地产公司各部门绩效考核管理办法

地产公司各部门绩效考核管理办法内容摘要：

：春节前，公司将根据公司效益及各员工工作目标考核的优良发放奖金。 奖金是公司酬劳员工对公司业务的贡献。 发 放对象为本公司服务半年以上者。 奖金发放的根本原则是：“奖勤、奖优、奖贡献”。 奖金发放数额保密，形式公开 公司以北京市上一年平均工资为计算基数为在本公司存档的正式员工缴纳保险。 员工的保险手续在公司未办妥前，公司将每月给予员工 500 元保险补贴，并随工资一并发放。 、方式及其它规定 员工的固定工资实行日薪月结制，按员工的实际工作天数支付薪金，员工日工资额 =月固定工资总额 /22 天。 若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。 固定工资均于发薪日一次性发放，若员工中途到职，则按实际工作天 数发放。 员工的效益工资视员工当月的工作绩效成绩发放，每季度前由各部门将考核结果汇总至总经理处，由总经理评定、核定后发放。 付薪日期为当月 15日。 员工节假日、请假的薪金发放依据考勤管理办法的相关规定。 年终奖金发放在春节前发给。 过节费视公司经营效益在劳动节、国庆节及春节前发给，具体标准由总经理确定。 奖金种类及发放标准 ：公司在财政年度末，根据本年度经营绩效和员工个人工作业绩，发放年终奖金。 年终奖由公司董事长和总经理核算年度发放总额和发放比例系数，最 后确定每名员工的年终奖数额。 年终奖数额保密，形式公开。 ： （如取得新项目）：按照合同金额的 1%— 2%对当事人进行奖励； ，按节省资金数额或挽回损失额的 5%— 10%对当事人进行奖励。 ，在一定预算范围内决定发放总额及发放标准。 ： 每年度公司员工的年终奖金于翌年的春节前发放。 员工的特殊贡献奖及优秀员工奖的奖金将在年终员工总结大会 上发放。 奖金与公司效益挂钩，与部门及公司上月经济指标、重点工作、一般性管理工作完成情况挂钩，由主管上级按年度及月工作计划及指标体系完成量考核并由总经理评定、董事长核准后发放，总经理的效益工资由董事长核准后发放。 业绩考核指标：排除客观因素，当月重点工作按计划完成并对未完成工作提出跟进方案及时间进度。 具体规定如下表 部门 考核指标 发放标准 100%发放 根据情况扣发或免发 工程指 挥 中 心 工程指 挥 中 心 月工作计划及年度工作计划完成情况 依工程进度合理安排各项工程管 理工作，排除不可抗力 因素外，工期按计划优质优量完成。 工作计划未能如期完成（ 1）因主观原因造成工作计划未按时完成（ 2）施工进度虽由于客观原因推迟，但作为管理者未能在事先充分估计困难或因主观工程管理上出现失误造成工期拖延，影响整体进度。 部门主管领导应对由于领导不力、预见性不足或决策失误而导致工程进度完不成计划，对工程中重大技术问题的不到及时解决而造成工程质量出现问题负责。 工程质量 工程质量过硬，技术问题妥善 解决。 责任人对工程质量出现问题，且未能采取积极措施， 给公司带来经济损失负责。 工程成本 的控制 督促审核施工及设计方案使之最优化，在保证工程质量的前提下，缩短工期，努力降低成本。 做到技术上先进、经济上节约，使各项技术组织措施 达到最优。 未把成本管理工作当作中心任务来抓，在设计审核及施工方案中未能督促公司规划设计部及施工单位优化设计方案以降低工程造价为指导方针，使工程成本增加，工程指挥中心项目经理及相关工程师将承担相应的管理责任。 工地施工安全 应随时检查施工单位的安全操作规范，对安全生产经常检查、督促、指导，对本部门员工经常进行安全教育，制定定期或不定期的安全检查制度，发现不安全隐患应及 时责成施工方限期整改。 对工地现场管理不严，对安全施工重视不够，不检查、不督促、不指导、放任自流，造成工地现场发生了严重工程事故，影响建设方整体进度，负责相关专业工程的工程指挥中心项目经理及现场工程师均应对此负责。 公司于每年年初或某一特定时间进行薪酬评定工作，公司按照公平公正公开的原则，根据员工为公司服务的年限以及现在公司的职位等进行综合的薪酬评定。 修改薪资给付标准。 岗位薪金将可能在如下情况下发生调整：。 公司 将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；公司认为应奖励的其他人员。 ，以及时激励优秀、督促后进。 策划部员工激励机制 为了强化策划部的工作机制，提高策划部的工作绩效，同时为了对策划部每个岗位进行科学有效的评估考核，对工作业绩奖惩分明，激励员工的工作积极性，提高员工的工作自主性及工作效率，并加强整个部门的凝聚力，细化部门内的工作机制， 使部门岗位工作更加明细化，特制订策划部员工激励机制，具体如下： 由于策划部工作成绩难以量化，策划工作具有很强的延时效性，所以对于日常工作的考核主要分成两部分，一是依据工作人员的工作态度、工作效果、工作完成的及时性以及工作的计划性等几个方面；二是整个策划部分成专案策划小组，以项目个案为考核基准。 具体如下： 日常工作绩效考核机制 实行工作单及工作计划制，每个岗位工作人员定期向公司提交工作计划，同时由部门下工作单，每项工作完成之后由部门总监进行评分，如果在一周之内连续三次低于规定分数，视为该人员不能很好胜任 该岗位工。