国际项目管理专业资质认证案例分析报告

国际项目管理专业资质认证案例分析报告内容摘要：

成。 其中降水延续到结构施工阶段。  （ 3）基础施工阶段  177。 以下结构施工阶段 计划 从 2020年 11月 21 日 开始 至 2020 年 6 月 15日完成。 该施工阶段包括 钎探验槽、垫层、地下防水及保护层 、 地下室结构、外国际项目管理专业资质认证 第 X 小组 凯旋家园工程 第 8 –页 共 58 页 墙及顶板防水和土方回填等。  （ 4）主体结构施工阶段  计划从 2020 年 4月 10 日开始至 2020 年 9月 30日完成，该阶段包括177。 以上钢筋混凝土结构施工。  （ 5）装饰装修施工阶段  计划从 2020 年 5 月 20 日开始至 2020 年 12 月 15 日完成，该阶段包括所有室内装修、外装修、门窗以及水、电、消防、通风、电梯等各专业施工。  （ 6）设备预埋、安装、调试施工阶段  设备预埋、安装、调试贯通整个施工过程。  （ 7）室外工程施工阶段  计划从 2020 年 10 月 1 日开始至 2020 年 12 月 20 日完成，包括室外管线、庭院道路、绿化、围墙、路灯、照明等工程。  （ 8）竣工清理阶段  （ 9）为保证工程时间的连续，均衡协调有节奏，采用主体和二次结构、装修的立体交叉施工，使上部结构正在施工而下部的二次结构、装修及设备安装插入施工，将结构分四次验收，结构验收的详细时间表见下表。 计划执行说明：  本进度计划按照项目正常工时编制，工时估计已考虑风险预留，根据进度执行情况可对有关子项工作进度压缩；  实际操作时要进行细化，逐项工作落实。 工作先后顺序表 序号 编码 工作名称 持续时间 紧 前 关系 搭接关系 1 110 施工准备 2 121 降水工程 3 122 土方工程 4 123 护坡工程 5 131 垫层 6 132 防水 7 133 地下 结构 8 141 高层主体 9 142 多层主体 10 151 二次结构 11 152 室内装修 12 153 室外装修 13 161 设备预留预埋 14 162 设备安装调试 15 170 室外工程 国际项目管理专业资质认证 第 X 小组 凯旋家园工程 第 9 –页 共 58 页 16 181 竣工清理准备 17 182 竣工验收 18 190 项目管理 国际项目管理专业资质认证 第 X 小组 凯旋家园工程 第 10 –页 共 58 页 错误 !链接无效。 青岛凯旋家园工程项目甘特图 国际项目管理专业资质认证 第 X 小组 凯旋家园工程 第 11 –页 共 58 页 青 岛 凯 旋 家 园 工 程 网 络 图红 色 表 示 关 键 线 路3 043 45 773 3806 112 731 42 E T T F E FL T F F L F时间编号0 0 3 00 0 3 03 01 103 043 45 773 3806 112 731 525 773 25 926 1106 261 51 61 6 1106 266 1106 261 51 62 3 0 3 41 516 4 01 851 221 223 0 01 533 0 01 531 211 211 536 23 031 5303 651 501 313 0606 113 0606 112 731 513 0606 113 650 22 731 416 2606 266 2606 260完成1 513 43 041 8503 381 531 32 国际项目管理专业资质认证 第 X 小组 凯旋家园工程 第 12 –页 共 58 页 关键路径分析 从经过对网络图的分析， 1 12 13 14 15 162是该项目的关键项目，在项目实施中应重点进行控制，及时采集项目运行过程中的各种参数，对项目的运行轨迹进行偏差分析，采取相应的措施进行防范，以保证项目工期按目标实现。 国际项目管理专业资质认证 第 X 小组 凯旋家园工程 第 13 –页 共 58 页 七、人力资源计划 人力资源计划的功能： 决定什么样的人力资源、多少人力资源、什么时间、以什么方式应用于项目的执行过程之中。 编制资源计划的依据  工作分解结构 WBS  项目工作进度计划  组织策略  范围陈述  资源安排描述  历史信息 人力资源是项目所需资源中重要部分，编制合理的人力资源计划，不但要保证满足项目各项工作所需的人力资源，同时也能降低工程的总成本。 为此，我们需要对人力资源进行有效的配置和规划。 我们对当地劳动力市场进行了调查，发现各工种齐全，本项目人力资源完全可以从当地解决大部分。 依据： 工作结构分解 进度计划 项目范围 依据我公司的定额和生产效率 类似项目的历史资料 组织策略方针 方法： 专家判断法 头脑风暴法，多种选择 历史资料 工具： 可用的采用的工具有资源矩阵，资源数据表，资源负荷图和曲线 本案采用为人力资源负荷图 人力资源计划表和工作量估算 依据工作分解结构和进度计划，历史经验等 对 工作量进行估计，并按照确定工种和用量。 国际项目管理专业资质认证 第 X 小组 凯旋家园工程 第 14 –页 共 58 页 由于现在是项目计划阶段，为了简单明了，对人力资源的计划进行了一些假设： （ 1）本项目组人员分为管理人员和工人两类人力资源，分别进行规划。 （ 2） 项目周期较长，人力资源数量均按月编制计划。 根据项目部总人力资源配置（岗位、数量），进行人力资源计划。 人力资源计划应对 集团公司内部人才市场招聘 劳动力市场调节 外委专业化施工公司 调整非关键线路项目开、完工时间 在不影响总工期的前提下，利用非关键工作的时差，通过削峰填谷法使其相对均衡。 人力资源计划表 人力资源负荷图 根 据项目进度甘特图以及每项工作人力资源需求量，人力资源负荷如下图所示。 错误 !链接无效。 错误 !链接无效。 国际项目管理专业资质认证 第 X 小组 凯旋家园工程 第 15 –页 共 58 页 人力资源负荷分析 根据类似工程的建设经验，人力资源较大负荷在工程全面铺开阶段，主要以低技术含量的工作为主，工人需求量较大，在整个过程中，管理人员的数目保持相对稳定。 为了保障项目的顺利进行，在项目实施过程中，人力资源部还应深入现场了解工人的实际工作情况，包括技术技能掌握、身体健康、生活和其它条件的保障情况，针对问题提前提出工作预案，辅助项目经理切实作好人力资源的保证工作。 八 、 项目费用分析 对一个项目来说，费用是组成项目的五大要素之一，是项目的三重约束条件之一。 因此项目费用分析是很重要 的。 费用分析依据 工作分解结构 WBS、资源需求计划、资源价格、工作延续时间、企业历史信息、会计表格等。 费用分析方法 运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用自上而下计算得出，利用计算机软件辅助费用估计。 假定资源价格：管理人员为 6000 元 /月，工人为 2020 元 /月。 其他资源价格按照市场行情计算。 错误 !链接无效。 国际项目管理专业资质认证 第 X 小组 凯旋家园工程 第 16 –页 共 58 页 费用分析成果 成果主要有：工作费用分解预算表、费用负荷图及费用负荷累计曲线，具体详见表。 另外还包括有关费用分析的说明。 费用分析成果 应用 通过费用分解计划表、结合费用负荷图，了解费用 的组成与时间分配，把费用分配给每一项工作，据此可编制资金使用计划、筹集安排使用资金；另外费用累计曲线可作为度量和监控项目实施进度、费用支出的依据，为项目进度控制与费用控制创造条件。 国际项目管理专业资质认证 第 X 小组 凯旋家园工程 第 17 –页 共 58 页 错误 !链接无效。 费用累计曲线1 0 7 . 63 3 2 . 25 5 6 . 89 6 9 . 1 21 3 8 1 . 4 41 8 9 4 . 3 62 4 0 7 . 2 82 9 4 0 . 0 53 4 7 2 . 8 24 0 0 5 . 5 94 4 8 1 . 4 24 9 5 7 . 2 55 4 8 1 . 2 36 0 0 5 . 2 16 5 2 9 . 1 97 0 5 3 . 1 77 5 7 7 . 1 58 1 0 1 . 1 38 6 2 5 . 1 18 8 8 8 . 4 390000100020203000400050006000700080009000100001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21月万元费用累计曲线 月费用负荷图01002003004005006001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21月万元国际项目管理专业资质认证 第三小组 沪蓉高速公路黄梅第五标段土建工程 第 19 –页 共 58 页 九、项目进度管理 项目进度管理说明 项目进度管理过程 实际就是控制项目实际进度与计划进度的偏差的过程。 本项目为沪蓉高速公路建设项目，由于主客观条件的不断变化，包括设备 ,资金 ,设计变更 ,气候 ,人员 ,质量、安全等因素：项目的执行状况会经常与计划存在或多 或少的偏差。 因此，必须不断监控项目的进程和计划的实施情况，并将实际情况与计划进行对比分析，实行动态控制，必要时采取有效的对策，确保项目目标的有效实施。 我们项目经理部对本项目进行管理要达到的目标是：在项目总费用控制 1365 万元人民币的基础上，工期控制在 19 个月以内完成该项目建设 ,并使项目利益相关者达到满意。 我们进度过程管理原则是： 时刻对每项工作进度进行监督，对那些出现 “ 偏差 ” 的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。 尤其关注并加强对关键工作的控制。 进度管理的依据 为：进度计划、里程碑计划、人力资源计划、费用计划、变更信息等。 项目进度管理 (1) 项目进度管理流程 根据本项目特点，以项目的关键工作为进度管理的重点，即：利用动态、系统、 封闭循环等原理，采用实际进度前峰记录法、图上记录法等技术，日常检查与定期检查相结合，动态观测项目进展情况，采用网络技术、信息反馈等技术，对项目的实际进度与计划进度的比较分析，找出影响进度的偏差的原因，采取有效措施，对项目的进度计划进行更新调整，通过采用 PDCA 循环的管理程序，建。