交易价格判断与律师共同拟定收购文件签约并购融资 支付价格及履行其他和约义务接管目标企业整组经营待价而沽 包装上市抛售股权 其他处理分拆卖出原装整体转让得到差价投行作为产权投资商的并购程序 ——上市公司 研判股市大势 分析个股搜寻与筛选目标企业 分析与评估目标企业收购可行性分析确定目标企业初定收购方案并购融资与大股东谈判标购场内收集股份 场外受让大宗股份标购 场外受让大宗股份场内收集股份“绿邮”或阻击手接管目标企业整组经营待价而沽分拆卖出除牌转让其他。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。