地下空间一期建设工程ppp项目建设方案第二部分

地下空间一期建设工程ppp项目建设方案第二部分内容摘要：

期内完成，按原计划施工人员，拟增加施工作业人员和管理人员，并实行 24 小时三班制轮流施工作业；考虑到夜间施工的安全性，将增加夜间照明设施，夜间各种安全防护等措施；同时，在保证劳动力投入的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织作业队伍。 （ 2）增加施工机械设备 如施工进度滞后计划进度 ，将增加机械设备（如挖掘机、打桩机、吊车等），增加施工工作面，同时提高施工工效、加快施工进度。 （ 3）增加施工场地 地下空间一期建设工程 PPP 项目 由于赶工需要，赶工期间需增加钢筋加工场地、施工机械停放场地等。 （ 4）保障材料供应 根据现场的施工进度情况保证各施工阶段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期，特别是本工程大量需要的钢筋、型钢、钢板等。 （ 5）强化激励机制 强化激励机制，实行全面的定额计划工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度，激发广大员工的积极性。 通过开展各种形式的劳动竞赛和创优评选活动，充分调动员工的建设热情和主 动性，为施工生产提供强有力的内在动力。 执行工期预警机制 以进度管理为主线，结合项目实施情况，建立红绿黄进度预警制度。 项目预警可视化标识见表 所示。 表 项目预警可视化标识表 正常 关注 警示 例外 1 正常，表明项目可控按预期执行。 后续措施：无。 2 关注，表明项目实施过程中存在潜在的、影响项目施工生产的问题及因素，需要引起注意并采取措施。 后续措施：需要采取预防改进 措施。 3 警示，表明项目在某管理要素上超过预期。 就进度管理而言，主要包括以下合同关键节点完成情况滞后、总体施工进度与合同工期不匹配、产值累计完成情况和累计计量金额不匹配、收到业主投诉等情形。 后续措施：需要采取重大纠正措施。 4 例外，表明项目实施过程中出现特殊的影响施工生产的情形，如业主方原因造成未开工等。 后续措施：关注例外因素，提前做好后期应对措施。 工程进度的监控方法 （ 1） 关键线路网络监控法 采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。 施工中，保证项目及各项 工程活动按计划进行，出现异常及时予以纠正，经常对比分析在各个阶段结束地下空间一期建设工程 PPP 项目 (月末、季末、一个工程阶段结束 )后，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度。 对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。 （ 2） 形象进度监控法 在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，配合总体网络计划重新调整形象进度计划。 （ 3） 单项进度指标监控法 根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。 根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。 缩短工期的措施 加快施工进度的措施 （ 1） 项目经理部设立项目部赶工领导小组。 组长：项目经理，副组长：副经理、项目总工程师，成员：各部门负责人等。 值班室设在工程部。 （ 2） 在施工组织设计中明确各项作业的节点工期，经项目经理批准后实施，实际施工过程中如出现节点工期滞后的情况发生时，查明原因后要求责任方在限期内采取适当的赶工措施，赶工发生费用由责任方承担。 （ 3） 强化激励机制，实行全面的定额计划工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度，激发广大员工的积极性。 通过开展各种形式的劳动竞赛和 创优评选活动，充分调动员工的建设热情和主动性，为施工生产提供强有力的内在动力。 工期优化措施 （ 1） 为在实施性施工组织设计编制过程和施工过程中进一步优化工期，并预防和控制潜在的人为、气候等因素对工期的影响，成立优化工期领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、各部部长及施工工区队负责人为组员组成指挥系统和实施系统。 优化工期领导小组的根本原则是 “统筹安排、优化工期、及时调整、保证工期目标如期兑现 ”。 （ 2） 积极协调各专业施工，对有关施工方案由项目部总工程师组织召开协调会议，制订最佳施工方案， 减少交叉施工的影响。 加强各专业施工的信息反馈，及时优化施工组织，尽可能减少交叉施工的影响，争取更多的有效施工时间。 （ 3） 施工中进一步研究探索各工序施工工法，充分运用各种大型机械设备，实施地下空间一期建设工程 PPP 项目 机械化施工，替换简单人力施工，使施工工期进一步得到保障。 （ 4） 建立完善的工期上报反馈体系，及时上传至项目经理部或下达到作业班组，通过制定进度报告、进度检查制度，及时获取工程进度信息。 由项目经理部的工程技术部利用项目管理软件通过计算机建立网络图管理制度，定期采用工程进度前锋线在网络图上标识实际进度，将实际进度与计划进度相比 较，分析进度偏差情况及其对后续工作的影响，并制定纠偏措施。 对后续工作影响较大并影响总工期时，制定赶工措施，如采用流水、平行施工等方式，对进度计划做出调整，在合理的施工方案及条件情况下提前工期。 （ 5） 充分考虑节假日、农忙季节等工期影响，提前制定相关措施，加大劳动力贮备，做到有所防备。 （ 6） 调整施工顺序，合理安排二班或三班倒措施等。 为了减少相互干扰，合理调整安排各施工工序间的作业。 （ 7） 对施工进度及劳动资源采取科学的动态控制，根据剩余工程量情况，采取倒排工期，重新合理安排施工总体进度计划，在以后的时间内增 加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度计划。 工期滞后补救措施 （ 1） 施工过程中对施工计划的实施进行动态分析评估，及时准确地对潜在的工期滞后状态进行识别。 对工期滞后的状态深入分析，进行纠偏策划，通过增加资源投入、强化项目管理、领导现场督办等措施进行补救。 （ 2） 针对关键节点工期进行动态管理，及时进行信息反馈，把实际进度与计划相比较，找差距，找原因。 当几个工序发生冲突时，先确保控制工期的关键工序施工，做到各工序衔接紧凑，达到确保工期的目的。 （ 3） 一旦工期滞后，立即分析原因、找出差距 ，首先从组织上强化管理，充分调动施工人员的积极性、自觉性，对消极怠工者及时处理；做好工序衔接，压缩工序衔接时间，缩短分部分项工程施工时间。 （ 4） 从资金上给予保证，强化资金管理，切实做到专款专用；做好资金计划，合理的分配资金使用，不因资金问题延误工程的进度。 （ 5） 运用项目管理软件，编制切实可行的工期网络计划，并以此为依据，制定 “年、地下空间一期建设工程 PPP 项目 月 ”施工计划，严格按计划组织施工。 同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，做到 “一次调整，全盘优化 ”，动态管理各项工程。 （ 6） 以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，以 各关键工期为突破口，确保总工期目标的实现。 （ 7） 实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造力。 制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使 “保工期 ”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节，各项活动中。 （ 8） 强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。 特别要做好施工组织与协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。 （ 9） 充分利用现有成熟工法，积极推广应用 “四新 ”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺，不断提高劳动生产率，把加快施 工进度，使工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。 （ 10） 做好节假日及雨季和台风期施工的管理和安排，并根据相关情况及时作出适当的调整。 地下空间一期建设工程 PPP 项目 质量管理与保证方式 质量目标 工程质量达到： 符合国家 质量 验收标准。 质量管理原则 质量管理严格遵守《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》、《城市轨道交通建设工程验收管理暂行办法》、《城市综合管廊工程技术规范》、《人民防空工程施工及验收规范》、《建设工程安全生产管理条例》、《城市区域环境噪声标准》等涉及质量的国 家、地方、行业现行相关规定的要求。 本项目在 建设过程中应当严格依照经批准的可行性研究报告、设计文件、工程量清单 、协议等 项目建设的要求进行。 质量管理计划 贯彻执行质量管理体系 工程建设质量是企业经营管理的核心，建立健全完善的工程质量管理机构是其保证，对全体施工人员经常性质量教育，增强质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念是根本。 