大型化工建设项目pmc技术协议

大型化工建设项目pmc技术协议内容摘要：

单，按照进度和质量要求，督请各方认真履行合同，并协助做好合同执行情况的检查和考核工作。 i. 风险管理服务 关注行业、物价、产品市场、工程环境等方面的变化，分析工程风险，寻找化解风险途径，及时提醒业主做出相关调整，并定期以专题报告的形式就上述有关内容进行分析汇总。 j. 监督和控制项目建设现场 HSE 的实施情况。 k. 向业主代表提供年、月工程进度统计报表和工程事故报告。 l. 协助业主并监督 EPC 进行工程建设文件资料的管理、竣工资料的编制及归档。 m. 包括但不限于上述条款的所有 其它 工程管理工作，经业主 授权 委托 ，PMC 管理商 均 有责任承担完成。 . 业主工作 a. 向 PMC 管理商 提供其进行 工作 所必须的基础数据。 b. 监督 PMC 管理商 进行项目管理 的 实施 过程 ，审查确认 PMC 管理商 提交的各项文件、报告。 c. 组织建设项目的联动试车、投料试车并对工程进行性能考核。 d. 向 PMC管理商 提供施工场地的工程水文地质资料以及建设场地的地面和地下的管 /线资料 、水准点与坐标控制点 以及与 PMC 管理商 工作相关的图XXXXX 煤制甲醇项目 PMC 管理商技术协议 6 6 纸。 e. 向 PMC 管理 商 提供现场办公室及办公家具、通讯、网络等，使 PMC 管理商 具备能够正常开展工作的外部条件。 f. 因工作开展原因，当 PMC 管理商 提出 合理 要求时，负责对承担项目建设任务的其他单位或部门与 PMC 管理商 之间的协调工作。 g. 办理本工程建设和实施的各个环节所必需的许可证、授权书、批文或手续，包括但不限于项目报批、 报 建、电力增容及设计文件报审、引进许可等。 h. 办理土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁等工作。 i. 负责办理本工程设备 /材料采购部分的退、减税手续，包括备案、报批等工作。 j. 建设场地的平整，开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及本 工程施工场地内的主要交通干道，满足工程建设时对运输的需要，并保证建设期间的畅通。 k. 负责 签订 关键 设备 /材料的 采购合同，并负责 清关、关税、商检及内陆运输。 l. 帮助 PMC 管理商 协调与地方政府部门 (含主管部门 )及民间的关系，为PMC 管理商 提供 现场 工作 场所和 当地生活住房 条件。 m. 工程联动试车、化工投料试车、性能保证试验期间内的原材料、公用物料、化学品、化学试剂、润滑油、润滑脂和其他消耗品和足够的合格生产人员投入这些工作。 n. 业主负责聘请开车队并承担开车队费用。 o. 合同规定由业主提供的其它工作。 . 项目工作责任划分表 A：协助 ； X：负责； R：评价； P：参与； C：确认 序号 工作名称 /工作内容描述 业主 PMC 备注 Ⅰ . 一般责任 1. 项目开工 工程建设项目报建 X A 办理建设工程规划许可证 X A 委托政府施工图纸审查 X A 委托政府建设工程质量监督 X A XXXXX 煤制甲醇项目 PMC 管理商技术协议 7 7 A：协助 ； X：负责； R：评价； P：参与； C：确认 序号 工作名称 /工作内容描述 业主 PMC 备注 办理建设工程施工许可证 X A 办理电气增容手续 X A 法规规定应由业主提供的其他项目开工文件 X A 2. 保险 办理工程一切险 X A 办理 建筑安装工程一切险，财产险 办理现场人员人生意外伤害险 (1) 业主 /业主相关的第三方人员 X (2) PMC 管理商 人员 X 办理交通 /运输工具险 (1) 业主 X (2) PMC 管理商 X 3. 税金 交纳建筑工程营业税 X 交纳进口材料关税 X 交纳进口材料增值税 X 交纳国家规定的其他税费 (1) 业主 X (2) PMC 管理商 X Ⅱ . 项目管理 4. 项目计划 项目 总体 进度计划表 C X 业主向 PMC 管理商 提供必要的文件 项目总体资金使用 计划 C X 项目进度调整计划 C X 装置设计进度计划 C P PMC 协助业主 对 EPC承包商完成的工作 做出评价并提出 可 实施 的建议。 装置采购进度计划 C P 装置施工进度计划 C P 项目进度计划测量系统 C P 5. 项目组织 建立 PMC 管理商 项目组织机构 X 双方可协商建立共同的XXXXX 煤制甲醇项目 PMC 管理商技术协议 8 8 A：协助 ； X：负责； R：评价； P：参与； C：确认 序号 工作名称 /工作内容描述 业主 PMC 备注 建立业主项目管理组织机构 X 项目管理团队 项目实施计划 C P 此部分工作，如 确定EPC 承包商完成， PMC管理商 协助业主做出评价，并提出 可 实施 的建议。 设计实施计划 C P 采购实施计划 C P 施工实施计划 C P 项目开工会议 C P 项目协调程序 C P 项目文件控制规定 C P 项目文件建档归档实施细则 C P 分包控制计划 C P HSE 计划发表 C P 项目财务管理规定 C P 项目风险分析与对策 C P 合同管理规定 C P 项目完工报告 C P 6. 检查与报告 项目进展月报告 R X 每月 28 日前提交。 项目费用月报表 C X 每月 28 日前提交。 测量执行效果及进度偏差分析 R X 重大事项报告 R X 7. 调整与变更 项目进度计划调整 C X 业主要求的变更 X A EPC（ 设计 /施工 ）、 开车单位 要求的变更 C R Ⅲ 设计 初步设计 基础资料、设计条件审查 X R 包括地质、水文资料 初步设计审查 C P/R PMC 管理商 负责策划和组织 设计审查报告 C X XXXXX 煤制甲醇项目 PMC 管理商技术协议 9 9 A：协助 ； X：负责； R：评价； P：参与； C：确认 序号 工作名称 /工作内容描述 业主 PMC 备注 施工图设计 设计基础资料 X R 包括地质、水文资料 建设场地的地面及底下障碍物资料 X R 详细设计审查（包括阶段性内部审查、中间重要结果的审查） C X 其他审查（设计控制程序、设计方案 审议规定） C X 设计审查报告 C X 设计变更审查 C X Ⅳ 关键设备的 采购 9. 设备 /材料采购 项目采购实施计划 C X 确定合格供应商名录 X P PMC 提供参考信息。