大型集团公司管理制度范本doc277p

大型集团公司管理制度范本doc277p内容摘要：

、项目考察及证券业务。 、董事会、监事会运行的各项事务。 《政策法规信息》，供领导参考。 证券业务：。 、董事会、监事会会议，做好文字材料服务工作。 宣传： ，结合集团的中心工作，多渠道、多角度、多形式地开展全方位宣传，达到提升企业形象，促进企业发展的目的。 ，策划组织集团对内、对外的重大活动， 组织公司员工开展形式多样的业余活动，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。 、审核等工作。 、图片资料的拍摄、整理工作，并做到不断更新，以适应企业发展的要求。 外围公关： 、市府，区委、区府的联系工作。 ，争取有关优惠政策。 、政府政策、法规等相关信息。 、检、法等机构的协调 工作。 文档管理：。 、归档。 、年检、变更。 、传递、登记。 、打印，各种资料的复印、备份，并做好登记。 、登记，并及时转送收件人。 ，定期对设备进行维护、检测、保养。 二、人力资源管理中心 第二条 人力资源管理中心及其所设置岗位职责 （一 ）部门职能：。 ，研究和制订人力资源发展计划，建立人事档案。 ，研究和制订员工培训计划。 “招聘、考察、选拔、使用、储备、调整 ”的工作流程，保持员工队伍的合理流动和相对稳定。 、人事考核和绩效评估。 ，落实集团公司各项福利政策。 ，协调解决集团公司内部劳动争议。 （二）岗位编制及权责： 主 任：。 人力资源发展规划，保持队伍的相对稳定与合理流动。 ，提高集团公司人员整体素质。 ，实施 “人员招聘、考察、选拔、使用、储备、调整 ”的工作流程。 主任助理： ，招聘、储备集团公司所需各类人才。 ，随时跟踪人力资源动向，并做好新聘人员的审核、考察和把关工作。 ，建立资源共享的 合作关系。 ，协助主任开展其他工作。 劳资管理： ，使集团公司管理日趋规范。 ，随时掌握集团公司人员的分布情况。 、福利、保险、劳动合同管理工作。 ，及时调整人力资源结构，使资源配置更加合理。 考核培训：。 、企业领导沟通绩效考核所发现的问题。 ，落实培训内容。 查监督部门、企业培训计划的实施情况。 ，并将结果纳入绩效考核之中。 三、财务管理中心 第三条 财务管理中心及其所设置岗位职责 （一）部门职能： ，并对各企业财务制度的执行进行全程监控。 、核算、决算管理，定期进行财务情况分析，跟踪资金的使用情况。 ，加强财务风险的监控。 、登账，准确编制会计报表。 ，掌握资金收支动态。 务、银行等部门的关系。 、培训和考核。 、研究、分析国家财税政策及市场经济动态，分析报告其对集团经济运行的影响。 （二）岗位编制及权责： 主 任：。 、检查、指导集团机关及所属企业财务核算工作。 、成本和期间费用预算，监督、检查、分析计划预算的执行情况。 、费用开支，监督集团各所属企业经济活动状况。 对外提供的会计报表进行审核、把关，负责编制集团合并会计报表及相关内部财务管理报表。 ，不定期检查集团及各所属企业财务制度执行情况。 ，保障集团公司生产经营活动的正常进行。 ，配合财务总监搞好资本运作。 、评价，提出奖惩建议。 ，监督资金使用情况。 、培训、考核、奖惩。 主任助理： ，编制财务收支计划。 及各所属企业业务招待定点消费的监督管理。 ，做好资金调度工作。 、年审工作。 会 计： 、会计核算，实施会计监督。 、成本、费用预算和月资金使用计划。 、登记账簿及财务报表。 ，做好报销原始凭证的审核工作。 ，每月末与出纳核对现金及银行存款余 额，做到账表相符、账账相符、账实相符。 、计划、控制、核算、分析、考核及资产清查等工作。 