认真贯彻执行 ISO9001 质量管理体系，以质量求生存，以信誉求发展的经营理念和道德风尚是我单位遵循的信仰。 为了全面贯彻质量方针，确保本工程质 量目标的实现，针对本工程的设计标准、招标文件《工程规范与投标要求》、国家行业规范及验收标准， 项目经理部 将严格执行ISO9001 质量管理体系，建立从上至下质量职责制，自觉开展质量活动，对本项目实施全过程质量控制管理。 制定质量验收控制计划 坚持质量检查验收是控制质量的必要手段， 项目经理部 在建设中将坚持以预防为主的全过程检查验收工作，即从原材料的检验控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程检验控制。 控制范围包括过程质量控制，原材料质量控制，构配件和半成品质量控制，施工机械设备质量控制，施工 方法与施工方案的质量控制，生产技术、施工环境、管理环境的质量控制等，检验过程中以规范和评定标准为标准，以检测数据为依据，严格检查验收制度。 建立工程质量管理制度 地下空间一期建设工程 PPP 项目 （ 1）工程质量检查制度 定期检查： 项目经理部 每月一次对所辖工程进行全面质量大检查；质量大检查由 项目经理部 总工程师带队，分管生产的副经理、工程部、 质检 部负责人参加，检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查，对检查中发现的问题，以书面形式要求进行整改、限期完成并反馈上报，再由 质检 部门复检，合格后销账。 不定期检查： 项目经理部质检 部不 定期进行巡查和重点抽查，发现问题及时纠正，对重要的结构部位和重要的施工工序，或可能造成严重施工缺陷和隐患的施工工艺和技术操作，发现工艺不当、操作不良、作风不好、质量不佳等问题予以立即指出并纠正，重要情况记入施工日报。 施工工序检查：工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度，以工序质量保工程质量。 （ 2）工程质量自检制度 通过自检发现分项、分部工程中出现不合格产品时，要认真分析查找原因，制定相应整改措施报 监理部门 ，经 监理部门 确定整改措施后，方可以认定措施进行整改，项目经理部 总工程 师跟踪、监督、检查。 （ 3） 工程质量事故申报制度 工程发生工程质量事故后，施工负责人必须立即采取有效措施防止事故扩大，并保护好事故现场，及时通知 业主 ，由 业主 或监理单位会同设计、 项目经理部 共同研究处理方案报业主单位，并视事故大小必要时报市质量监 督 机构。 （ 4）隐蔽工程检查鉴证制度 凡是分项工程被后序工程施工所覆盖均为隐蔽工程， 项目经理部 施工员、 质检员 确认已达到检查程度和标准时，如实填好该项工程的检查证，并备齐有关资料，及时通知监理进行共同检查，经监理检查合格给予鉴证认可，再进行下道工序。 （ 5）质量教育制度 项目经理部 对各 工区 不定期进行 质量事故案例教育，其主要内容包括：质量意识，质量管理，专业技术，操作技能和有关业务知识教育，特殊工序必须进行专业技术培训，持证上岗。 （ 6）质检人员监督制 地下空间一期建设工程 PPP 项目 质检 人员应积极主动，为改进、提高 某区 中心区地下空间一期建设工程项目经理 部所承担施工及安装工程内容的质量管理水平提供创新举措，对其施工质量有直接监督检查控制的责任。 （ 7） QC 小组活动制 ① 在管理过程中广泛推广 QC 小组活动，以改善和提高工作质量，解决质量问题，促进工程项目质量达到目标。 ② 在工程项目管理的过程中，按如下方式开展 QC 小组活动： 理目标：查找工程项目自身存在的质量问题、质量通病，识别造成质量变异的偶然因素和系统因素，判断质量数据的准确性和可靠性，以确定改进的目标。 ：为实现上述质量管理目标应当采用的具体措施计划，计划要做到材料、设备、技术、组织的四落实。 ：建立组织保证体系和过程控制体系，有效的执行既定措施，检查、改进、完善。 ：对活动过程中产生的各种数据和资料进行汇总、分析和处理，总结活动成果，发现新的问题，确定新的目标。 ③ 过程质量问题控制 在工程项目的质量管理中， 纠正过程质量问题是一个控制的重点。 通过有效开展 QC小组活动，充分发挥员工的积极性和创造性，可以很好地解决施工中的问题。 （ 8）建立与监理工程师联系制度 某区 中心区地下空间一期建设工程项目 通过 项目 总工程师与监理工程师联系，及时听取监理工程师对本工程质量工作的意见，特别对监理工程师提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。 工程样板管理 对各专业重点、难点工序和工种，实行样板管理。 在大范围实施前，按业主要求，对重点工序、工种进行样板段施工，经业主、监理等相关单位验收合格后，按样板段标准进 行全面施工。 质量保修 （ 1） 对在工程保修期内出现的质量缺陷，由 项目经理部 负责保修。 地下空间。