大型化工联合装置建设项目建设监理大纲

大型化工联合装置建设项目建设监理大纲内容摘要：

日 期 19 关键工序质量控制点登记表 工程名称： 编号： 序号 质量控制点 （部位） 控制 级别 序号 质量控制点 （部位） 控制级别 仪表工程 01 材料设备进场检查 02 仪表校验 03 回路联校、系统试验 04 盘柜安装 05 电缆、线敷设 06 暗配管、盒 07 接地 经监理单位与承包单位共同认定，在 仪表安装 工程 仪表 专业施工中设置以上关键工序质量控制点，共 7 个控制点。 项目监理机构 （章） 承包单位 （章） 总监理工程师 项目经理 专业监理工程师 专业技术负责人 日 期 日 期 20 B、检查、评定、旁站的重点部位 1）旁站承诺 ：按照建设部 （计划字 [2020]82 号）《 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的内容、部位和要求，结合我公司质量体系作业文件中《 Q/ 施工旁站监理制度》的规定进行旁站监理服务。 2）旁站监理重点部位： A. 土方回填全过程； B. 基础、框架主体等混凝土浇筑过程； C. 卷材防水细部处理； D. 框架梁柱节点钢筋隐蔽过程； E. 装配式结构安装过程； F. 钢结构安装过程； 3）检查、评定重点部位（工艺）： 序号 重点部位名称 1 材料、管件、阀门进 场检查 2 焊工与焊接工艺评定检查 3 管道加工 4 管道预制 5 管道焊接 6 无损检测 7 管道安装 8 管道吹扫、试压 4）检查、评定重点部位（设备）： 序号 重点部位名称 1 材料、设备及附件交接检查 21 2 设备基础交接检查 3 地脚（安装）螺栓及灌浆孔检查 4 安装找正检查 5 垫铁安装及二次灌浆检查 6 卧式容器滑动端检查 7 机泵联轴器对中检查 8 机泵试运转检查 9 管线支架吊架安装检查 10 管道无应力联结检查 11 安装前管内清洁度检查 12 设备附 件及内件安装检查 13 塔、容器封闭前检查 14 压力试验 15 基础沉降观测 （ 2）质量控制措施 A、质量控制的组织措施 1）落实质量控制的责任，项目监理部分工明确，质量责任落实到位。 实行总监理工程师负责制，专业监理工程师分兵把关，对项目实行全过程的质量管理，并设专职质量控制工程师，在总体工程质量控制中，材料、设备进场前检验、施工方案审查、关键工序检查等重点控制环节实施强化监理措施。 真正做到质量责任落实，质量保证体系健全、运转正常有效，实现：“ 谁监理、谁负责 ”，“ 一次监理、终身负责 ”。 2）设计单 位、供应单位和施工单位对工程设计、供应、施工质量予以保证，监理工程师予以监督、检查。 22 3）业主方派出质量监督人员，行使质量监督作用，对工程质量进行检查，同时检查各参建单位的质量管理工作。 B、质量控制的技术措施 1）采用先进的检查、测试手段，该项目拟采用全站仪、回弹仪、远红外线测温仪、涂层测厚仪、混凝土保护层测定仪、焊缝检测仪、弹簧秤等先进的仪器设备进行独立的监理平行检验，以验证施工质量； 2）按照监理规划和监理细则的要求，严格事前、事中和事后的质量控制措施，建立并严格执行材料设备报验和材料见证取样制度，严 格审查材料设备的质量证明文件。 项目监理部配备专职见证取样员，见证监督施工单位材料、试块等的取样工作，从原材料入场的源头抓起，确保工程材料质量符合要求； 3）督促施工单位建立并完善质量保证体系，对施工单位质保体系中存在的问题，进行督促整改； 4）采用关键工序控制法，对重点部位和关键工序实行严格的签证和 旁站 监督管理。 C、质量控制的经济措施及合同措施 1）工程款拨付实行质量否决制度，不符合质量要求的工程量拒签工程进度报表，并建议业主拒付工程款； 2）建议在施工承包合同中设立有关质量的奖罚条款，质优者有奖，质劣者 受罚。 2)、进度控制 主要 手段和措施 （ 1） 进度控制 主要 手段 23 A、按照工程项目建设总体进度控制网络计划，根据总进度目标设置各分部工程进度控制点。 提出各主要控制点目标，并在实施过程中控制其执行，编制各阶段进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整。 