大型施工机械管理规定内容摘要:
50 附件 8 机械使用单位机械安全管理检查评分表 序号 评分 项目 评分标准 检查 标准 标准分 扣减分 实得分 1 体系、机构、人员和岗位责任制度 ◆未建立机械安全目标 ,扣 10 分,机械安全目标太简单扣 2— 5分 ◆未建立各种机械安全岗位责任制 ,扣 10分,建立但不完善扣 2— 5分 ◆未设立机械管理人员的岗位 ,扣 20 分,机械管理人员频繁变动,扣 10分 查机械安全目标和各级岗位责任制 20 2 管 理 制 度 ◆未建立机械管理制度和“三定”制度扣5— 10分 ◆未建立机械维修保养制度或制度不完善,扣 5— 10分 ◆未建立机械、机具检查制度或制度不完善,扣 5— 10分 ◆未建立机械使用考核奖惩制度或制度不完善,扣 5— 10分 ◆未建立机械事故和未遂事故处理制度或制度不完善,扣 5— 10分 ◆未建立机械安全操作规程或规程不完善,扣 5— 10分 ◆未建立机械人员培训制度或制度不健全,扣 5— 10分 检查机械各种管理制度 30 3 资 料 管 理 ◆未建立机械机具明细表或不齐全,不规范,扣 5— 10分 ◆未建立机械操作、维修保养人员台帐(明细表)或不规范,不健全,扣 5— 10分 ◆未建立机械人员年度培训计划、培训记录,年度培训总结或不完整,扣 5— 10 分 ◆未建立机械事故和未遂事故记录或不完整,扣 5— 10分 ◆未建立机械操作人员奖惩记录,扣 5—10分 ◆ 未建立机械保养维修记录或不规范、不健全,扣 5— 10分 ◆未建立机械检查、整改验收记录或不完整,扣 5— 10分 查各种相关记录 50 附件 9 施工项目机械安全管理检查评分汇总表 受检单位 : 年 月 日 受检子项 标准分 扣减分 实得分 (机械检查综合评分 ) 100 (表五 ) 100 (表十二 ) 100 (表七 ) 100 总实得分 =受检子项实得分 (1+2+3+4) 总体情况 : 主要问题和缺陷 整改建议 备注 :①机械安全技术状况检查:大型机械一般不少于 3 台,中小型机械一般不少于 5台。 ②检查评分表中的扣减分,应扣减完标准分为止 ,不得出现负分。 附件 10 机械(机具)缺陷整改通知单 编号: 检查方 整改责任方 检查时间 整改期限 机械名称 故 障 缺 陷 情 况 备注 注:本表应一式二份,一份下发整改责任方,一份检查方留存。 附件 11 机械 (机具 )缺陷整改反馈验收单 编号 : 机械名称 缺陷整改情况 整改人员 整改完成时间 整改方验收人 整改责任方 整改责任人 检查验收方 验收责任人 备注 : 注 :本表一式二份 ,一份留存整改方,一份反馈原检查方留存。 备注栏主要填写整改时间超限或延期,或无法彻底整改和采取其他措施等原因。 附件 12 机械事故(包括未遂事故)登记表 编号: 事故单位 事故时间 操作人员 机械名称 机械编号 事故简要描述: 机械及损失其他伤害情况: 事故原因分析: 事故性质 事故登记 勘察时间 勘察人员 上报时间 上报单位 附件 13 机械、专业队伍安全管理检查表 编号 : 序号 评分项目 评分标准 检查方法 标准 分 扣减 分 实得 分 1 现场有无负责人 没有扣 10分 ,临时代理扣 5分 询问项目部 10 2 现场各类人员有无 岗位责任制 无扣 10分 ,缺一项扣 2分 查看岗位 责任制 10 3 现场有无机械﹑人 员台帐 无扣 10分 (机械﹑人员各 5分 )不完整﹑不规范扣 2分 查看台帐对照现场机械 10 4 现场起重机械有无 安全准用证 无扣 10分 ,缺一个扣 2分 对照机械查看 证件 10 5 现场机械作业人员 有无资格证 无扣 10分 ,缺一个扣 2分 对照台帐或作业指导书﹑交底签字名单及现场抽查 10 6 现场有无管理制度(安拆﹑检查﹑维修保养﹑奖罚考核等 ) 无扣 10分 ,缺一个扣 2分 查看制度 10 7 现场有无机械相应 安全操作规程 无扣 5分 ,不完善扣 2分 查看制度 10 8 机械有无运行记录 无扣 5分 ,不规范扣 2分 查看运行记录 5 9 有无维修保养记录 无扣 5分 ,不规范扣 2分 查看维修保养 记录 5 10 安拆有无留存作业 指导书 无扣 5分 ,不规范扣 2分 ,未经审查扣 5分 查看作业指导 书 5 11 安拆有无过程和检验记录﹑自检报告书和每日工作交底记录 无扣 10分 (各占 4﹑ 4﹑2分 ),不规范扣 2分 查看有关资料 5 12 有无奖罚考核 无扣 5分 查看有关记录 5 13 有无机械检查整改 记录 无扣 5分 ,不规范、不完善扣 2分 查看有关记录 5 大型施工机械管理规定 1 目的 为加强施工现场大型施工机械安全管理,确保使用过程中的人身和设备安全,依据《国务院关于修改 特种设备安全监察条例 的决定》(国务院令第 549 号)等要求,特制定本管理规定。 2 适用范围 本规定适用于陕西榆林能源集团横山煤电一体化项目一期 21000MW 机组工程(以下简称本工程)项目建设过程的建设单位和各参建单位。 3 引用标准及关联文件 起重机械安全规程 GB606785 起重机械安全监察规定(质检总局 92 号令) ( 2020版) (中华人民共和国国务院令第 393号) 电力建设安全工作规定(火力发电厂部分) 电力安全工作规程( 2020年版) 《特种设备安全监察条例》的决定(国务院令第 549 号) 4 专业术语及定义 无 5 职责 安全监察部 职责: 制定大型施工机械管理规定; 监督检查各单位执行情况; 监督施工机械安全准入的审查登记。 