在线书店管理程序软件项目管理大作业

在线书店管理程序软件项目管理大作业内容摘要：

签字认证：甲方（需方）：蓝鲸书店 乙方（供方）： IT 项目管理团队 需求管理图 需求管理包含 5 个特定实践，如图 1 所示。 在线书店管理系统 8 ① 获得对需求的理解。 在初步整理需求的基础上， 项目小组 和用户代表通过初步的分析讨论，对当前项目的需求达成共识，并在需求列表中作相应记录。 ② 获取需求承诺。 通过项目参与者的书面承诺， 建立各方或各项工作的基准。 ③ 管理需求变更。 维护变更历史，为调整与控制提供数据。 ④ 在需求变更后维护对需求的双向可追溯性。 从软件可维护性的角度提出管理要求。 ⑤ 标识项目工作 (包括 计划 和产品 )与需求的不一致性。 若发现不一致性，即启动 纠正措施。 需求变更管理 需求变更 假设蓝鲸书店向 IT 项目管理团队提出如下需求变更： 在办公界面做一个可收缩的列表，显示当前系统在线的工作人员。 软件基线产品修改提交单 申请人： XXX 申请日期： 2020 年 7 月 6 日 项目名称：“在线书店”应用程序 阶段名称： —— 文件名称： —— 修改内容：增加功能“可收缩的在线工作人员显示列表” 验证意见：同意变更，邮箱功能随之变更 验证人： YYY 验证日期： 2020 年 9 月 8 日 SCCB： SSS、 CCC、 BBB 填表人： ZZZ 在线书店管理系统 9 第四部分 任务分解 任务清单 功 能分解清单 1．“在线书店”应用程序 用户管理 注册会员 登录 激活 退出 修改密码 单元测试 分类显示 显示一级分类 显示二级分类 界面 单元测试 图书显示 按分类查询图书 通过关键字搜索图书 高级搜索图书 查看某本图书的详细 单元测试 购物车管理 向购物车中添加图书 修改购物车中图书数量 删除购物车中图书 我的购物车 单元测试 订单管理 通过购物车中图书生成订单 查看我的订单 查看某个订单的详细 订单支付 确认收货 取消未付款订单 单元测试 在线书店管理系统 10 管理员 管理员登录 分类管理 查看所有分类 添加 1 级分类 添加 2 级分类 修改 1 级分类 修改 2 级分类 删除 1 级分类 删除 2 级分类 单元测试 图书管理 按分类搜索图书 高级搜索图书 添加新图书 查看图书详细信息 编辑图书 删除图书 单元测试 订单管理 按状态搜索订单 查看订单详细信息 取消订单 发货 WBS (1)WBS 的定义 WBS（工作分解结构）是 Work Breakdown Structure的英文缩写，是 项目管理 重要的专业术语之一。 WBS 的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的 整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 无论在项目管理实践中，还是在 PMP， IPMP 考试中，工作分解结构 (WBS)都是最重要的内容之一。 WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。 WBS同时也是控制项目变更的重要基础。 项目范围是由 WBS定义的，所以 WBS也是一个项目的综合工具。 (2)WBS 字典 管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标， WBS 字典就是这样一种工具。 它用于描述和定义 WBS元素中的工作的文档。 字典相当于对某一 WBS元 素的规范，即 WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。 同时 WBS 字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得 WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。 在建筑业，工程量清单规范就是典型的工作包级别的 WBS字典。 (3)WBS 的分层 在线书店管理系统 11 WBS 是进行计划，人员分配，预算计划的基础，没有 WBS 工作，后面的一切工作都没有依据。 WBS的分层分解图如图 2所示 (4)系统的 WBS 前台：用户购书功能 WBS图如图 3所示 在线书店管理系统 12 第五部分 项目估算 成本估算 .1 直接成本估算 项目开发工作量估算表 单位：人天 编号 任务名称 估计值 小计 前台设计： 53 1 用户管理模块 8 2 分类显示模块 10 3 图书查询模块 10 4 购物车管理模块 10 5 订单管理模块 15 后台管理： 52 6 分类显示模块 10 7 图书查询模块 24 8 订单管理模块 18 表 1 从上图得知项目工作量是 105/人天，假设开发人员开发成本参数 =500/人天，则内部开发成本 =500*105=52500 元。 管理和质量成本可以根据以往的经验，管理和质量成本约为开发成本的 30%，即： 52500*30%=15750元。 则直接开发成本 =开发成本 +管理和在线书店管理系统 13 质量成本 =68250元。 