培训部管理制度试行

培训部管理制度试行内容摘要：

一、公司培训工作实行考核制。 二、培训工作考核内容构成： 培训计划执行落实情况； ，培训评估材料反馈情况； ，实践运用能力； 、日常行为规范综合评估。 三、对培训内容，采取不同形式的考核，主要形式有：口试、笔试、实践操作三种形式。 四、培训考核结果应用途径： 培训考核结 果作为公司绩效考核的依据之一，关系到员工试用、转正、晋升、调资、调岗、解约等人事变动工作。 第八章 培训评估 一、培训评估分两个阶段进行，分为培训前评估、培训效果评估。 二、培训效果评估分反应、学习、行为、结果四个方面进行： ； ，实际学到了什么知识； ，在岗位实际操作中有多大程度的改观； 、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等可以量化的指标来考察，培训产生了什么样的结果。 三、培训评估的形式可采用自我评估 、课程评估、教学评估等。 各级培训组织部门对每次培训进行一次培训总结，告知培训评估结果。 四、培训评估表。 （附表六－ 附表六－ 2） 第九章 建立培训档案 一、培训档案工作是培训工作重要内容，每次培训结束后必须建立 公司 培训档案，各分公司、各部培训档案、专项培训档案。 二、培训档案统一归人资部管理；过往年度培训档案交公司档案室保管。 第十章 外派培训细则 一、 外派培训人员产生办法：。 、生产急需，各部门经理提出外派培训需求，纳入外培计划。 、优秀员工者。 ，公司领导根据工作情况决定是否参与。 二、 外派培训人员资格： ，具备进行再培训的能力。 、文化素养。 公司 发展和当前生产、工作所必需。 三、 审批程序： 《员工外派培训申请表》（附表一），上报人力资源部，经逐级审批通过后方能取得外派培训资格，审批后人力资源部与外派 人员签定《培训协议书》（附表二），外派人员持此批件申请费用。 未经公司同意私自外出参加培训者，培训费用自负，占用工作时间者，按考勤制度处理。 、总裁助理、经理外出培训须经董事长 批准。 、 经理外出培训必须经营销总监批准，董事长 同意。 ，营销总监 同意。 四、 外派培训人员履行责任： ，自返回公司 10 个工作日内在相关部门、岗位开展再培训课程。 五、 费用报销标准： ：培训学费、杂费、 交通费、食宿费等各项费用，培训费暂由公司垫付。 ，每满一年，报销个人外派培训费用的一半，满二年，个人承担部分全部报销；不满一年离职，不能享受此待遇。 六、 对外派人员实施再培训考核，具体考核办法参照《外派培训考核细则》 第十一章 外派培训考核细则 一、 考核目的： ，为今后外派培训工作提供指导方向。 ，同时为公司培养内部培训师，最大限度地利用培训资源。 二、 考核方式：接受再培训学员民意调查与考核机构考核相结合。 三、 考核机构成员：外派培训人员所属部门负责 人，总监 、人资部负责人、培训主管。 四、 考核办法及权数分配： 考核内容及权数分配 考核等级得分权数 优良 一般 差 民意调查 （ 60%） 教授内容 2 1 0 语言条理 1 0 课堂气氛 1 0 授课风格 1 0 课前准备 1 0 考核机构 （ 40%） 教授内容 2 1 0 学员成绩 2 1 0 课前准备 1 0 五、考核结果的计算方法： =。