地产销售管理项目开盘(进场)现场评审制度

地产销售管理项目开盘(进场)现场评审制度内容摘要：

它 看楼通道、围墙（ 2 分） 19 条幅、路旗（ 1 分） 20 卫生间（ 1 分） 21 各区域灯光绿化（ 1 分） 22 资料管理（ 40分） 销售资料 置业计划（ 2 分） 23 认购书、合同、补充协议（ 6 分） 24 价格表（执行、调价表）（ 4 分） 25 尾数纸、收据、变更申请表（ 6 分） 26 周报、月报、统计报表等（ 6 分） 27 销售证件（五证）（ 2 分） 28 与开发商往来文件（盖章）（ 2 分） 29 百问（盖章）（ 2 分） 30 现场上门、进线、成交客户登记本（ 4 分） 31 客户服务手册、销售龙虎榜（ 2 分） 32 管理资料 会议纪要本、现场轮序本、考勤表（ 2分） 33 办公用品申请 表、跑盘资料等（ 2 分） 34 销售物料（ 4分） 楼书、折页、插页（ 2 分） 35 海报、单张、 DM 等（ 2 分） 36 办公物品（ 6分） 电脑、传真机、复印机、点钞机（ 2 分） 37 文件夹、激光 笔 、签字笔、打孔机（ 2 分） 38 订书机、白板等（ 2 分） 39 现场问题解决情况（ 10 分） 总得分： 综合评价及建议 评委签名： 满分： 权重： 评 审建议：□优秀（≧ 80%）□调整不再评审（ 80%60％）□修改再次评审（≦ 60%） 标准：评审表满分 100 分，评价等级分为三个等级： 80%（含）以上为优秀团队， 80%60%（含）为合格团队， 60%以下为不合格团队。 评审人员根据总得分计算出权重，根据权重判断项目是否合格。 备注：本表由评审参加人员填写后交销售管理部存档。 附件 3： 进场（开盘）评审表汇总表 项目名称： 项目状态：□进场 □开盘 日期： 序号 参加人员 职位 评分 整改建议 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 总得分 满分： 权重： 结论：□优秀（≧ 80%）□调整不再评审（ 80%60％）□修改再次评审（≦ 60%） 备注：本表由销售管理部负责人在每次项目现场评审后汇总， 并 将评审汇总表反馈给分公司（事业部）总经理 （副总经理）、该项目总监、总公司销售管理中心。 附件 4： 进场（开盘）现场评审月度汇总表 序号 项目名称 评审日期 项目状态 项目总监 销售经理 评审次数 评审结果 参加评审人员 进场 开盘 满分 得分 优秀 调整不再评审 修改再次评审 负责人： 汇总人： 汇总日期： 备注：本表由销售管理部负责人在每次项目现场评审后汇总， 并提交总公司销售管理中心。 附件 5： 进场（开盘）现场评审 模。