间接成本估算 项目名称 在线书店管理系统 项目经理 梁某 估算小组成员 张三，李四，王五 估算阶段与日期 工作分解结构 项目规模 系统模块 新代发模块的规模（代码行、类、文档页数） 复用或自动生成的组件（代码行 、类、文档页数）规模 模块 1 10 25 模块 2 20 30 模块 3 25 20 模块 4 15 15 模块总和 70 90 工作量估计 项目研发工作量 估计项目研发的工作量 =100 新开发组件的规模 难度系数 人均生产率 100 5 8 需求开发工作量 25 系统设计工作量 15 编程工作量 30 测试工作量 25 研发总工作量 95 项目管理工作量 估计项目管理的工作量 =75 比例系数 项目规划工作量 16 项目监控工作量 22 需求管理工作量 21 管理工作量 14 项目支撑工作量 估计项目支撑的工作量 =30 比例系数 配置管理工作量 5 质量保证工作量 5 外包与采购工作量 4 培训管理工作量 6 支撑总工作量 20 成本估计 类别 细分、说明 金额 人力资源成本 20200 50000 表 2 在线书店管理系统 14 估算的误差 任务编号 里程碑 计划工作预算成本 已完成工作预算成本 实际成本 变量（ %） 计划 成 本 1 已完成 100 100 100 0 0 2 已完成 50 50 55 0 10 3 已完成 50 50 40 0 20 4 未开工 70 0 0 100 5 已完成 90 90 140 0 6 未开工 70 0 0 100 7 已完成 40 50 25 0 50 8 未开工 50 0 0 总计 450 340 360 表 3 EAC = （ 360/340） * 579000 = 613059（元） 超支 = 613059 579000 = 34059（元） 第六部分 项目进度 项目进度管理是指在 项目 实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的 管理。 是在规定的时间内 ，拟定出合理且 经济 的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该 计划 的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现 偏差 ，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。 其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。 定义活动 定义活动是一过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意 味着完成了 WBS结构中的项目细目和子细目。 通过定义活动体现项目工作内容的完成，定义活动的输入输出图如图 5所示 在线书店管理系统 15 活动排序 活动排序过程包括确认且编制活动间的相关性。 实际上，这是一个开发网络图的过程。 网络图是一种示意图，描绘项目中各项活动以及它们的时序关系。 活动必须被正确地加以排序以便今后制定实现的可行的进度计划，可用手工进行排序，大型项目也可以用专门的软件。 排序还因为存在的特定的约束，包括： 活动排序过程包括编制活动间的三种相关性 : （强制依赖关系） （资源依赖关系） （外部依赖关系） 活动间有四种相关依赖的关系： 结束 — 开始：某活动必须结束，然后另一个活动才能开始。 结束 — 结束：某活动结束前，另一活动必须结束。 开始 — 开始：某活动必须在另一活动开始时开始。 开始 — 结束：某活动结束前另一活动必须开始。 活动排序的结果（输出）是项目网络图。 项目网络图是项目所有活动以及它们之间逻辑关系（ 相关性）的一个图解表示， 在线书店管理系统 16 活动时间估计 活动时间估计指预计完成各活动所需时间长短，在项目团队中熟悉该活动特性的个人和小组可对活动所需时间做出估计。 活动时间估计的输入包括活 动目录，结束和假设，还有： 活动所需时间估计的工具和方法： 工作集 子工作 完成时间 负责人 最终交付物 描述 项目计划 确定负责人 以及组长 第二周 小小 负责人以及 组长名单 完成在线书店管理系统开发团队的工作分配 确定小组 第三周 王二 小组成员名单 成立系统开发团队小组 搭建环境 第三周 各组组长 开发环境运行 说明文档 确定项目 开发的工具及语言 在线书店管理系统 17 制定项目管理计划书 第四周 熊宝 《项 目管理计划书初稿》 制定软件开发过程管理计划 初步完成需求规格说明书 采集用户需求 第五周 小小、熊宝 需求规格说明书 通过与用户沟通以及查阅相关资料了解和采集用户的需求。 对需求进行汇总，制定需求规格说明初稿 分析用户需求及制定需求规格说明原型 第五周 需求规格说明的进一步完善与修改 第六周 需求规格说明的最后确认 第七周 系统设计 系统总体设计 第八周 张三 软件设计报告初稿 制定系统总体的设计方案，并根据需求说明联系实际进行相应的修改 系统详细设计 第九周 系统模型及架构最后确定 第十周 开发系统源代码及源码测试 系统源码开发 第十一周 李四 交付源代码 掌握开发工具的使用 系统源码测试 第十二周 王五 测试文档 根据测试要求严格测试 系统源码复查 第十三周 吴倩 无 对代码进行复查，尽量减少bug 进行整个进行整个网上教学系统的集 第十四周 梁冰 无 与其他小组长无间协在线书店管理系统 18。