出 纳： 、空白支票、本票、汇票等资金往来票证及有价证券的保管； ，审查原始凭证，填制现金银行收付款凭证，办理有关货币资金收支的各项业务，登记报销记录簿； 、汇票、本票； ，做到现 金业务日清月结； ，登记现金日记账和银行存款日记账，及时与银行核对，掌握存款情况； 、应扣款项，督促各类票据的回收； ； ； ，编报资金报表。 四、审计监察中心 第四条 审计监察中心及其所设置岗位职责 （一）部门职能： 集团及其所属企业财务、资产、经营等活动的内部审计。 集团及其所属企业的违纪、违法行为，协助司法机关查处大案要案。 、投诉，保 护举报人、投诉人和集团公司集体的合法权益。 ，对集团公司范围内发生的重大违纪事件，进行专项审计。 ，做到客观公正。 （二）岗位编制及权责： 主 任： 集团机关及所属企业的审计监督工作。 ，起草集团公司内部审计制度、规定等文件。 药业对外提供的季报、中报、年报，复核注册会计师意见及数据。 集团及所属企业各项预算执行情况，定 期组织对所管辖部门的财务收支、经营责任、投资、资产管理等执行情况进行审计，按时提交审计报告。 副主任： 1. 协助主任做好集团机关及所属企业的审计监察工作； 2. 制订审计工作计划及内部审计实施细则； 3. 组织好部门内部日常管理及对外协调工作； 4. 组织审计人员开展业务及相关理论知识学习； 5. 负责各项审计工作的正常开展和实施。 审计监察： 集团机关及所属企业的审计监督工作。 结及文件。 、收集、整理、归档登记部门各种文件。 五、行政管理中心 第五条 行政管理中心及其所设置岗位职责 （一）部门职能： ，印发各种文件并负责印章及档案管理。 、文化设施、通讯工具、车辆使用的日常管理。 、整理、汇总及呈报各部门、各企业计划总结材料，协助分析计划总结中存在的问题。 、协调、服务和劳动纪律检查处理。 （二）岗位编制及权责： 主 任：。 ，负责集团公司各种文案的审核。 、活动的组织、接待、安排。 通讯车辆管理： ，做到公务用车及时、安全。 ，确保行车遵纪守章。 、维修、保养、年检管理及车辆各种费用的审核。 ，并做好登记。 秘书兼勤务： 、传递、存档。 、会务服务。 、办公用品发送。 文 印 员： 、复印。 、电子邮件的收发。 司 机：。 、保养。 六、企业管理中心 第六条 企业管理中心及其所设置岗位职责 （一）部门职能： 《所属企业管理制度》的审核和修改。 、研究 和应用。 ，跟踪检查集团公司发展规划的实施。 、技术、质量、安全的协调服务工作。 （二）岗位编制及权责： 主 任：。 ，提高部门服务质量。 资项目的论证工作。 主任助理（企业管理）： ，及时呈报与下发。 、监督企业计划工作的实施情况，并负责提出改进建议。 《所属企业管理制度》中相关内容的审核和修改。 技术管理： 、技术、质量工作的协调和服务。 ，并提出改进建议。 、技术、质量指标的考核、修订和完善。 统计分析： 汇总企业当月经营数据，确保准确无误。 ，及时反馈信息。 ，提供相应的统计分析报告。 资料管理兼内勤： 、整理与归档。 七、资金管理中心 第七条 资金管理中心及其所设置岗位职责 （一）部门职能： 、利率、筹资成本、筹资方式的变动； ，预测集团及集团内企业的最佳资本结构； 业经营活动的未来现金流量进行预测，提出现金需求方案； 、损益状况的影响，提出筹资方案； 集团及集团内企业年度贷款限额计划及担保贷款限额计划； ； ，并提出分析意见； 、发放、归还和担保工作； ，保障融资渠道的畅通。 （二）岗位编制及权责： 主任： ； ； 通和筹集； ，确定最佳的融资模式和方案； ； ； ，保持良好的沟通渠道。 资金管理员： ； 、本金归还、利息支付、还款保障情况； ，并对不同筹资渠道进行比较分析； ； 5. 