地产公司工程管理流程

地产公司工程管理流程内容摘要：

设计调整，出正式扩初文件 集团总工审定 集团 总工审定 5 某 地产集团有限公 司 施工图设计管理流程 编号： 工程 — 03 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司总 工 办 相关领导 编写施工图设计任务书 集团造价部、 设计部 复审 委托设计院进行施工图设计 初步选定设计单位 施工图设计任务书内部初审 设计合同 设计部 、造价部备案 地质勘察委托及相关资料收集 分析已批准的扩初设计文件 分公司分管领导审查 开始 分公司分管领导审查 施工图设计内部初审 集团造价部、 设计部 复审 分公司工程部办理申报手续 正式施工 图 规划设计部 、造价部、综合办 备案 结束 设计调整，出正式施工图 集团总工审定 集团总工审定 6 某 地产集团有限公司 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 编号： 工程 — 04 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子） 公司总师办 相关领导 确定配套项目 收集相关资料 集团造价审计部、总师办审定 设计合同 设计部、造价部备案 对各方案进行内部初审 委托相关配套设计单位分系统进行方案设计 委托施工图设计单位进行综合布线方案设计 综合管线、配套工程施工图设计 分公司分管领导审查 开始 集团造价部、总办复审 正 式图纸 综合办、造价 部、 设计部 备案 综合管线及分系统进行初审 设计调整，出正式施工图 分公司分管领导审查 结束 工程部办理申报手续 集团总办复审 集团总工审定 集团总工审定 集团总工审定 7 某 地产集团有限公司 开工准备工作管理流程 编号： 工程 — 05 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司工程部 相关领导 拆迁，场地平整及申请施工用水、用电 制订《工程项目管理实施总体计划》 质量、安全监督申请，施工许可证申办 分公司造价部进行施工招标 《施工组织设计》报 公司 备案 分公司分管领导审查 集团总办复审 分公司办组织施工图会审 对施工单位的施工准备工作进行检查，审批《施工组织设计》等 对监理单位进行准备工作的检查，审查《监理规划》、《监理实施细则》，主持召开第一次工地会议等 审批开工报告（下达开工令） 分公司造价部进行监理招标 开始 结束 集团总工审定 8 某 地产集团有限公司 施工图会审管理流程 编号： 工程 — 06 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司总师办 相关领导 查看图纸 工程部负责收集、整理《图纸会审纪要》 工程部收集施工单位、监理单位图纸初审文件 组织施工图内部初审 组织各相关单位在《图纸会审纪要》上盖章 《图纸会审纪要》报 设计部、 造价部备案 组织各相关单位审查《图纸会审纪要》 设计部、造价部复审《图纸会审纪要》 组织相关单位进行图纸会审 发放《图纸会审纪要》 项目部 查看图纸 根据《图纸会审纪要》内容做好跟踪服务工作 设计部、造价部参加图纸会审 开始 结束 设计部、造价部查看图纸 9 某 地产集团有限公司 工程进度与计划管理流程 编号： 工程 — 07 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司工程部 相关领导 《工程项目管理实施总体计划》已审批 集团审核 编制工 程年度进度计划 公司下达年度工程实施计划文件 编制季度进度计划和月进度计划 工程部对工程进度进行日常检查 每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。 实现计划目标 经总办审核后、集团下达季度工程实施计划文件 填写计划调整审批表 严重偏离计划目标 集团总师办复审 执行季度计划和月度计划 分公司分管领导审核 集团公司季度检查 集团总师办对年计划执行情况进行评估 对年度计划执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表 进行原因分析 每年年底 开始 结束 集团总工审定 集团总工审定 10 某 地产集团有限公司 设计变更管理流程 编号： 工程 — 08 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司总师办 相关领导 客户提出设计变更 监理单位审查 分公司分管领导审核 施工单位提出设计变更 设计单位提出设计变更 分公司营销 部接办、初审 工程部 审查 建设单位提出设计变更 项目 部审查 公司办公会 、造价部审查 设计单位审查、签署设计变更意见。 （设计院出图） 下发设计变更 重大变更 一般变更 监理单位提出设计变更 重大变更的联系单及修改图纸 综合办、造价部备案 开始 结束 集团总工审定 11 某 地产集团有限公司 质量缺陷修补及质量事故处理流程 编号： 工程 — 09 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相关部门 项目 部 相关领导 开始 在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分 析 质量事故 质量缺陷 施工单位编制缺陷修补方案 报 监理 部 进行审批 质量事故区域暂停施工报工程部 及分管领导 按批准方案修补并记录，验收合格同意下道 工序施工 上报 分管副总 分管领导 会同施工单位技术总负责，监理单位总监， 工程部 等人员对质量事故进行分析 保护现场，抢救伤员，伤亡事故按规定上报建设主管部门另行处理 重大质量事故 一般质量事故 施工单位编制质量事故处理方案，并经监理单位和设计院审批同意 报设计院并请设计人员踏勘。 （按地方规定上报建设行政主管部 门） 设计院提出重大质量事故处理方 案 施工单位按质量事故处理方案进行处理并做好记录 确认事故处理方案并由总工审定 质量事故处理完成，经各单位验收合格后同意下道工序施工。 （ 重大质量事故处理结果上报建设 行政主管 部门备 案） 公司组织相关单位和部门会审事故处理方案 结束 事故处理方案报 综合办 备案 12 某 地产集团有限公司 基础及主体工程结构验收管理流程 编号： 工程 — 10 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 工程部 相关领导 177。 以下工程已完成 按地方规定，工程已经过实体检测 工程技术资料经监理单位审查通过并报送质监部门 向质监部门申请结构验收并通知勘察、设计等相关部门 主体结构工程已完成 工程部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件 四 方责任主体及质监等部门共同参加结构验收 施工单位对结构施工过程进行汇报 设计单位对结构工程进行评估 监理单位出具评估报告（汇报材料） 提出整改意见，结构工程验收记录五方责任主体签章 整改完毕并经监理单位验收合格后，同意下道工序进行施工 开始 结束 13 某 地产集团有限公司 单位工程竣工验收管理流程 编号： 工程 — 11 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 工程部 相关领导。