地产公司的成本管理

地产公司的成本管理内容摘要：

给排水 5000 10000 50000 65000 电气 40000 40000 外部工程 18000 2020 20200 场地清理 9000 1000 10000 预计成本 233000 274000 319000 165000 126000 9000 27000 401500 1554500 实际成本 230000 280000 330000 125000 110000 5000 280000 3000 6000 11000 2670 3330 4000 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 土方 基础 地面 柱 楼面 电梯井 砌砖 门窗 屋面 内装修 给排水 电气 外部工程 场地清理 利用偏差分析法进行成本控制： 施工成本偏差 =已完工程实际施工成本 已完工程计划成本 已完工程实际施工成本 =已完工程量 *实际单位成本 已完工程计划施工成本 =已完工程量 *计划单位成本 进度偏差 =已完工程实际时间 已完 工程计划时间 进度偏差 =拟完工程计划施工成本 已完工程计划施工成本 拟完工程计划成本 =拟完工程量 *计划单位成本 质量成本控制表 关键因素 措施 执行人、检查人 降低返工、停工损失 、将其控制在占预算成本的 1%以内 对每到工序进行技术交底 加强班组技术培训 设置质量员，把好第一道关 质量复查和验收 质量奖惩制度，调动班组积极性 减少质量过剩支出 施工员严格按照标准，在保证质量的前提下不超过定额水平施工 施工员和材料员按照设计要求和质量标准，合理使用人工和材料 健全材料验收 制度， 控制劣质材料 材料员对材料进行验收做好退货、拒收 根据材料的质量不同合理利用 增加预防成本，强化质量意识 质量管理小组 定期进行质量培训 合理地增加质量奖惩 月度直接成本分析表 工程名称 单位 实物工程量 预算成本 计划成本 实际成本 实际偏差 目标偏差 计划 实际 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月 累计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11=59 12=610 13=79 14=810 月度间接成本分析表 间接费 名称 产值 预算成本 计划成本 实际成本 实际偏差 目标偏差 占产值 % 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月 累计 本月 累计 1 2 3 4 5 6 7 8 9=37 10=48 11=57 12=68 13=7/1 14=8/2 最终成本控制报告表 进度 已完进度 到竣工尚有主要事物进度 造价 预算造价 已完累计产值 到竣工尚有可报产值 预测 造价 成本 项目 累计成本 到竣工未完成本 最终成本预测 预算 成本 实际 成本 降低 额 降低 率 预算 成本 实际 成本 降低 额 降低 率 预算 成本 实际 成本 降低 额 降低 率 甲 1 2 3=12 4=3/1 5 6 7=56 8=7/5 9=1+5 10=2+6 11=910 12=11/9 一、直接成本 人工费 材料费 结构 件 周转 材料 机械费 措施费 二、间接费 现场管理人员工资 办公费 差旅费 资产费 物资费 摊消费 试验费 保 险费 保修费 工程排污费 1其他 三、合计 第四部分、成本核算 成本核算过程实际是成本项目的归集和分配的过程，成本归集是通过一定的会计制度，以有序的方式进行成本数据的搜集和汇总，成本的分配是间接费的分摊，是按照单位工程分摊。 人工费的归集和分摊 ①内部人员工资的 核算 ②外包劳务的结算，按照合同的条款结算 材料费的归集和分摊 ①工程耗用材料根据限额领料单、 退料单、报损报耗单核算，计入项目成本 ② 钢材水泥等高进高出价差核算：标内代办就是施工单位购买的直接计入成本，标外代办是甲供材部分，按照实际消耗量乘以实际购买的单价后，计入工程成本 ③ 一般价差核算： 计划价和实际价格的差计为价差，直接计入成本 周转材料的归集和分摊 ：租赁的按照租赁的成本计入，或者按照周转次数分摊 结构件的归集和分摊 ：门窗、石膏板、防水等材料，按照实际成本计入成本 机械费用的归集和分摊 ： 进 出场和使用费的计算，按照实际发生计入成本 措施项目的归集和分摊 ：按系数收取、按签证、按实际发生计算，计入成本 间接费的归集和分摊 分包工程成本的归集和分摊 会计报表和分析 工程 产值台账 日期 工程量 预算成本 %大修费 预算成本合计 利润4% 以减让利 装备费 3% 全部 劳保基金%全部 二税一费 二站费用 双包费用 机械分包 年 月 高进高出 系数材差 直、间接费 利息 合计 预算成本构成台账 单位工程名称 ： 结构 ： 面积 ： 预算造价 ： 竣工决算造价 ： 人工费 材料费 周转材料费 结构件 机械费 措施费 间接费 分建成本 合计 备注 原合同书 增减账 竣工结算数 逐月发生数 年 月 单位工程增减账台账 编号 日期 内容 金额 直接费部分 签证状况 年 月 合计 人工费 材料费 结构件 周转材料费 机械费 措施费 以送审 以签证 以报工作记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人工费台账 日期 内包工 外包工 其他 合计 备注 年 月 工日数 金额 工日数 金额 工日数 金 额 工日数 金额 主要材料耗用台账 日期 材料名称 水泥 水泥 水泥 砂 石子 红砖 钢材 石灰 纸筋灰 商品砼 沥青 玻璃 油毛毡 瓷砖 地砖 锦砖 年 月 规格 325 425 525 统 单位 t t t t t 万 t t t M3 t M2 卷 块 块 M2 合同预 算数 增加账 实际耗用数 结构件耗用台账 日期 材料名称 钢窗 钢门 钢框 木门 木窗 其他 多孔板 槽形板 阳台板 扶梯梁 过梁 小构件 型钢近 金属品 铁制品 年 月 规格 单位 M2 M2 M2 M2 M2 元 M3 M3 M3 M3 M3 M3 t t t 计划单价 预算用量 增减账 实际耗用量 周转材料使用台账 日期 名称 钢模 脚手架 脚手架件 回形销 山字夹 毛竹 海底笆 脚手板 木模 合计 单位 M2 套 只 只 只 支 块 块 M2 月 日 单价 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 使用预算用量 机械使用台班 台账 名称 合计 型号 年 月 台班 单价 金额 台班 单价 金额 台班 单价 金额 台班 单价 金额 台班 单价 金额 台班 单价 金额 台班 单价 金额 临时设施台账 日期 人工 水泥 钢材 木材 砂 石子 砖 门窗 屋架 石棉瓦 水电料 其他 活动房 机械费 合计 年 月 工日 金额 t t M3 t t 万 M2 榀 张 元 元 元 元 元 逐月消耗 日期 作业棚 机具棚 材料库 办公室 休息室 厕所 宿舍 食堂 浴室。