集团及集团内企业年度贷款限额计划及担保贷款限额计划的编制；。 资料管理兼内勤 ： 、整理与归档。 第三编 行政管理 第五章 行政事务管理制度 一、会议管理制度 第一条 为规范管理，树立良好工作作风，提高会议质量，强化工作效率，特制订本制度。 第二条 集团公司范围内会议类别包括：集团公司生产经营管理工作会议、总裁办公会议、企业总经理办公会议、部门会议、专业会议、临时会议等。 第三条 会议召开原则： （一） 尽量少开会； （二） 尽量开 短会； （三） 尽量由较少的人参加会议； （四） 尽量节约开会成本； （五） 会前准备充分； （六） 小会服从大会，局部会议服从整体会议； 第四条 议事规则： （一）集团公司生产经营管理工作会议 参加人员为集团领导班子成员、所属企业总经理和集团机关各部门负责人，各企业中层也可根据需要参加。 会议每年召开两次，原则上在七月份和次年元月份召开。 会议由总裁主持。 会议内容为： 、销售、经营利润及行政管理等方面工作计划完成情况。 ， 包括下半年或下年度集团各项工作任务及经济指标，签定经营责任状。 、总结集团各部门和各所属企业中层以上管理人员岗位工作计划完成情况。 ，提出工作要求。 （二）总裁办公会议 总裁办公会议是集团领导班子交流情况、研究解决工作中的问题、议定事项的工作会议，也是公司总裁班子集体办公的一种形式。 参加人员为集团领导班子成员，原则上每周六下午召开，必要时可临时召开。 会议由总裁或总裁指定的副总裁主持。 会议决定以会议纪要或决议的形式作出，经全体与会人员签署后，由总裁班子负责实施。 会议内 容包括： 1. 研究讨论经董事局授权由总裁办公会议讨论决定的问题和需提交董事局讨论决定的事项； 2. 研究落实董事局决议或集团公司决定的计划和实施办法； 3. 审定向集团公司董事局所作的总裁工作报告； 4. 听取所属企业、各部门的工作汇报，研究讨论集团、所属企业的各项主要工作进展情况和总裁办公会议决议的落实情况，找出存在的问题和解决问题的思路、对策、方法，确定集团下一阶段的工作要求； 5. 拟定集团公司基本管理制度，制定集团公司各项具体规章； 6. 制订集团公司内部业务机构设置、撤销或合并的方案； 7. 讨论集团公司内部员工的工资、福利、奖罚等涉及员工切身利益的问题，审核总裁权限范围内的人事任免事项； 8. 审核集团总部和所属企业成本计划和费用预算执行情况，并对不合理成本及费用提出处理意见。 9. 研究集团公司经营、管理和重大投资计划方案，决定授权限额之内的投资项目； 10. 研究重大事故的处理办法； 11. 讨论与会人员提出的需要总裁办公会议讨论明确的事项； 12. 总裁认为需要研究解决的其他问题。 （三）企业总 经理办公会议 企业总经理办公会议是企业领导班子交流情况、研究解决工作中的问题、议定事项的工作会议，也是公司企业领导班子集体办公的一种形式。 参加人员为企业领导班子成员，原则上每周六下午召开，必要时可临时召开。 会议由总经理或总经理指定的副总经理主持。 会议决定以会议纪要或决议的形式作出，经全体与会人员签署后，由企业领导班子负责实施。 会议内容包括： 1. 研究讨论授权范围内由总经理办公会议讨论决定的问题和需提交集团公司讨论决定的事项； 2. 研究落实集团公司布置任务的计划和实施办法； 3. 审定向集团公司所作的总经理工作报告； 4. 听取本企业内各部门的工作汇报，研究讨论各项主要工作进展情况和总经理办公会议决议的落实情况，找出存在的问题和解决问题的思路、对策、方法，确定企业下一阶段的工作要求； 5. 拟定企业基本管理制度，制定企业各项具体规章； 6. 研究企业内部业务机构设置、撤销或合并的方案； 7. 讨论企业内部员工的工资、福利。