城域网网络改造项目计划书

城域网网络改造项目计划书内容摘要：

速的网络带到每一个有网的角落。 因此，范围比较广泛，要做城镇、县及以下有人居住的地区，进行网络基础设施的改造，将网络进行升级与换代。 由于项目的规模比较大，涉及的人比较多，也关系到政府部门、事业单位、医院、学校等，预计用 6 个月的时间完成 项目。 项目又分成几个阶段，每个阶段合理的分配一些时间来完成相应的任务，最终达到项目组的目的。 预期结果 城乡建设有新变化，更加现代，网络基础设施稳定运行，安全有保障。 当地的企业、政府、个人都可以通过申请注册，使用快速的网络服务。 淘汰掉所有非主流的设施和劣质的线路链路布局，最终达到规划整齐，让所有接入网络的终端设备可以享受高速的网络服务。 另外，在项目的尾声，将事物和各种业务转交给当地相关的通信部门，通过为广大人民提供优质的网络服务，来获得资金，一部分填补网络改造的开销，另一部分定期还贷款，一部分作为运 营所需资金，剩下的最为盈利资金。 4 3 启动项目 项目启动后，无论是 招 人，还是要处理的事件，要对各个阶段和计划都要进行管理。 项目管理师一项综合性的工作。 在一段时间内、该领域内所做出的决定和行动，通常会影响到其他的领域，管理和控制好这些相互之间的作用和影响，往往需要在项目的管理和范围、时间和成本这三维约束之间做出取舍。 完成一个项目从来都没有理想的情况，因为现实的生活留给每个人，每个团队的时间、资金、资源都是有限的，我们需要做的是拿这些有限的东西来创造价值，完成计划的任务，获得盈利。 项目管理知识体系有不同的分法 ，其中一个是分成 8 个过程：项目发起、项目规划、项目启动、项目管理、项目阶段监控、产品交付管理、阶段界限管理、项目收尾。 当然在项目启动进行管理时，要为项目奠定良好的基础，这一点非常重要，因此，需完成一些任务： A. 决定项目的范围、时间和成本的制约因素； B. 识别项目的利益相关者； C. 选择项目经理； D. 与项目经理开会讨论项目管理过程及预期； E. 决定项目是否需要被分为两个或多个子项目。 当大部分已经做好准备的时候，我们需要召集项目的团队开会，总体探讨一下项目的目标。 再将项目拆分到各个阶段所要做的任 务，探讨要实现的细节问题，每一步都该怎么做，如何去做。 允许大家分别发表看法，做好会议的详细记录，会议结束，大家回去都仔细考虑，各种实现的方法是否可行，最终确定意义最大的成果。 召开项目会议 良好的项目开端非常重要，一次成功的会议意义非常重大，会议的目的是： A 议程（根据及将讨论的议题顺序列出）； B 记录项目活动内容的部分，每个人的责任分配，每人完成项目活动的时间。 5 C 记录下次会议召开的日期和时间的部分。 应该养成良好 的习惯，关注会议的结果，通过在会议议程上记录醒目的活动内容和下次开会的时间 ， 其次，围绕会议的关键决议和活动内容，编写会议记录，并将会议记录发给所有与会者和其他合适的利益相关者。 会议记录如图 所示。 XX会议 项目名称 ：城域网网络改造项目 会议目的 ：通过介绍关键利益相关者，评论项目目标，讨论未来计划，使项目有效地启动 议程 ： 介绍出席会议人员； 回顾项目背景； 回顾项目相关文件（商业论证、项目章程）； 讨论项目组织结构； 讨论项目范围、时间和成本目标； 讨论其他重要议题； 会议提出的项目活动内容清单。 活动内容 责任分配 到日期 下次会议的日期和时间： 图 会议议程 项目规划 计划往往是项目管理中最困难的和最不受赞赏的过程， 因为计划并非总是便于实施的，所以很多人持负面态度。 项目计划的主要目的是指导项目的实施。 计划必须是切合实际的和使用的，所以计划过程中必须投入相当多的时间和精力。 有工作经验的人都知道工作是需要计划的，表 31 列出了计划过程和输出。 6 表 31 计划过程和输出 知识领域 计划过程 输出 项目集成管理 制定项目管理计划 项目管理计划 收集需求 需求文件 需求管理计划 项目管理范围 范围定义 项目范围说明书 项目文件（更新） 创建工作分解结构 工作分解结构 工作分解结构字典 范围基线 项目文件（更新） 项目时间管理 活动定义 活动清单 活动属性 活动里程碑 活动排序 项目进度网络 项目文件（更新） 活动资源估算 活动资源需求 资源分解结构 活动工期估算 活动工期估算 项目文件（更新） 制定进度计划 项目进度表 进度基线 进度数据 项目文件（更新） 项目成本管理 成本估算 活动成本估算 估算依据 项目文件（更新） 7 制定预算 成本绩效基准 项目资金要求 项目文件（更新） 项目质量管理 质量规划 质量管理 计划 质量衡量指标 质量核对表 过程改进计划 人力资源管理 制定人力资源计划 人力资源计划 项目沟通管理 沟通规划 沟通管理计划 项目文件（更新） 项目风险管理 风险管理规划 风险管理计划 风险识别 风险登记册 风险定量分析 风险登记册（更新） 风险定性分析 风险登记册（更新） 风险应对计划 风险登记册（更新） 风险管理计划（更新） 与风险相关的合同决策 项目采购管理 采购计划 采购管理计划 采购工作说明书 自制外购决策 采购文件 供方选择标准 变更请求 承包计划 采购文件 评估 标准 工程合同书（更新） 8 准备商业论证 引言 /背景 大多数县级以下地区，连网条件不好， ADSL 入网，网络性能不稳定。 业务目标 完成网络的铺设和配置，通过网络服务进行盈利。 当前的形式和问题 目前有些网络布线存在问题，结构混乱，造成网络的稳定性差，要再新铺线布线的同时保障原。