监督各种机械队伍和人员准入的资质、资格审查登记。 (以下简称安拆)、维修和作业方案的执行。 负责施工机械安全技术状况的监督检查和施工队伍机械安全管理情况的监督检查。 负责施工机械安全管理的考核和奖惩工作。 ,负责机械事故的统计和报告。 工程部职责: 监督施工机械安全准入。 监督各种机械队伍和人员。 (以下简称安拆)、维修和作业方案的执行。 负责施工机械安全技术状况的监督检查和施工队伍机械安全管理情况的监督检查。 参加工程一般以上机械事故的调查处理。 监理单位职责: ,负责现场施工机械(重点是特种设备)安全监督和控制 ,并登记造册,留存安全准用证复印件。 、资格(安拆、维修、使用、检验等)证件,并登记造册,留存复印件。 、施工、吊装、试验、运输等方案和安全作业票。 负责组织定期或不定期的现场机械安全技术状况检查和重要机械方案实施的旁站监理。 、缺陷等下达停止、整改、处罚等通知,并负责整改验收并留存记录。 、收集、汇总和管理。 参加一般以上机械事故的调查处理工作。 承包商的职责:。 施工承包商专业工地凡使用施工机械超过 3台及以上的,或有 1台特种设 备及以上的,应设置机械管理人员。 其主要职责: ,掌握施工现场施工机械数量、分布和安全技术状况并登记造册(特种设备留存安全准用证复印件)。 、机具安全技术状况的检查和能力确认,留存进场机械检查验收表。 (包括分包队伍)的资质(指特种设备如起重机械、施工升降机械的安装、维修资质)审查,并登记造册,留存资质证件复印件。 (如机械操作、安装、维修、起重、检验、电焊等人员)资格证件审查 并登记造册,留存资格证件复印件。 参加起重机械安装(拆卸)、大件运输、重要吊装和机械施工方案审查并登记造册,留存起重机安拆作业指导书、安拆过程检验记录、负荷试验报告、特种设备安全准用证、起重机工况更换记录、地基处理和轨道检测等记录复印件。 、抽查和组织月检,并留存机械检查记录、整改通知单、整改验收单、奖罚处理单、月检小结等。 、拆卸、现场维修、检验、使用过程的安全控制监督。 负责对各机械使用单位的机械安全性进行评价和考核。 (无人身伤亡)和未遂机械事故的调查处理;参与机械事故造成人身伤亡事故的调查和处理。 负责或参与重要机械施工危害辩识和风险评价及应急预案的编制。 负责机械资料整理存档和机械统计表报。 完成其它机械管理工作(根据本单位具体情况自定,如机械调度、机械维修计划审批、机械配件采购计划审批、外租机械审批,以及负责特种设备到当地有关部门注册登记和办理相关手续)。 6 管理制度编制原则和标准 编制原则 遵守国家法律法规、方针政策、行业标准以及榆林能源集团制度要求; 符合榆林能源集团可持续发展战略和企业文化理念。 7 管理制度执行程序 参建单位机械安全管理要严格把好“机械五关、一控制”,即:机械进场准入关、机械队伍、人员准入关、机械安装、拆卸方案审查关、机械安全检查整改关、机械使用队伍管理关,重要机械作业的过程安全控制 (如重要吊装、关键安拆过程、负荷试验等 )。 公司工程部、监理单位应共同把好机械安全管理“五关”,即: 机械进场关、机械管理关、人员资质关、方案审查关、检查整改关。 各承包商开工前将已进入施工现场的大型起重机械、设备、队伍、人员的资质、资格、设备安全技术状况、安全准用证等有关资料、证件报公司安全监察部、工程部及监理单位审查备案。 各承包商建立健全以项目部经理为主要负责人的起重机械设备的安全管理机构、管理网络,并开展工作。 根据国务院《特种设备安全管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关工程建设施工机械安全管理规定,各承包商根据现场实际情况制定《大型机械安全管理办法》,并严格遵照执行。 (机械安全管理制度清单见附件 1) 监理单位和施工 承包商机械资料应设专人管理,如采用电子版应打印一份留存,资料应分类、明细、目录,采用盒装、柜存,存放机械管理部门或相应的部门内,以便备查。 各承包商落实好机械管理部门或机械专业管理人员的设置、机械管理体系建立、机械准入登记、起重机械安装验收、各类机械人员准入登记、起重机械安拆作业指导书审查、机械安全检查程序(月检)、机械或人员退场登记、机械维修停工批复等程序要求。 (主要工作程序(简化程序要点)见附件 2) 各承包商应建立进入施工现场施工机械设备及电梯的“使用、维修、操作、管理”四个队伍,并进行 专门的业务培训,持证上岗。 各承包商应对大型起重机械及施工电梯在拆、装前编制拆装安全技术措施。 安全技术措施经有关部门。大型施工机械管理规定
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在销售合同签订后分期支付,即 (一)签订销售合同,客户首付款全部到帐后,获得绩效工资的 40%; (二)客户全款到帐后,获得绩效工资的 40%; (三)年终获得本年度已回款绩效工资的 20%。 绩效工资每月核算并发放一次。 第七十七条 员工 正常离开公司的,其在职期间的 基本工资和绩效工资 应按本 规定 计发。 第七十八条 其他情况参照岗位绩效工资制执行。 第十一章 协议工资制 第七十九条