地勘单位安全生产管理对策研究论文内容摘要：
业管理制度的一体化非常关键。 为确保管理体系文件的有效运行，应专门召开管理评审会议，从最高管理层形成统一意见，所有制度、办法全部按照管理体系文件的形式起草、审核、批准、发布、修改，所有业务过程全部按照管理体系文件的规定执行。 并在管理体系内审过程中，一旦发现违反规定现象，一律开出不 符合报告，并限期整改。 管理体系文件最大优点，一是可以动态管理；二是可以通过管理体系审核，检查执行落实情况。 企业应该改变那种认为红头文件形式下发的制度重于管理体系文件的认识。 保持管理体系文件的惟一性，排除其他形式文件的干扰，防止 “体外循环 ”，是确保管理体系有效运行的关键。 其三，确保地勘单位工作目标与体系指标相统一。 地勘单位作为具有悠久历史的国有地勘单位，在未实施一些管理体系前，已经有了一套运行较成熟的目标和指标管 理体系，如绩效考核制度、人事管理制度、质量管理制度、安全生产制度等。 特别是绩效考核制度是目前许多国有地勘单位长期以来一直使用的一套行之有效的指标管理手段。 从制定程序来看，它是经过充分的策划和逐级审批的；从内容看，它包含了地勘单位生产经营中各个方面的年度目标、指标，当然也包括了质量目标、指标，环境目标、指标，职业健康安全目标、指标；从绩效测量看，业绩考核制度都有定期的详细测量，如季度考评、年中考评、年末考评等。 而目前各单位运行的质量、环境和职业健康安全管理体系标准中，也要求在体系实施的过程中，必须制定相应的管 理体系目标，如质量目标、环境目标、职业健康安全目标，并要进行分解，对完成情况要定期测量，这与地勘单位已有的业绩考评制度的要求基本相同。 因此，地勘单位在。阅读剩余 0%
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