B、审核设计单位、施工单位和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行；根据需要召开进度协调会议，协调设计、供应、施工等单位的关系。 在项目实施过程中，进行进度计划与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度控制报表。 C、要求施工单位编制总体施工网络计划、月进 度计划、三周滚动计划、各专业人力安排计划、各类物资供应计划和主要施工机具使用计划等。 月进度计划、三周滚动计划可用横道图的形式，以施工工序为基础级，反映出每天的工作内容，即反映出各主要工序的作业时间。 （ 2）、 进度控制 主要 措施 A、进度控制的组织措施 落实进度控制的责任，严格执行进度控制协调制度。 项目总监对项目建设进度总负责，各专业监理工程师对各自承担项目实施进度责任监理。 B、进度控制的技术措施 1）建立多级网络计划和工程进度计划，根据工程进展情况进行调整； 2）合理组织多专业、多单位交叉施工和立体作业，加 快施工进度； 3）建议采用高效能的施工机械设备； 4）在保证工程质量的前提下，建议采用施工新工艺、新技术、缩短工 24 艺过程和工序间的技术间歇时间； 根据总进度目标设置各单位工程进度控制点，并监督执行。 C、进度控制的经济措施 协助建设单位制定相应的奖励政策，充分调动参建单位提前工期的积极性； D、进度控制的合同措施 在设计、供应、施工承包合同中建议明确进度控制要求和奖惩措施，在施工监理过程中按合同要求及时协调有关各方的进度，并严格考核。 对比项目总进度计划，明确责任和进度要求，以确保项目总体形象进度，并按照合同规 定建议业主进行奖惩。 3）、投资控制 主要 手段和措施 （ 1）投资控制 主要 手段 A、 严格审批承建单位的施工组织方案，控制重大技措费用。 1） 方案是否唯一可行，有无更优秀方案。 2） 选用的大型机械是否合理。 3） 是否按总体网络计划进行，有无闲置或窝工。 4） 是否安全可靠。 5） 是否符合安全作业条件。 6） 是否经济合理，有无其它更节约的办法。 B、 加强 图纸会审 及时组织各专业图纸会审，做好会审纪要，纠正设计出现的问题，避免施工中的变更、返工、停工、窝工。 25 C、 严格控制设计变更 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设 计变更；建立并严格执行设计变更审批程序，设置不同审批级别，对于重大设计变更或变更费用较大的项目，通过论证后进行审批。 D、 现场签证 1）施工单位在现场签证发生前应提出书面报告，说明费用发生的原因，采取的措施，预计发生的费用。 在施工过程中，项目监理人员要认真考核施工人员、机械台班等情况，并如实签证。 2）完善签证管理程序和措施，现场签证执行业主相关管理规定。 （ 2）投资控制 主要 措施 A、投资控制的组织措施 1）实行总监理工程师负责制，建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任； 2）项目监理 部设投资控制工程师，专项负责项目投资控制工作。 专业监理工程师负有本专业投资控制责任，在设计变更、材料代用、经济签证等方面负有专业监理责任。 B、投资控制的技术措施 1）招标阶段组织专门力量，协助业主开展招标工作，合理确定标底及合同价； 2）熟悉设计图纸、招标文件、合同价款，分析合同价款构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，重点部位重点管理； 3）材料设备供应阶段，通过质量价格比选，协助建设单位合理确定生产厂家； 26 4）施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分 析。 注意审查施工措施费用，尽可能按合理工期组织施工，避免发生不必要的赶工费用； 5）编制投资控制工作计划和详细的工作流程图； 6）对于材料代用的审批管理除按照规定程序办理外，严格审查以大代小，增加建设投资等情况。 