大中电器人力资源部管理手册

大中电器人力资源部管理手册内容摘要：

大中电器 30 请 假 员工填写请假单 超过单位负责人批假权限（ 7 天）的请假申请提交人力资源部经理审批、备案 由人力资源部视情况做出处理决定（罚款、调离、除名） 人力资源部将请假单汇总 做 工资时与考勤核对并存档 员工未请假或未经批准、超时休假，所在单位需立即通告人力资源部 按批假权限由单位负责人决定签署意见，假期 3 天以上需报上级部门经理审批 每月 1 日、 15 日各单位按考勤制度扣减员工缺勤工资和奖金 将处理决定通知所在单位和员工本人 人力资源部管理手册 版权所有 翻版必究 大中电器 31 档 案 管 理 建立档案目录明细，分类管理 试用期转正员工要在每月 30 日前归入正式员工挂劳柜中，按姓氏存放 按类别编目、统计分别保管 正式员工类、试用期员工类、促销员类（应聘人员类暂存 3 个月） 促销员档案按所在店、部门排序 月底对各类人员档案存放做工作总结，报人力资源部经理 试用期员工档案按上岗期存放 查档、借档需有相关部门领导批准，办理查、借手续时经办人签名备案，按期限归还 人力资源部管理手册 版权所有 翻版必究 大中电器 32 培训计划制定 查阅 上年度培训计划执行情况及意见反馈 对各店面 /部门进行调研并听取对培训工作的意见，做总结 预算报告上报总经理 制定培训纲要 上报培训计划并附实施说明 根据公司意见，对培训计划、预算进行修改和补充 制定培训费用的预算报告 根据公司对本年度培训策略及计划的要求 经审批后，由培训主管负责按计划执行 人力资源部管理手册 版权所有 翻版必究 大中电器 33 培训课程设计 对上一年度的培训结果和顾客投诉等进行调研、编写案例 培训主管了解本年度的经营发展目标 培训专员对各单位进行调研，了解需求 统计人员的基本素质比例 进行课程设计（包括课时安排与授课人员等等） 对培训需求进行评估（可能性、发展性、实用性） 对课程费用预算 报 总经理审批 批准 不批准 重新按流程设计课程 人力资源部管理手册 版权所有 翻版必究 大中电器 34 培训课程准备 培训主管下发培训通知 准备培训教案、培训资料、培训设备及培训场地 培训主管与授课人交流 培训专员进行签到，严肃出勤纪律 确认培训人数 培训主管 /专员做培训效果调研并进行评估 授课人提前到达培训地点落实、检查 人力资源部管理手册 版权所有 翻版必究 大中电器 35 岗前培训 人力资源部招聘主管提供新员工名单 所有新员工按时到指定地点签到 准备培训资料：教材、笔和记录纸、考试题 培训主管通知授课人及相关部门配合 填写培训记录 按新员工岗前培训课程大纲进行 培训 对培训效果进行评估 确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点 进行新员工岗前培训 人力资源部管理手册 版权所有 翻版必究 大中电器 36 培训课程反馈 培训课结束前发培训课程反馈表 讲解填表的重要性及填写方法 培训主管仔细阅读反馈表 对意见进行汇总分析 被培训人员填写反馈表 对意见进行归类，并组织授课人共同讨论 将课程反馈表存档 培训组修改培训计划及教案 人力资源部管理手册 版权所有 翻版必究 大中电器 37 促销员 （长期） 进店 不合格 合 格 不合格 合 格 不合格 合 格 厂家根据需求进行招聘 到公司前台填写促销员申请表、促销员誓约书 由所在店面进行考核 补 全所需手续 不予录用 人力资源部审验促销员申请表、盖有厂家公章及业务人员签字的促销员誓约书、身份证原件 退回厂家不予录用 参加人力资源部组织的岗前培训 交纳建档费、服装胸卡费、培训费 培训 考核 发合格证，上岗 人力资源部管理手册 版权 所有 翻版必究 大中电器 38 促销员流动管理工作流程 厂家提前 2 天通知相关店面及部门经理 店面及时通知分公司人力资源部 人力资源部适时作出调整，并开具转移单 转移单传真至店面，店面派专人统计《每月促销员流动汇总表》，并于每月 10 日前送回人力资源部 促销员持转移单到新店办公室报到，同时将转移单交至新店专人进行统计 人力资源部管理手册 版权所有 翻版必究 版权所有 翻版必究 大中电器 39 社会保险缴纳 不合格 合 格 不合格 合 格 统计参保人员名单 交由财务部进行确认，公司统一缴纳金额，并入帐、转帐 按规定核算员工社会保险的缴纳金额 重新 提供 原单位有社会保险的，由原社保中心开具社会保险转移单 参保人员的资格认证 （身份证姓名、号码、上缴年限等） 薪酬主管制作社会保险单 编入员工的社会保险基金帐户 28 日 — 30 日交至社保中心 重新修改确认 人力资源部管理手册 版权所有 翻版必究 大中电器 40 竞 岗 未通过 通过。