大型一站式购物中心工程项目管理规划大纲项目管理公司文件

大型一站式购物中心工程项目管理规划大纲项目管理公司文件内容摘要：

2 潜水泵 DW6525*6 4台 自带 六、 计量、测量设备仪器 1 激光铅垂仪 2台 2 经纬仪 J2JED 2台 3 水准仪 DWA10 4台 七、其他设备 1 附着式升降脚手架 SYP 4组 租赁 28 万 112万 2 临时供电变压器 3 供电电缆 4 供电电缆 5 配电箱 6 开关厢 7 翻斗车 辆 自带 8 施工工具 自带 主要周转材料需量表（按群房施 工考虑） 序号 材料名称 规格 单位 单价 估计用量 估算总价 估计进场阶段 备注 1 竹胶板 10 平方 40 15万 600万 2 方木 60*80 立方 M 1300 1500 195万 或 50*100 3 脚手架钢管 Dg48标 T 4000 4000 800万 租赁 2020 200万 4 扣件 个 4 30万 120 万 5 扎丝、铁钉等 8/平方 120万 自带 6 双面胶、胶带 3/平方 45万 自带 7 对拉螺栓 M “施设”编制的重点： 高层建筑施工的过程，其相互关系比一般 多层建筑复杂，特别是大型高层公共建筑，除主楼外，还有裙房、附属设施建筑和室外工程等，其施工过程中的相互关系更为复杂。 因此，在施设编制时，必须抓住重点，采用科学的方法，统筹安排。 ⑪合理划分项目。 由于本工程面积、体量大，单层一万多平米的裙房和将近百米高的四栋塔楼的施工，多功能商业广场建筑的智能化程度，通风空调设备、电梯设备、消防设备、用电设备的大量安装施工，要求必须结合设计，合理界定、适当地划分项目；使各项任务之间划分，既有 衔接又有分工，管理上使其形成有机地整体，确保工程能够持续、有条不紊地进行。 ⑫作好施工部署，合理划分施工段。 合理划分施工段，确定总包单位与分包单位间、各专业分包间的项目责任范围，是在统一目标规定下，实现合理部署、明确相互间逻辑关系的必须，是项目实现有续组织、持续进展的关键。 流水段的划分，必须有利于组织流水作业，原则上要保证各段的工程量基本平衡，作业面大致相等，按照有利于施工组织、充分利于机械设备作用、利于时间和空间的使用，节省场地、劳动力，提高工效和缩短工期的原则，以不影响结构安全的后浇带 （或变形逢设置）划分。 ⑬根据需要选择主要施工机械设备。 高层建筑的特点就是层数多，垂直运输量大，加上作为大型商业广场，每层约一万多平方米的面积，建筑占地面积与总场地面积的比例较大、材料设备多，要兼顾方方面面，兼顾不同阶段的需要并能够作及时地适应性调整，必须结合施工场地情况和工期进度安排、项目的划分情况，按照“施工现场总平面图”布置要求选择。 ⑭塔式起重机的选择。 由于塔式起重机是施工过程垂直、水平运输的关键设备。 在进行塔机选择时，一般应做到： ①必须充分了解各类塔式起重机的技术性能、售 价情况、业内产品质量和服务质量信誉，以便安全使用、定期保修维护、拆装和更有利于充分发挥塔吊的作用。 ②合理选择塔吊的提升速度、极限提升能力和有效回转半径，以便适用于施工组织要求和利于施工需要，保证使用又不造成浪费，降低工程造价。 ③塔吊的极限臂长和起重量、升限高度，应该与建筑的平面设计形状、尺寸和高度相适应，与平面中最不利使用点的起吊重量相适应。 ④塔吊的布置位置应该按照“施工现场总平面布置图”确定的位置安排。 塔吊布置应该有利于塔吊的基础施工、利于基坑开挖及支护的施工；应利于塔吊的拆 装、连接附着锚固、顶升作业。 ⑤群机作业时，应该考虑与附着式升降脚手架竖杆的影响和相邻塔吊的高度差等竖向高度关系，应该考虑相应水平方向的相互影响关系，该按照统一的布置安排，在统一的顶升安排和指挥信号系统下作业。 ⑥考虑到裙房面积大和现场作业面积小的影响，为补充竖向提升能力的不足，可以考虑增加两台龙门吊使用。 ⑦为了减少成本，可以在签订供货协议时，将塔吊的顶升、定期维护、安装及检测交由供货方实施。 ⑮怎样选用各种脚手架。 高层建筑的安全防护是施工必须认真面对的重要问题，确保施工作业安全，是衡量项目管理成败和能否实现管理目的的关键。 高层的脚手架形式已经非常丰富，从双排到顶，到悬挑、吊挂和工具式脚手发展，目前在高层建筑项目中常常使用的是悬挑式脚手架和附着式升降脚手架。 脚手架的选用要根据主体施工和后期装饰施工的需要综合考虑。 从技术和经济的角度上分析，目前广泛使用的附着式升降脚手架是综合主体结构施工和后期装饰施工比较适宜的，当然他适用于外立面造型不是很复杂、相对比较规范的的建筑。 从使用方便的角度讲，应该 按照保证安全、适用、经济的原则，方便拆装和使用的原则选择。 ⑯做好主体施工阶段裙房的施工安排。 本工程的裙房单层建筑面极大，施工现场由于要安排大量地临时设施（包括生活设施、机械布置、材料堆放场地、周转材料设备场地、运输道路场地等），有效利用面积相对较小，在安排计划时，必须解决场地与材料设备占用的矛盾、前期裙房施工与后期塔楼施工机械设备布置间的统筹兼顾矛盾、较大层工作量和工作面所需人员设备投入与场地不足的矛盾、材料的按照计划进场控制与班作业量需求大的供求矛盾。 ⑰做好机械设备的维护、保修管理工作 ，避免出现“瓶颈”制约。 由于裙房施工阶段混凝土、钢筋、模板量大，对塔吊、钢筋加工设备、混凝土输送设备、模板加工机械、台班需求量大，而工期现实、场地条件和经济因素又不允许有过多的备用设备，高强度的连续作业，要求在使用机械设备时要按照规程规定执行，不过量、不过度、不过分使用，还必须在间歇时间认真、切实作好机械设备的维护、保养工作，安排资金、专门人员负责，作到“小病及时修，大病不出现，配件及时换”。 ⑱作好装饰工程和设备安装阶段的施工计划安排。 高层建筑施工，特别是具有商业广场功能的裙房建筑，由于电梯设备、 用电系统设备、消防系统设备、通风空调系统、智能建筑设备（声像、电讯、监控）的大量使用，一般按照工期所占总工期的 1/4— 1/3，如果加上前期的预埋、预留、预设，所占的配合工期将更长；高层裙房的商业目的装修装饰，包括外墙维护装置、外墙装饰、电梯前室等公共部分的装修和普通抹灰，以外墙和普通抹灰所占分量最重，安全要求也最高，工期耗时最长。 鉴于设备安装和装饰装修阶段的工程特点，必须合理界定范围，确定插入时机，在有安全防护的前提下，考虑分段实施作业；及时选择分包队伍进场，统筹规划、周密部署，采取合理地技术组织措施，适时 组织平行流水、交叉作业，避免混乱现象造成的影响。 ⑲切实、认真地作好项目的施工进度计划。 由于高层建筑施工周期长，过程影响因素多、变化大，因此 “施设” 的施工进度计划只能起到控制作用；考虑到施工过程中的各种不利因素，总施工计划编制时，必须留有适当地余地；因为本项目工程规模比较大，技术要求比较高，计划安排时，必须与选用施工机械设备、现场条件、劳动力组织相适应；必须重视关键过程、关键阶段、关键线路对计划执行的影响，重视施工过程中环境对工期的影响，重视大台班机械设备使用量和机械设备的“瓶颈”制约；必须重视 计划执行的“ PDCA”过程，抓主要矛盾，按照“动态管理（计划）、合理配置（资源）、（进度、资金）节点控制、（管理）目标考核”的原则实施。 ⑳合理地作好施工现场总平面布置图。 施工平面布置图，是组织高层建筑施工过程全部活动的重要依据，目的是为了控制和有效管理现场。 一般可以根据施工现场条件、周边环境。