在材料供应合同中建议业主将因材料供应问题必须代用的有关费用一并包死，严控材料代用增加的建设投资。 7）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，在施工图审查和施工过程中，注意经济技术比较和施工设计图纸的合理性，尽可能提出合理化建议，节约工程费用； 8）对于新增工程量签证工作，首先在施工合同中对新增工程量 签证要有明确说法，在项目管理制度中明确规定管理制度，要求施工单位在施工前报送新增工程量签证单和费用预算，项目监理部按照责任分工，会同有关部门共同研究并进行经济技术比较，确定最为合理的方案，签证方案批准后方能开始组织施工，项目监理部将采取复核等措施予以审核。 9）做好工程施工记录，保存各种文件、图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据； 10）采用先进的费用管理软件，对建设费用审查进行科学高效管理 ， 工程预算的 60%由我单位编制， 100%审批工程预算。 C、投资控制的经济措施 除及时进行计划费用与实际支出费用的比较分析外，项目监理部协助建设单位制定相应的鼓励政策，充分调动设计、监理、施工等各方技 27 术人员的积极性，多提合理化建议，节省建设投资。 D、投资控制的合同措施 按工程实际情况签署工程进度报表，报业主审查，并建议业主按合同条款分期支付工程款，防止过早、过量地支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。 4)、 HSE 控制 主要 手段和措施 A、 HSE 管理准备工作 1）工程项目开工前，要求施工单位队全体员工进行 HSE 培训教育，内容包括：员工应掌握的 HSE 规定、健康卫生 知识、环境保护知识、消防演练知识、应急急救知识、岗位技能培训等。 2） 检查确保特种作业人员都持证上岗，新上岗的人员和转岗人员应在上岗前进行培训。 3）对于不重视 HSE 施工的施工单位，要求施工单位定期组织召开 HSE会议，引起重视，对于违反规定的给与一定的处罚。 B、 HSE 管理措施 1) 检查施工单位 HSE 组织机构的责任落实情况、实际运作情况； 2) 督处施工单位负责人、安全员对本单位员工进行 HSE 教育； 3) 不定期的对施工现场 HSE 工作进行大检查，对违反 HSE 原则和施工单位承诺的事件进行督处整改； 4) 检查施工单位为实现 HSE 目标制定的计划和操作程序，特别要检查冬、雨季施工在 HSE 工作方案的可行性； 5) 协调处理交叉作业中施工单位相互间造成的危险、危害； 28 6) 检查施工单位职工的饮水、劳动保护、施工机械、防暑措施、医疗器械、药品、通讯联络、急救措施、专项资金的使用是否符合要求； 7) 检查施工单位 HSE 的培训记录、检查记录、急救纪录、体检纪录、HSE 报表等； C、卫生与职业健康管理 1） 应考虑提供适宜的工作和生活场所、饮用水保证符合卫生要求； 2） 禁止在作业场所饮酒，禁止酒后上岗； 3） 保证监理人 员的身体健康状况满足其岗位的要求，再分配工作时应考虑职工因病服用药物对工作的影响； 4） 制定防噪声、防中暑、防中毒等措施，预防职业危害； D、文明施工管理 1） 监理工程师应具体情况分析，处理现场文明施工中存在的问题，可通过协调会或与施工单位项目负责人单独沟通，对于屡教不改的单位可根据业主的授权进行必要的罚款处理，督处施工单位自觉遵守文明施工管理规定的要求，使施工正常、有序地进行； 2） 严格执行国家、建设单位关于施工现场综合管理的有关规定，组织落实好施工现场的综合管理工作，贯彻执行承包商《现场文明施工管 理标准》和《成品保护控制程序》，创建文明施工环境。 E、监控 1）基本要求 安全检查是保证工程建设施工过程中各专业、各工种施工人员安全作业的一种重要手段。 其基本任务是：发现和查明各种危险、隐患；监 29 督各项安全规章制度的实施，制止和纠正违章作业，消除隐患，制定切实可行的防范措施。 安全检查必须有。