地产公司工程管理流程(最新整理by阿拉蕾

地产公司工程管理流程(最新整理by阿拉蕾内容摘要：

…………… 16 工程－ 15 材料检验管理流程 …………………………………………… 17 二 、造价审计部 造价－ 01 项目成本计划编制流程 ……………………………………… 18 造价－ 02 工程项目总承包招标管理流程 ……………………………… 19 造价－ 03 监理招标管理流程 …………………………………………… 20 造价－ 04 分包工程招标管理流程 ……………………………………… 21 造价－ 05 甲供材料与设备采购招标管理流程 ………………………… 22 造价－ 06 甲定乙供材料与设备定价管理流程 ………………………… 23 造价－ 07 工程合同管理流程 …………………………………………… 24 造价－ 08 费用签证管理流程 ………………… ………………………… 25 造价－ 09 工程款中期支付管理流程 …………………………………… 26 造价－ 10 工程结算支付管理流程 ……………………………………… 27 2 造价－ 11 履约保证金退还管理流程 …………………………………… 28 某 地产集团有限公司 工程管理流程 编制说明： 在 工程 — 01《 方案设计管理流程》中， 定位报告 由集团市场发展部提供。 在 工程 — 02《 初步设计管理流程》中， 分（子）公司总师办 是指各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司工程部承担流程所规定的职能。 其它 流程中出现的 分（子）公司总师办 同本条解释。 在 工程 — 02《 初步设计管理流程》中， 分公司分管领导 是指各分（子）公司的执行总经理或工程副总。 其它流程中出现的 分公司分管领导 同本条解释。 在 工程 — 04《 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中 绿化景观方案设计 按 工程 — 01《 方案设计管理流程》执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。 在 工程 — 08《 设计变更管理流程》中， 重大变更 是指建筑物立面效果、使用功能、结 构安全有较大的变动，以及单项变更费用在 10 万元以上或一次变更累计费用在 20 万元以上。 除此以外均属于 一般变更。 3 某 地产集团有限公司 方案设计管理流程 编号： 工程 — 01 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相关部门 集团公司总 工 办 相关领导 分析已批准的定位报告 编写方案设计任务书 初步选定设计单位 分公司签订 设计合同 方案设计内部初审 集团 营销 部、造价部参与内审 集团总裁审批 方案设计任务书内部初审 设计院进行方案设计 组织 公司 专题会议评审 分司办理申报手续 汇总各类意见 分公司收集方案申报过程中的意见 开 始 结 束 设计合同备案 公司参与内审 设计院修改方案 集团总工审定 集团总工审定 4 某 地产集团有限公司 初步设计管理流程 编号： 工程 — 02 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司总 工 办 相关领导 编写初步设计任务书 集团造价审计部、总 工 办复审 委托设计院进行初步设计 初步选定设计单位 初步设计任务书内部初审 分司分管领导审查 设计合同报集团总工办、造价审计部、备案 初步设计内部初审 集团造价审计部、总 工 办复审 地质勘察委托，相关资料收集 工程部办理申报手续 正式扩初文件报集团总 工 办备案 分析已批准的设计方案 分公司分管领导审查 开 始 结束 设计调整，出正式扩初文件 集团总工审定 集团总工审定 5 某 地产集团有限公司 施工图设计管理流程 编号： 工程 — 03 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司总 工 办 相关领导 编写施工图设计任务书 集团造价 部、 设计部 复审 委托设计院进行施工图设计 初步选定设计单位 施工图设计任务书内部初审 设计合同 设计部 、造价部备案 地质勘察委托及相关资料收集 分析已批准的扩初设计文件 分公司分管领导审查 开始 分公司分管领导审查 施工图设计内部初审 集团造价部、 设计部 复审 分公司工程部办理申报手续 正式施工图 规划设计部 、造价部、综合办 备案 结束 设计调整，出正式施工图 集团总工审定 集团总工审定 6 某 地产集团有限公司 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 编号： 工 程 — 04 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司总师办 相关领导 确定配套项目 收集相关资料 集团造价审计部、总师办审定 设计合同 设计部、造价部备案 对各方案进行内部初审 委托相关配套设计单位分系统进行方案设计 委托施工图设计单位进行综合布线方案设计 综合管线、配套工程施工图设计 分公司分管领导审查 开始 集团造价部、总办复审 正 式图纸 综合办、造价部、 设计部 备案 综合管线及分系统进行初审 设计调整，出正式施工图 分公司分管领导审查 结束 工程部办理申报手续 集团总办复审 集团总工审定 集团总工审定 集团总工审定 7 某 地产集团有限公司 开工准备工作管理流程 编号： 工程 — 05 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司工程部 相关领导 拆迁，场地平整及申请施工用水、用电 制订《工程项目管理实施总体 计划》 质量、安全监督申请，施工许可证申办 分公司造价部进行施工招标 《施工组织设计》报 公司 备案 分公司分管领导审查 集团总办复审 分公司办组织施工图会审 对施工单位的施工准备工作进行检查，审批《施工组织设计》等 对监理单位进行准备工作的检查，审查《监理规划》、《监理实施细则》，主持召开第一次工地会议等 审批开工报告（下达开工令） 分公司造价部进行监理招标 开始 结束 集团总工审定 8 某 地产集团有限公司 施工图会审管理流程 编号： 工程 — 06 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司总师办 相关领导 查看图纸 工程部负责收集、整理《图纸会审纪要》 工程部收集施工单位、监理单位图纸初审文件 组织施工图内部初审 组织各相关单位在《图纸会审纪要》上盖章 《图纸会审纪要》报 设计部、 造价部备案 组织各相关单位审查《图纸会审纪要》 设计部、造价部复审《图纸会审纪要》 组织相关单位进行图纸会审 发放《图纸会审纪要》 项目部 查看图纸 根据《图纸会审纪要》内容做好跟踪服务工作 设计部、造价部参加图纸会审 开始 结束 设计部、造价部查看图纸 9 某 地产集团有限公司 工程进度与计划管理流程 编号： 工程 — 07 编制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相关部门 分（子）公司工程部 相关领导 《工程项目管理实施总体计划》已审批 集团审核 编制工程年度进度计划 公司下达年度工程实施计划文件 编制季度进度计划和月进度计划 工程部对工程进度进行日常检查 每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。 实现计划目标 经总办审核后、集团下达季度工程实施计划文件 填写计划调整审批表 严重偏离计划目标 集团总师办复审 执行季度计划和月度计划 分公司分管领导审核。